《基于消费者效用的耐用品企业再制造策略研究》结合多周期使用、存在二手市场及质量不确定等耐用品特点研究企业再制造策略问题。
首先，运用消费者效用理论与稳态均衡构建了耐用品垄断厂商选择再制造策略的最优决策模型，探讨了不存在二手市场时耐用品垄断厂商的再制造策略选择问题。研究给出了耐用品垄断厂商选择再制造策略的临界条件，讨论了影响耐用品垄断厂商选择再制造策略的因素，如耐用品价值、耐用度、再制造成本以及消费者对再制造耐用品的认可程度等；并通过对比分析提出不存在二手市场时耐用品垄断厂商应该选择采用回收方式再制造策略的结论；接着对卡特彼勒公司的工程机械耐用部件再制造案例进行了讨论。
其次，构建了存在二手市场时耐用品垄断厂商选择再制造策略的最优决策模型，分析了存在二手市场条件下耐用品垄断厂商的再制造策略选择问题，得到了耐用品垄断厂商选择采用回收与以旧换新方式再制造策略的临界条件。研究表明，当存在二手市场时，耐用品垄断厂商应该采用以旧换新方式再制造策略；耐用品价值、旧耐用品耐用度与消费者对再制造耐用品的认可程度越高，则耐用品垄断厂商越应该选择以旧换新方式的再制造策略；二手市场的存在加剧了耐用品市场的竞争程度，降低了耐用品垄断厂商选择再制造策略所获得的收益；新耐用品的价值越大、再制造成本越低，则二手市场的存在对耐用品厂商再制造策略下的最优决策影响越大；接着对苹果公司的iPad再制造案例进行了分析讨论。
最后，综合考虑在存在二手市场且耐用品多周期使用及质量不确定的条件下，耐用品垄断厂商的再制造策略选择问题。研究得到了耐用品垄断厂商选择回收与以旧换新方式再制造策略的临界条件，并提出耐用品垄断厂商应对采用以旧换新方式购买新耐用品的消费者给予较大的价格折扣，以鼓励消费者重复购买：当耐用品质量不确定时，耐用品垄断厂商应该选择以旧换新方式的再制造策略；接着对惠普公司打印机再制造案例进行了分析。
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目标和研究内容
1.2.1 研究目标
1.2.2 研究对象与主要研究内容
1.3 研究方法和研究框架
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究框架
第2章 相关理论与文献综述
2.1 相关的基础理论
2.1.1 垄断理论
2.1.2 消费者效用理论
2.2 再制造管理的相关研究
2.2.1 再制造内涵与管理目标的研究
2.2.2 再制造管理内容的研究
2.2.3 再制造竞争方面的研究
2.2.4 再制造的生产计划与库存管理研究
2.2.5 再制造产品与新产品的制造及市场决策问题的研究
2.3 耐用品特征和市场的相关研究
2.3.1 耐用度选择的研究
2.3.2 时间不一致性问题的研究
2.3.3 二手市场和逆向选择问题的研究
2.4 文献评述
2.5 本章小结
第3章 不存在二手市场垄断厂商的再制造策略
3.1 垄断厂商回收方式下再制造策略的决策分析
3.1.1 垄断厂商不选择再制造策略的决策分析
3.1.2 垄断厂商选择再制造策略的决策分析
3.1.3 垄断厂商选择／不选择再制造策略的对比分析
3.2 垄断厂商以旧换新方式下再制造策略的决策分析
3.2.1 垄断厂商不选择再制造策略的决策分析
3.2.2 垄断厂商选择再制造策略的决策分析
3.2.3 垄断厂商选择／不选择再制造策略的对比分析
3.3 不存在二手市场垄断厂商回收／以旧换新方式下再制造决策对比分析
3.4 案例分析
3.4.1 案例背景
3.4.2 卡特彼勒公司再制造策略分析
3.4.3 案例分析总结
3.5 本章小结
第4章 存在二手市场垄断厂商的再制造策略
4.1 垄断厂商回购方式下再制造策略的决策分析
4.1.1 问题描述与基本假设
4.1.2 消费者效用模型分析
4.1.3 垄断厂商的最优决策分析
4.1.4 垄断厂商的最优决策特征分析
4.2 垄断厂商回收方式下再制造策略的决策分析
4.2.1 垄断厂商不选择再制造策略的决策分析
4.2.2 垄断厂商选择再制造策略的决策分析
4.2.3 垄断厂商选择／不选择再制造策略的对比分析
4.3 垄断厂商以旧换新方式下再制造策略的决策分析
4.3.1 垄断厂商不选择再制造策略的决策分析
4.3.2 垄断厂商选择再制造策略的决策分析
4.3.3 垄断厂商选择／不选择再制造策略的对比分析
4.4 存在二手市场垄断厂商回收／以旧换新方式下再制造决策对比分析
4.5 二手市场的存在对垄断厂商再制造决策的影响分析
4.6 案例分析
4.6.1 案例背景
4.6.2 苹果公司再制造策略分析
4.6.3 案例分析总结
4.7 本章小结
第5章 存在二手市场且耐用品质量不确定时垄断厂商的再制造策略
5.1 垄断厂商回收方式下的再制造决策分析
5.1.1 基本假设
5.1.2 消费者类型分析
5.1.3 垄断厂商选择再制造策略的最优决策分析
5.2 垄断厂商以旧换新方式下的再制造决策分析
5.2.1 基本假设
5.2.2 消费者类型分析
5.2.3 垄断厂商再制造的最优决策分析
5.3 垄断厂商回收／以旧换新方式下再制造决策的对比分析
5.4 案例分析
5.4.1 案例背景
5.4.2 惠普公司再制造策略分析
5.4.3 案例分析总结
5.5 本章小结
结论与展望
参考文献
新书资讯