该书对协会领导力进行了更全面、更新颖的分析。它强调了六种新颖且重要的个人领导能力，并提出了八种必要的组织基础——即便是优秀的领导者也需要首先弄明白这些组织基础才能成功。我们会听到协会领导者扪心自问：“在日渐复杂的环境中该如何成功领导一个组织？为大化发挥组织的潜能并保持积极的变化，领导者需要做些什么？未来有什么事情能够促使领导者去参与、领导并成长呢？本书对上述问题进行了详细的解答，是提高社团领导力必读的图书。
书中闪耀着可帮助任何社团走向成功的金点子。书中列举的关于理事会及员工的问题弥足珍贵，可为你的社团节省“超多”的资源。
基恩·弗兰克尔有超过18年的社团咨询经验和超过30年的企业管理咨询经验，且其所涉领域众多，她是一位享有国际声誉、备受推崇的管理咨询师，也是创意行动有限责任公司创始人和总裁。加布里埃尔·埃克特，注册社团管理师，有超过10年的非营利性组织工作经验，熟知地方和全国性社团组织。他目前是国际建筑业主与管理者协会佐治亚分会的执行理事长。
序
致谢
前言
引言
第一部分
六种新型领导能力
六种新型领导能力概述
第一章
360度思维
相互关联性
联系和系统思考
信息过滤器
全脑思维
360度思维如何有助于专业协会
第二章
强烈的直觉
直觉的定义
直觉的特点
与情商的联系
直觉在领导者决策中的应用
共同直觉
案例分析：协会理事会的共同直觉
共同直觉不是群体盲思
直觉的运用仍有争议
领导者如何提升共同直觉能力
第三章
动态决策
新决策方法案例
微妙的平衡
动态决策模型
使用直觉决策的时机
案例分析：动态决策的使用
第四章
强有力的问题
问题可有助于在工作中放权
在建导中提出强有力的问题
了解问题的力量
四种强有力的问题
提出强有力的问题需要仔细倾听
提出强有力的问题需要勇气
提出问题可以增进学习
第五章
思想多元化
多元化的维度
人类与生俱来的特征
代际多元化
性别
地域多元化和文化多元化
个人经历
组织维度
风格和偏好
理事会构成和思想多元化
第六章
理解变革
影响变革的潜在因素
克服变革“免疫症”
教练技术可帮助我们为变革做好准备
领导者的作用
第二部分
八种必要的组织基础
第七章
八种必要的组织基础概述
宗旨
原则
潜力
流程
优先项
人
表扬
环境影响
第三部分
统一策略——共同创造
第八章
共创未来：领导者如何共同领导
共同创造的三个层次
联系和认同的统一
领导力在共同创造中的作用
共同创造打破组织壁垒
决策中的共同创造
案例分析：共创未来
第九章
成功路上的拦路虎
个人导向的领导力
个人偏好的项目
政治、分化和装腔作势
保护过去
第十章
行动思路：如何在协会中思考、领导与实现成功
采取更全面/多维度的领导者视角
了解自身的价值观和直觉
提高动态决策技能
与组织中的人员加强联系
提出强有力的问题
更加留意周围的世界
展开对话
思考题——个人和组织诊断
有关“六种新型领导能力”的思考题
有关“八种必要基础”的思考题
有关“统一策略----领导者如何共同领导”的思考题
延伸阅读
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