为了能更快、更好融于全球经济发展，适应“工业4.O时代”及“中国制造2025”的远景战略目标需要，也为了能有效地完善我国市场经济机制体制建设，企业有必要去积极引进、学习和实践卓越绩效模式。南自自动化抓住这一历史机遇，在实践中总结提炼了H企业管理体系，并与卓越绩效管理模式实现了无缝对接。杨刚、赵曙明*的《以H企业管理体系推动卓越》对南自自动化管理实践的总结按照卓越绩效管理模式的七个方面进行安排，在对背景及南自自动化H企业管理体系、卓越绩效管理模式进行介绍后，本书分别就卓越绩效管理模式中的领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、改进、结果七方面，全面阐述了南自自动化H企业管理体系的做法及卓越理念。南自自动化H企业管理体系体现了中国企业在思考和实现如何探索、建立、总结、融合和创新中国式卓越绩效管理模式中所做的努力及取得的成果，希望能为相关企业及本书的读者提供一点参考意义。

序
前言一
前言二
第1章 追求卓越，引领希望
1.1 南自自动化“He”的释义
1.2 H的文化理念
1.3 Excellenee绩效的追求
1.4 有Hope，才有He
第2章 以卓越绩效为导向的H企业管理体系
2.1 新时代中管理创新的探索
2.2 南自H企业管理体系与卓越绩效管理的无缝对接
2.3 H企业管理体系的价值主张
第3章 H文化与远见卓识的领导
3.1 主导逻辑的刚性与突破
3.2 H文化理念的诠释
3.3 领导的七大作用
3.4 商亦载道
第4章 战略屋的建筑工程
4.1 战略导人
4.2 战略的制定
4.3 战略屋的实施
第5章 市场驱动卓越
5.1 市场分析形成Heatmap
5.2 PIE策略选择
5.3 “How to Win”行动计划
5.4 为顾客创造价值
第6章 整合资源的力量
6.1 企业资源与竞争优势
6.2 基于资源整合的能力派生
6.3 与卓越绩效相关的六大资源
6.4 用Here系统对关键资源的集成整合
第7章 卓越的运营过程
7.1 战略与执行
7.2 过程管理的科学程序
7.3 卓越运营管理
第8章 一直在路上
8.1 绩效测量系统的设计
8.2 绩效测量六维度体系
8.3 持续改进与创新的聚焦与情境
8.4 持续改进的方法
第9章 耕耘后的收获
9.1 对组织有效性的追求
9.2 绩效测量体系与“He”的融合
第10章 未来展望
10.1 保持警觉之态
10.2 追求卓越之路
10.3 建立创新生态
10.4 呼唤工匠精神
10.5 Here is Home!Here is Hope!
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　　《以H企业管理体系推动卓越：南自自动化铸就HOPE之路》：
　　随着科学与经济的蓬勃发展，促使企业组织的分工越来越细、专业性越来越强，整体的一致性与协调配合受到了忽视。为了保证战略目标向下分解的一致性，管理大师德鲁克于1958年在其所著的《管理的实践》一书中，率先提出了目标管理的理论主张。德鲁克认为，组织的管理者应该通过目标对下级人员进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须将其合理有效地分解，转变成各部门以及每个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标能引导活动指向于与目标有关的行为，使人们根据难度的大小来调整努力的程度，并影响行为的持久性。德鲁克的目标管理这一主张，在企业界和管理学界产生了广泛影响，对形成和推广目标管理理论、目标管理模式起了巨大的推动作用。在这之后，国内外诸多管理学者和企业实践工作者们纷纷对目标管理做了进一步的研究。
　　虽然在目标分解时充分考虑了各职能部门之间目标的相关性，但目标管理毕竟是传统科层组织的产物，如果各职能或各板块独立地运作，单纯的目标管理容易诱发各部门过分强调各自的局部利益，导致部门目标与过程目标间的冲突。为了避免各部门以各自的职能目标为中心，南自自动化在进行目标科学分解的同时，积极推进过程管理模式。目标管理与过程管理两种模式及其方法应用都对现代企业管理实践做出了巨大贡献。但这两种管理模式本身并非是放之四海而皆准的管理模式。如果孤立运用必然存在诸多弊端和不足：目标管理模式过于关注结果而忽视对过程的控制，可能导致短视行为，损害企业长远利益；过程管理模式过分强调过程而忽视目标，可能导致组织成员的努力与组织期望的目标南辕北辙等。然而，就管理发展的科学性而言，目标管理与过程管理在实践中出现的种种弊端并不是无法自我克服的。公司进一步认识到目标管理与过程管理虽是两种不同的管理模式，但二者各自在管理实践中所追求的管理效果和目的是一致的，都是为了组织能在有限的资源与条件下，以最低的成本对组织资源进行有效配置。
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