在经济瞬息万变、技术日新月异的大环境下，企业如何取得竞争优势？关键是让企业内外都能“协调一致”。
　　本书两位作者指出，为了做到这点，企业必须开发一套能力驱动的战略，即专注于自身能力而非目标。在本书中，他们关注三种要素的结合：一套能力系统、一种营销方式和恰当的产品或服务。为了确保可持续发展，企业首先应该找出自己真正的能力所长。这些优势使他们要么排除竞争对手，要么超越竞争对手。当然，最理想的是找出三到六项优势突出且能长期竞争的能力，从而创造出一套独有的能力系统，籍此寻找市场机遇。之后，要在恰当的市场由合适的人才来实施战略，把“协调一致”指导下的战略计划和执行过程，时时体现在日常经营中。由此，企业才能在市场竞争中作出正确的抉择，最终成功地创造价值。

以能力驱动企业创造价值，把协调一致融入日常经营。　　作为全球知名咨询企业领导者，本书的两位作者都有着长期担任咨询顾问的从业经历，为客户解决了各类商业战略问题。在他们与客户的多次合作中，发现了“协调一致”的重要性。在他们看来，要使其发挥作用，就必须以“能力驱动战略”来创造价值，这需要三种要素的结合：一套能力系统、一种营销方式和恰当的产品或服务，作者对这三种要素进行了详细的论述和分析，探讨了创造价值的具体方式，并以丰富的商业案例加以佐证。最后，其目的是希望企业能把“协调一致”融入日常经营。　　该书提出了一种新颖的商业战略，将会吸引商界人士关注。其中，论述详细的商业案例对如今的商业竞争具有一定的启发性。

　　保罗莱因万德（PaulLeinwand），普华永道思略特（Strategy&，原Booz&Company）芝加哥办公室高级合伙人。华盛顿大学政治学本科学位，美国西北大学凯洛格商学院硕士学位。曾经合著有《削减成本，强劲增长》（CutCostsandGrowStronger:AStrategicApproachtoWhattoCutandWhattoKeep），并在《哈佛商业评论》上发表有一系列与商业战略相关的文章。
　　塞萨雷马伊纳尔迪（CesareMainardi），普华永道思略特（Strategy&，原Booz&Company）首席执行官。美国西北大学凯洛格商学院硕士学位、制造工程硕士学位。1993年加入博斯公司，历任博斯公司北美业务总经理、首席运营官，并于2012年开始担任博斯公司首席执行官。曾合著有《削减成本，强劲增长》，在《哈佛商业评论》发表一系列关于企业战略的文章。2005年，被《咨询杂志》提名为25个顶尖管理咨询师之一。

第一部分 战略协调
第一章 基础优势
第二章 协调一致的回报
第三章 能力驱动战略制胜

第二部分 “以能力驱动战略”的构成因素
第四章 营销方式
第五章 能力系统
第六章 恰当的产品与服务

第三部分 创造价值
第七章 打开增长之门
第八章 兼并与收购
第九章 降低成本与增强实力
第一部分 战略协调
第一章   基础优势
第二章   协调一致的回报
第三章   能力驱动战略制胜

第二部分 “以能力驱动战略”的构成因素
第四章   营销方式
第五章   能力系统
第六章   恰当的产品与服务

第三部分 创造价值
第七章   打开增长之门
第八章   兼并与收购
第九章   降低成本与增强实力

第四部分
第十章   基础优势路线图
第十一章  按照协调一直原则安排经营
第十二章  有能力的领导者