本书为你在充满竞争的商业环境中,提供了大力创新、迈向成功的指导原则。书中主要回答了如何能够更富有创造力地思考,如何领导、管理创造性人才,如何运用创新型工具来取得*成绩,如何以创新来吸引大众,如何避开陷阱与解决问题等。这本书可以让读者轻松地找到自己所需的内容,是一本能经常用到的参考类书籍。
本书为你在充满竞争的商业环境中,提供了大力创新、迈向成功的指导原则。
书中主要回答了以下问题:
如何成为更富创新力地思考?
如何领导、管理创造性人才?
如何运用创新型工具来取得*成绩?
如何以创新来吸引大众?
如何避开陷阱、解决问题?
引言
创新讲的是实践中的创造力,是指如何把新的想法变得有用。你可以用本书中的知识让自己成为一个更高效、更有创造力的思想者,或者你会成为一个领袖,能鼓励他人推动新想法的成功。如果你有雄心,可以用本书中介绍的创新教程和工具,创造自己的未来。
本书的独特之处在于厚积薄发、深入浅出,对创新的各种工具和方法提供了翔实而清晰的说明。
本书的观念都是通过与全球颇具声望的企业、组织的合作,基于丰富的经验和知识而来。这些企业或组织,有的面临问题或危机,有的想挑战极限,也有的想要改变世界。总而言之,它们都想为好的想法注入生命力。
无论是作为一门课程或是工作中的一部分,你在学习创新的过程中,都可以从这本书中获得帮助。你甚至可以将其中的许多知识运用到你的日常生活中。归根结底,创新就是如何创造性地解决问题,所以,当我们想要做出改进时,这本书总是有用武之地的。新的想法可以解决问题,创造机遇。
学习创新非常重要,但这个过程也往往是痛苦的,因为创新的各种知识和经验都比较分散。而本书将知识实用而又有趣地打包在一起,让你充分地理解创新。
带着这本书去上班,或是在泡澡的时候阅读。做做笔记,画画示意图,撕下那些重要的笔记,钉在墙上。让想法活跃起来。用它来激发、鼓舞、产生灵感。
使用指南
本书由六部分组成。其中,前四部分的重点是要解决一个创新者或创新团队在创造新想法或将新想法变为成功创新的过程中会遇到的重要挑战。每个部分都会被进一步分为具体的行动主题,你可以自由选择其中任何一个去探索。各个部分都说得很清晰,无论你是一个新手还是专家,都可以从书中介绍的经验和知识中获益。
每一个行动主题都按照以下结构展开:
内容提要以一个简短的概述来介绍主题,让你创造性的血液流动起来。这一部分提出了与挑战相关的频率,你团队中的哪些人需要参与进来,并引入了五星级的评级体系,表明特定行动主题的相对重要程度,最重要的六个行动主题标记为创新6。
创新案例可以读到其他人如何面对创新挑战,如何运用这些原则通过新的想法解决问题的故事。这是一种强有力的学习方法。
目标 解释为什么这个主题很重要,你应该努力实现的目标是什么。这部分也提出了关键的概念和说明。
背景主题是如何适用于更为宽泛的创新模式及现实世界的情形。
挑战为什么这个主题是困难而有价值的,并说明作为一个创新者,应该如何成功、有效地应对这些挑战。
成功描述在创新挑战方面获得成功的必经之路。
创新者对成功的衡量如何评价你自己的进程。
创新者的检查清单将创新原则运用到实践中的行动总结。
相关思想支持性、补充性的其他作者或研究的思想。
拾遗一些帮助你创新的灵感。
立即行动一些你在当下就可以采取的简单措施,赋予新想法以生命力。从大处着眼,从小处着手。
第五部分是创新者的转折点。每个案例都详细地探索了适应创新旅程中独特的部分。从意识到你存在一个问题开始,然后理解你需要如何调整或创新,并最终采取必要的行动成功地适应它。
第六部分是创新者的工具箱。非常准确、务实且有效地解释了最重要的创新模型和工具。这样设计可以让你集中学习、记住并利用它们来达成现实世界的目标和梦想,包括创新者的洞察力相关思想及行进中的创新部分介绍的案例。
本书还有不同的使用方法,你可以一部分一部分地依次阅读,也可以跳过一些部分;可以在具体的行动主题和最有利于创新思维及行动的工具之间移动阅读;可以反复多次阅读。记下你发现的主题和工具之间的联系,创新可以把任何事物连接起来,这本书中包括多处前后参照,可以让你更好地起步,如果你自己能发现更多的联系,这将有助于你的创新有效进行。
本书结构非常清晰,充满了来自现实世界创新者的实践知识,而且易于使用。这本书精心设计,吸引你反复阅读与参考。
王毅,获得博士学位,现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系副教授,在创新管理领域研究成果颇多。
谢真臻,获得博士学位, 现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系助理教授,出版了很多关于创新类的书籍。
麦克斯?麦克奥(Max Mckeown)是华威商学院的工商管理硕士、博士,是一位新生代的管理思想家。他是新时代最重要的商业智者之一,为全球许多颇受尊敬、非常有进取心的企业提供战略和创新指导。同时,他也是一位备受欢迎的演讲家,演讲主题包括战略、创新、发展、领导力、团队建设和竞争优势等。到目前为止,他已出版《创新的真相》《不退缩》《电子顾客》《适应力》《战略书》等多部著作。
第一章 做一个充满创造力的人 001
培养自己的创造性天赋 004
见人之所未见 013
成为一个更强有力的创新者 020
弃旧从新 028
第二章 带领团队走入创新的天堂 037
构造一个更好、更强大的大脑 040
组织起来,共同创新 048
构建强大的创新文化 056
激励创新者 064
第三章 创造性叛逆成就突破性创新 071
运用(充满创造力的)叛逆者的力量 074
让新创意具有实用性 082
从洞见推进到(成功的)创新 090
测度(难以量化的)创新 097
第四章 创新要有放弃确定性的勇气 105
成也创新,败也创新 108
让创新受到欢迎 115
销售你的创意 122
更新、改造和破坏 130
驾驭创造力浪潮 138
第五章 每一个创新的转折点都会影响未来 145
一个美丽的想法从来都不完美 148
小的改变会带来很大的不同 151
有时你需要孤注一掷 154
创新者会收获他们应得的创新 157
第六章 创新者的工具包 161
阿奇舒勒的创新金字塔 164
伯格曼和西格尔的有最低获胜保障的竞争 169
奥斯本和帕尔内的创造性解决问题 174
阿奇舒勒的创造性解决问题理论(TRIZ) 178
奥斯特瓦德的商业模式画布 182
阿马比尔的内部动机和外部动机 186
吉尔福德的收敛思维和发散思维 190
里斯的制造衡量学习方向盘 194
克里斯坦森的破坏性创新理论 198
施罗德的创新旅程理论 202
亚瑟的累积合成路径 206
班娜斯的仿生学设计透镜 210
方德万的领导力乐章 214
朋友的三种不确定性 218
蒂斯的成功、失败、追随、创新矩阵 221
设计学院的设计思维模型 225
亨德森和克拉克的四类创新模型 229
罗杰斯的创新扩散曲线 233
阿伯内西和厄特巴克的创新三阶段 237
切萨布鲁夫的开放式创新 241
詹姆斯·马奇的开拓与开发模型 245
强生的建设性争论周期 249
鲍威尔和戈罗达的创新网络 253
包以德循环 257
结语 261