序

随着经济的发展，财务管理的内容不断变化，需要掌握的财务管理知识日益扩展，现在或将来从事财务管理工作的人员需要具备比以往更为丰富的知识和更为宽广的视野。

美国《时代》周刊曾对10位分别来自北美、欧洲的世界一流的财务总监（CFO）进行过一次采访，主题为“2010年财务总监的角色（The Role of the Chief Financial Officer in 2010）”。财务总监们普遍认为，财务总监的工作与以前相比发生了一些变化，这些工作大体包括：（1）与股东、银行、顾客、公司内部各部门之间更为积极主动的交流与合作；（2）与公司首席执行官（CEO）更为密切的合作；（3）筹资、投资、现金等诸领域的风险管理；（4）参与公司的战略制定；（5）对各种信息的合成、分析和处理；（6）实施内部控制和公司治理。按照这些财务总监的说法，财务管理的工作比过去要宽广，不仅需要做好传统的财务决策、控制和评价，还要与人打交道，要把握市场和形势，要能够有效地开展管理。西方发达国家的情况与我们有所不同，不宜简单地以他们的作法套用于我国企业，但他们的财务管理现状与变化无疑是我们必须借鉴的。事实上，我国企业的财务管理同样处在发展之中，理念、内容和方法不断更新，财务管理人员需要及时更新知识，开阔眼界，提高能力。

对于财务管理（包括高级财务管理）的认识，除了需看到其不断丰富发展的特征外，还有一个重要的问题，即开展财务管理活动，必然要运用一系列财务技术，但不能把财务管理看作是单纯的技术方法，不能认为财务管理只是各种计算公式和分析技巧的集合。从本质上讲，财务管理是一种管理，既具有完整的财务技术方法，也包括财务管理的目标、理念、原则、对环境的认知、与其他管理活动的配合与协调等；财务管理的作用在于解决企业现实中的财务问题，通过合理的财务安排，切实提升企业的价值，实现企业战略目标，而不应该将其当作自娱自乐的数字游戏。对财务管理的片面理解是不可取的。

魏永宏教授编著的《高级财务管理》，体现了当前我国经济发展对企业财务管理的新要求，包含了现实工作中财务管理的新内容，力求在实际工作中用得上，“务实”、“接地气”的特点突出，与上述对财务管理的认识相吻合，是一部适合财务管理工作者和相关人员学习与更新知识的教材，故而乐于为其作序。

首都经济贸易大学教授、博士生导师 付磊

2018年2月23日

前 言

高级财务管理是会计学专业、财务管理专业的专业核心课程，也是其他财经类各专业的专业基础课程。高级财务管理是以资金管理为中心内容的一项管理活动。资金是现代企业经营与发展所必须的经济资源，实现企业的战略目标离不开资金的支持；同时，企业要想取得良好的资金运营效果，又要依赖于发展战略的正确选择。但是，从企业发展的最终目标是实现企业价值和资本增值最大化的角度来看，高级财务管理应处于企业管理的中心地位。

高级财务管理的内容体系在学术界至今没有统一的界定标准。笔者比较倾向于按照财务管理的知识层次划分为初级、中级和高级。财务管理的基本理论、基本观点和基本方法属于初级财务管理（或称之为财务管理基础）的内容；中级财务管理主要讲述常规业务的财务管理，具体包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等；而高级财务管理是针对非常规性的、特殊业务的财务管理，具有财务专题的性质，其主要内容包括：现代财务理论的发展、行为财务学、企业并购财务管理、企业集团财务管理、国际财务管理、中小企业财务管理、若干行业财务管理、企业破产、重整与清算财务管理、网络财务管理等内容。

本书从价值目标、战略规划与组织管理等视角综合讨论了财务管理的重点、难点问题。本书的内容结构除了谋求在知识体系上的系统性以外，还致力于：①紧扣财务理论与我国实际问题安排选题，体现“务实”；②避免与现有财务管理学教材内容简单重复，体现“高级”；③重点围绕财务管理的最新实践问题，体现“新颖”。

本书旨在使读者在财务管理基本原理与方法基础上通过进一步学习，理解财务管理在实践中的一些特殊问题、难点问题，以不断提升财务管理的专业知识、执业判断和专业创新能力。

本书由魏永宏教授编著。在本书的整个写作过程中，得益于同类优秀教材的思路启发，得益于电子工业出版社的支持与帮助，也得益于笔者多年从事高级财务管理教学与研究的心得体会。

虽然本书在编撰过程中，力求做到精益求精，但因撰稿、定稿时间仓促，更由于编著者的水平有限，书中难免有疏漏和不妥之处，敬请广大读者批评指正。

魏永宏