通常，人力资源管理工作者在工作1～2年后容易进入瓶颈期，如何提高自己、突破管理局限，正是本书要给所有HR的启示。本书分为八章，内容由浅入深、循序渐进，即使是零基础的读者也能够熟练掌握人力资源管理的原理、方法和重点。 内容精练、重点突出、实例丰富，是本书的最大特色。本书是广大人力资源管理工作者、各类公司的各层级管理者必备的参考书，同时也非常适合人力资源专业的在校师生学习阅读，还可作为高等院校人力资源相关专业的教学参考资料使用。

罗毅，资深人力资源专家，深圳市龙岗区企业专家团成员。服务过的企业有：旭日国际、松日集团、泛美国际集团、新美科集团等深圳知名企业。立足前沿城市，十多年如一日专攻人力资源管理，以丰富的实战经验和前瞻的思维为所服务的公司提供快速增长支持与顾问服务，受到公司高层一致好评。

目录 第一章现代人力资源管理者从业须知 / 001 第１节为什么要选择人力资源这个行业 …… 002 第２节人力资源工作今昔之比较 …… 005 第３节不同公司如何高效开展人力资源工作 …… 009 第二章人力资源规划——不能再被忽视 / 013 第１节为何要做人力资源规划 …… 014 第２节人力资源规划中的细节说明 …… 018 第３节人力资源体系建设 …… 030 第三章人事基础 / 035 第１节员工信息管理，一个不容忽视的工作 …… 036 第２节从任务导向到服务导向 …… 040 第３节配套资源管理 …… 044 第４节员工离职管理 …… 059 第四章招聘——不仅仅是选对人 / 067 第１节招聘基本功要做扎实 …… 068 第２节招聘与人力资源其他功能模块的关系 …… 088 第３节招聘实战 …… 093 第 4 节招聘风险管控 …… 106 第五章培训与学习—— 一切以商业目的为出发点 / 111 第 1 节常见的培训误区 …… 112 第 2 节公司的学习环境与基础 …… 117 第 3 节课程的设计与开发 …… 129 第 4 节培训与学习管理 …… 142 第 5 节碎片化学习与系统性学习 …… 148 第六章绩效管理 / 159 第 1 节绩效管理的逻辑关系 …… 160 第 2 节绩效管理工具的选择与应用 …… 163 第 3 节绩效推行中的雷区 …… 165 第 4 节绩效设计与组织变革 …… 170 第 5 节绩效实施 …… 180 第七章薪酬之道 / 193 第 1 节薪酬管理的逻辑关系 …… 194 第 2 节薪酬设计的要点 …… 201 第 3 节非常规薪酬模式 …… 211 第 4 节薪酬管理精要 …… 216 第八章人力资源工作者的未来之路 / 223 第 1 节人力资源工作者的前景 …… 224 第 2 节垂直整合人力资源部 …… 232 第 3 节拆分人力资源部 …… 242 第 4 节EHR 之路 …… 245