身处数字化时代，当变革迭次发生、所有事物都变得不确定时，商业的未来在哪里？要想拨开迷雾、成功突围，首先要确定关键的宏观力量，然后要在三个不同的层面实现自我革新、实现掌控，即行业、企业和领导者自身。
《商业的未来：重布行业，重构企业，重塑自我》是两位作者对35位来自各国企业和政府机构的核心管理层人员的访问，以及高德纳咨询公司对董事会、首席执行官、首席信息官的调查数据的总结，既有深刻的顿悟，又有睿智的观点，向读者展示了实现以下目标的具体做法：
- 重新进行行业布局。你的世界观要做怎样的改变才算足够？你必须对行业典范进行怎样的反思？
- 重新构建你的企业。你的企业需要做出什么样的变化？你准备如何重新定义你的公司？
- 重新塑造自己。你需要成为怎样的人？如何重塑自己并保证自己在数字化时代的领先地位？
高德纳咨询公司
高德纳数字商业领导力团队
出品、力荐
商业的未来在哪里？
互联网是商业浪潮的推动者
数字化风暴席卷、所有事物变得不确定时
你要做前浪，还是后浪？
信息时代的席卷，数字化革命的浪潮大刀阔斧地改变着人类的工作和生活方式，曾经像魔法一般神奇的事物已经逐渐从科幻作品走进了人类的工作和生活。过去我们用相机拍照，现在改用随身携带的手机；过去我们看纸质书籍，现在更倾向于选择电子书；过去我们揣着一沓钱上街购物，现在我们选择用支付宝进行网上购物或线下支付。数字化所带来的数据浪潮以闻所未闻的量级席卷我们的世界，渗透并扰乱各行各业的原有秩序，没有哪家企业可以原地踏步来驾驭数字化的任意一项变革。在利润微薄、消费者追求更尖端产品与更好服务的市场背景下，及时革新的企业终将取得巨大成功，而慢一拍的竞争者将会被甩得越来越远。
本书研究的重点是企业如何将其对数字化商业的先进性与巨大优势的理解应用于实践。作者马克·拉斯金诺和格雷厄姆·沃勒通过对35位来自各国企业和政府机构的核心管理层人员进行访问，以及通过高德纳公司对董事会、首席执行官、首席信息官的调查，对数字化革命下的企业变革提出了一系列的见解和指导意见。这无疑可以有效帮助企业检视在数字化进程中该做出哪些转变，以及领导方式需要如何适应这些转变。其次，作者还帮助企业探索实现其发展的有效路径，总结了六种领导力模式，激励企业顺利踏上数字化商业的阳关大道。尽管对经营一家成功的企业而言，不存在千篇一律的有效管理手段和方法，但你可以从这本书中得到一些实质性的观点，将其融入自己的企业中。这本书无疑是数字化变革下，企业创新和变革的参考和指南。
马克·拉斯金诺（Mark Raskino）
现任Gartner首席执行官与数字化商业领导力研究团队的副总裁暨院士级分析师。他主要与首席信息官及其公司高管同事合作。他的研究领域涵盖商业与技术趋势及其对于商业战略、创新、商业模式、领导与高管关系的影响。他的研究包括Gartner的年度首席执行官调查与首席信息官决议。除本书外，他曾与杰基姬·芬恩合著了《精准创新：如何在合适的时间选择合适的创新》。此外，他也活跃在主题演讲与采访活动中。
格雷厄姆沃勒（Graham Waller）
现任Gartner数字化商业领导力研究团队的研究副总裁兼杰出分析师。他致力于与首席信息官、首席执行官以及数字化商业领导者合作以加强当代领导力（即：契合数字化时代的目标）并通过技术实现商业优势。除本书外，他还是《The CIO Edge： Seven Leadership Skills You Need to Drive Results》的作者之一。此外，他还是此前三篇《首席信息官日程》报告（CIO Agenda）以及近期报告《构建数字化平台：2016年首席信息官日程》（Building the Digital Platform: The 2016 CIO Agenda）的合著者。
张帅，大学教师，天津外国语大学应用外语教学中心。毕业于英国莱斯特大学。
李丹，大学教师，天津外国语大学应用外语教学中心。
第1章 要么数字化，要么滚回家
让数字化革命进入每个行业
数字化商业有什么不同
直面物联网，直面数据创造出的巨大能量
由外及内，推进数字化
驱动数字化重塑的三种破坏性的数字化力量
重新掌控行业、企业和个人领导力
通过建立架构实现数字化革命
数字化商业为你的成功提供助力
行动要点
第一部分
第2章 产品都将被数字化重塑
一场分辨率的革命
好视力和好眼光的能量
一切都能被数字化
所有产品和服务都将被数字化掌控
所有行业都将被重塑
直达核心的数字化
产品与服务是可以改变的
新的核心竞争力
行动要点
第3章 抓住三个引爆点
开发复合不确定性
复合不确定性悬在三个引爆点之上
不确定性的复合
引爆点之一：技术
引爆点之二：文化
引爆点之三：制度
真正的领导者会不断探寻数字化的前沿
行动要点
第4章 到底是谁的行业
数字化的替代效应模糊了边界
每个企业都是技术公司
挑战既来自外部也来自底层
新产业将脱胎于模糊化之中
数字化击碎和重构了准入壁垒
要领先于边界模糊化
行动要点
第二部分
第5章 数字化领导力是一项团队运动
两种方式必须和谐共处
分辨率革命打破了组织的信仰与边界
化解数字化变革与传统稳定性之间的矛盾关系
每个核心管理层成员都必须置身其中
领导跨界团队
谁来统筹协调数字化革命
行动要点
第6章 提升核心管理层和董事会， 使其精通数字化
每位领导都必须成为数字化领导
从董事会开始
带管理层走上新时代行为的旅程
让管理层转向数字化
像爆破专家一样思考，为数字化变革夷平壁垒
行动要点
第7章 解决边界模糊化的新能力
进行技术重塑，使其成为更新版的核心竞争力
推倒内部壁垒
你必须与他人同场竞技
开发新能力和新技术
新型商业的文化能力与理念
行动要点
第三部分
第8章 做一个冒险家和外交家
重塑自我，挑战常规
像冒险家一样充满勇气
从外部寻找你数字化的起点
调整你的风险倾向
善用外交家的技巧
示范可能的数字化技术
做一个带领他人一同前进的数字化领导者
行动要点
第9章 做一个目标明确的人和教育者
做数字化洞察力的培育者
发挥明确目标的力量
颠覆信念，引领潮流，赢得胜利
实验和明确目标，双管齐下
为企业植入数字化洞察力的基因
展示教育胜过解释
帮助他人掌握可能的数字化技术
行动要点
第10章 做一个有魅力的人和制图大师
发掘并释放人才的全部潜能
把自己打造成一块吸引人才和创意的磁石
明确并传播你的数字化目标
打造适应数字化目标的文化
通用电气公司重塑数字化时代文化
挺身而出，做数字化时代的制图大师
读懂并重绘市场空间，把握竞争优势
重绘内部空间，达成目标结果
吸引人才，为数字化成功铺平道路
行动要点
附录
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