本书作者有超过35年的项目和项目集管理经验。本书凭借对真实场景的分析和上千个实例描述了风险管理的流程，全面讲解了经过验证的方法论，论证了规划项目风险的关键点，演示了如何使用风险评估工具，还以巴拿马运河项目为例详细阐述了风险管理流程的核心要点。本书涵盖了在规划、估算成本和预算时应对不同的风险类型的考虑，如何识别与项目指标相关的关键风险，工作分解结构和规模分析及活动排序等。本书长久以来被奉为项目经理抵御失败的利器，与PMI的风险管理专业人员资格认证（PMP）、《项目风险管理实践标准》和《项目管理知识体系指南》中的风险管理知识领域的内容保持一致，是项目经理不可或缺的秘籍。

    作为PMI的项目风险管理认证指导委员会成员，作者凭借其35年项目管理经验、对真实场景和上千个实例的分析，描述了风险管理的流程，提供了经过验证的规划项目风险的方法。

汤姆·肯德里克 (Tom Kendrick) PMP，是加州大学伯克利分校继续教育学院项目管理专业的项目总监，也是项目风险管理认证指导委员会成员，有超过35年的项目和项目集管理经验，曾为杜邦、通用电气等公司工作，也曾在惠普和Visa公司担任高级职位。


刘悦 有超过20年的项目和项目群管理经验，现在IBM中国公司担任资深项目经理，负责管理大型项目群。作为IBM全球认证的资深项目经理和 PMI认证的PMP，曾管理过多个大型复杂项目；也曾作为IBM全球咨询服务部大中华区项目质量与风险部门的高级风险及质量管控经理，主持并负责审查、监控了几百个大型的咨询服务和应用集成及开发服务的项目（集）；同时作为IBM全球认证的项目管理讲师，讲授了多个项目管理课程。王丽 有超过20年的大型复杂项目管理经验。现在慧与（中国）有限公司（Hewlett Packard Enterprise，China）任项目总监。2000―2016年在IBM中国公司全球咨询服务部担任IBM 全球认证的资深项目经理和PMI认证的PMP，曾管理过多个复杂项目；也曾担任大中华区项目质量和风险部门的高级风险及质量管控经理，主持并负责对多个行业的数百个大型咨询服务和应用系统集成项目（集）的风险和质量进行审查和评估。1990―2000年曾在北京市政府信息中心任高级工程师、项目经理、副主任。

第1章 项目为什么要做风险管理 1
问题项目 1
风险 2
机会和风险 7
项目风险管理的好处 8
项目风险管理的成本 11
项目风险管理过程 11
一个失败项目的剖析：第一个巴拿马运河项目 13
第2章 规划风险管理 19
项目选择 21
总体项目规划流程 21
组织的风险管理框架 35
PERIL数据库 38
第二个巴拿马运河项目：赞助及启动（1902―1904） 46
第3章 识别项目范围风险 48
范围风险的来源 49
定义交付件 55
高层级风险评估工具 61
设定界限 66
工作分解结构 67
工作包 67
其他范围相关的风险 70
记录风险 73
第二个巴拿马运河项目：设定目标（1905―1906） 74
第4章 识别项目进度风险 76
进度风险的来源 77
活动定义? 83
估算活动工期 83
活动排序 96
记录风险 102
第二个巴拿马运河项目：规划（1905―1907） 103
第5章 识别项目资源风险 105
资源风险的来源 105
资源计划 112
获取人员 114
外包 117
因风险而调整工作量的估算 124
成本估算、预算和风险 126
记录风险 129
第二个巴拿马运河项目：资源（1905―1907） 130
第6章 管理项目约束条件并记录风险 132
分析约束条件 133
管理机会 137
范围变更 140
资源变更 141
资源分析 141
进度变更 142
评估选项和更新计划 148
寻找遗漏的风险 149
创建风险登记表 153
第二个巴拿马运河项目：改进计划（1906） 154
第7章 量化分析活动风险 156
定性和定量风险分析 156
可能性和影响 158
定性风险评估 167
定量风险评估 172
第二个巴拿马运河项目：风险（1906―1914） 181
第8章 管理活动风险 183
根原因分析 184
风险类型 185
选择要解决的风险 187
风险应对计划 190
解决风险成因 193
执行预防性思想 208
处理风险影响 212
记录风险计划及风险责任人 217
管理特定风险 218
用于记录风险应对的蝴蝶结分析 222
第二个巴拿马运河项目：风险计划（1906―1914） 223
第9章 量化和分析项目风险 226
整体项目风险 226
汇总风险响应 228
项目建模和仿真 229
集成的进度/成本评估 239
系统分析 240
关键链的思考 240
问卷调查 242
规模分析 249
项目估量 250
场景分析 252
项目指标 253
财务指标 261
第二个巴拿马运河项目：整体风险（1907） 265
第10章 管理项目风险 267
项目文档需求 268
项目启动 270
选择项目指标 272
建立和管理风险应急储备 274
项目基线谈判 279
项目计划确认 282
规范变更控制 283
第二个巴拿马运河项目：调整目标（1907） 287
第11章 监控有风险的项目 289
不要恐慌 290
遵循计划 290
项目监控 291
收集项目状态信息 293
指标和趋势分析 294
响应问题 298
沟通和风险报告 299
项目归档 303
管理风险储备 304
项目审查和风险评估 304
接手有问题的项目 306
第二个巴拿马运河项目：依风险再规划（1908） 308
第12章 结束项目 310
项目结束 311
项目回顾分析 313
第二个巴拿马运河项目：完工（1914） 317
第13章 项目、项目组合及企业风险管理 319
项目风险管理综述 319
项目集风险管理 321
识别其他项目集风险 327
项目组合的风险管理 331
企业风险管理 344
第二个巴拿马运河项目：年复一年 351
第14章 结论 353
选择行动 354
管理风险 356
第二个巴拿马运河项目：21世纪 357
附录A PERIL数据库详细信息节选 359
范围风险 359
进度风险 362
资源风险 364