现代商战的复杂激烈，只有依靠团队的合力才能在竞争中保持优势。本书着眼于帮助经理人打造高绩效团队，系统介绍了团队目标的确立、训练团队技能、激励团队成员等方面的技能。管理者将从书本中了解团队组建及管理的相关技能，针对团队管理中普遍存在的问题，有的放失地加以平衡与协调，进而打造出一支高度职业化的团队，终在激烈的市场竞争中取得主动。
《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司新管理理念与管理方法，以规范化，步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。
第一章 团队目标的制定
技能点1：如何描绘团队的未来愿景
技能点2：如何衡量团队目标
技能点3：如何让团队目标具备挑战性
技能点4：如何进行团队目标对话
技能点5：如何确立团队目标
技能点6：如何将团队目标转化为工作计划
技能点7：如何对团队目标进行有产控制
技能点8：如何进行团队任务的讲解会议
第二章 团队成员的训练
技能点1：如何鼓励团队成员积极参与训练
技能点2：如何成为团队成员的优秀教练
技能点3：如何进行团队成员的技能训练
技能点4：如何进行团队成员的外部训练
技能点5：如何培养团队成员的领导能力
技能点6：如何培养团队会议的四种角色
技能点7：如何有效评估团队训练的效果
技能点8：如何强化团队训练的效果
第三章 团队发展的激励
技能点1：如何用竞争的方法来激励团队成员
技能点2：如何用奖励的方法来激励团队成员
技能点3：如何通过个人发展来激励团队成员
技能点4：如何激励不同类型团队成员
技能点5：如何激励新成立的团队
技能点6：如何激励摸索阶段中的团队
技能点7：如何激励稳定阶段中的团队
技能点8：如何再激励成功阶段的团队
技能点9：如何激励成员很少见面的团队
技能点10：如何在压力下保持团队激励
第四章 团队内部的沟通
技能点1：如何在团队交流中倾听成员的意见
技能点2：如何在团队交流中阐明观点
技能点3：如何在团队交流中回答成员疑问
技能点4：如何对团队工作提出批评意见
技能点5：如何与难相处成员进行复杂沟通
技能点6：如何遇制团队中的闲话
技能点7：如何调解团队成员间的纠纷
技能点8：如何进行团队民主决策
技能点9：如何向团队传达下被支持的决策
技能点10：如何制作团队简报
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