《运营本源》结合互联网运营方法论以及互联网各领域的行业特性和原则，从本源上深刻剖析运营思维。
目前运营的套路已经不能从技术上解决问题了，运营的规则*后敌不过公司的规则，公司的规则敌不过商业的规则。而商业规则尤其是互联网新的商业模式下的规则，才是决定运营走向的本源逻辑，这就是为什么本书叫运营本源的原因。
《运营本源》内容分为三大部分：*部分讲述新商业模式与运营；第二部分讲述运营战略、策略与执行；第三部分讲述高效运营三大原则。
《运营本源》案例丰富、内容翔实，适合互联网创业者、互联网产品和运营从业者，尤其是管理人员学习和参考。
电子工业出版社二零一六年度好书作者升级之作！
涵盖近百家互联网企业的增长秘籍。以商业视角，解析运营的本源逻辑。实现高质量的用户获取、稳定的增长，提高运营效率。
两位作者有着10多年的互联网上市公司、创业公司、投资机构的从业经历。有着帮助产品从0开始直至获得亿万用户的成功经验。丰富的商业投资以及互联网产品运营的双重经历，铸造了本书不同以往的新颖气质。
本书从顶层的商业模式讲到落地的运营实操，有高度、接地气、有故事、有案例，看着轻松，看完能用！
序言
两年前，我们应电子工业出版社的邀请，出版了《互联网运营之道》一书，并迅速获得了非常大的反响，在电商平台上线第一天就全部卖光首印的所有册数，以至于在亚马逊和京东上出现了长达一个月的断货期。互联网运营岗位的火爆程度，远超出了我们的预期。归结原因大致有二：一来互联网企业运营导向越发明显，二来运营方法论的长期缺乏。
在另一个细节上也证实了这一点：2012年6月，本书作者金璞（小妍）曾经写了一篇系统方法论文章《如何做好用户运营》，第一次完整阐述用户运营方法论，也就是后来大家常说的拉新、留存、保活跃三部曲，发布之后引起了巨大反响。很快，各大互联网公司纷纷设立用户运营部门，并且开始按照文章思路来划分工作职能和部门结构。
可见，哪怕是互联网巨头们，对运营的作用和方法都还在探索的初始状态，都非常渴望能有指导运营工作的系统框架。
在《互联网运营之道》一书中，我们详细阐述了关于内容运营、用户运营、活动运营和数据分析等内容，希望通过梳理运营人员的基础方法论，为从业人员提供正确思考和处理运营工作的方法。我们也建立了和读者互动的微信公众号，与读者一起分析问题和解决问题，在这个过程中，我们学习到了很多，也见到了很多不同企业的运营方法。
后来，我们一起在馒头商学院、网易云课堂等开设运营系列课程，发现参与课程的同学有很大比例在课程结束半年后，获得了职位的晋升和薪水的提升对于包括滴滴、58集团、搜狐等大企业，或者创业公司，甚至正在转型的传统行业，方法论都是有效的，效果是具有说服力的。
然而，在为腾讯、中国移动、联想、华为、新浪、UC等企业做咨询和顾问，并为一些创业孵化机构和科技媒体做创业培训的过程中，我们意识到运营也是公司的经营。企业的经营出问题，有时候并非创始团队不努力，也并非运营方法的不对，而是对待互联网的心态以及经营策略在一开始就出现了问题。例如，硬件见长的企业在切入互联网转型时，投入不比硬件研发少，回报却不像硬件销售那样直观，这会导致投入不彻底、管理层决策左右摇摆；又如，不少企业的平台梦，只看到了成为平台之后的巨头，却不能意识到在这个过程中的付出与经历的腥风血雨。
对于公司管理层，或者要成为公司中层骨干的运营人，原来的运营手段已经不能满足需求了，他们渴望了解公司和行业的发展规律，以及基于不同模式的运营方法。运营的套路已经不能从技术上解决问题了，运营的规则最后敌不过公司的规则，公司的规则敌不过商业的规则。而商业规则尤其是互联网新的商业模式下的规则，才是决定运营走向的本源逻辑，这就是为什么本书叫运营本源的原因。从运营基层走过来的运营管理者是时候思考市场竞争、战略设计、盈利模式等更高层次的问题了，这也是本书区别于《互联网运营之道》的所在。在这本书中，我们会基于商业规则，跟大家讨论运营之道。
以上，就是我们写这本书的原因。
爱你们的金璞、张仲荣
金璞
盒子鱼英语合伙人兼CMO，互联网资深培训师，运营专家，超过十年互联网运营和营销推广经验，馒头商学院、网易云课堂人气导师，畅销书《互联网运营之道》作者，中国移动、腾讯、新浪、搜狐、友盟等业务顾问。历任创新工场市场商务总监兼商学院副院长、新浪微博高级运营经理、天极传媒集团主编。
张仲荣
华业天成资本北京总经理，著有畅销书《互联网运营之道》。张仲荣拥有超过12年的互联网从业经验，历任用友畅捷通副总裁兼云业务运营中心总经理、悟空保COO、爱打勾留学创始人，并在更早前就职于新浪网、优视科技（UC浏览器）、三星等知名企业。
新书资讯