传统的组织模式中，企业逃不出员工动不起来和创新乏力的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用分好钱的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需，形 成供需之间的高效连接。 打造平台型组织有两大主题：一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力，确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化；二是通过优化组织结构，形成前台、中台、后台的协作关系，让中台调用后台的资源和机制，赋能和激励前台灵活作战。在平台型组织上，如果能有效布局资源的协同关系，将使企业走 向下一阶段生态型组织，获取更大的生态红利。 《释放潜能 平台型组织的进化路线图》提供了一套来自实战的落地方法论，帮助企业用开放、灵活的平台型组织让 员工成为自己的CEO，释放出企业指数级成长的潜能。

平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，释放出组织和个人的潜能，实现双方的指数级成长 以海尔、华为等企业的深度一手资料为依托，结合作者为诸多企业提供咨询服务的战地实录，构建了企业转型平台型组织的系统方法论 海尔集团董事局主席、首-席执行官张瑞敏 北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花 华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋 上方传媒创始人、CEO王紫上 IDG资本副总裁黄翔 万科高-级副总裁、首-席研究员谭华杰 房多多创始人、CEO段毅 联袂推荐

穆胜 穆胜企业管理咨询事务所创始人；Thinkers50思想实验室（中国）秘书长；北京大学光华管理学院工商管理博士后。 跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。 担任中兴通讯、华夏航空、首创热力等知名企业常年顾问或独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家，也是多个互联网公司的天使投资人。 《中欧商业评论》《中外管理》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。 提出了云组织概念和理论体系，是国内研究互联网时代组织转型趋势的先锋学者。 提出了私董会2.0的工具方法，并组建了国内知名私董会社群胜宴私董会，成为数十名高成长企业家的私人总裁教练与幕后智囊。 已出版《叠加体验》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《私董会2.0》等畅销商业著作。

推荐序（一）：时代精神下的组织形式探讨 陈春花 // I

推荐序（二）：倾听互联网时代的组织转型强音 彭剑锋 // IV

推荐序（三）：未来，让企业组织跃然云上 王紫上 // Ⅸ



序章：互联网时代组织转型的战地实录



上篇 为何要转型平台型组织



第一章 金字塔组织难题 // 003

溯源金字塔组织 // 003

金字塔组织难题 // 007

小方格怪象 // 010



第二章 流程再造为何折戟 // 013

为什么流程需要再造 // 013

流程桶造就的新官僚 // 015

流程再造杀死创意 // 017

流程再造无法跨越金字塔组织 // 019



第三章 KPI管理为何成了鸡肋 // 022

失效的考核神器 // 023

KPI造就的新官僚 // 025

KPI主义杀死创意 // 027

KPI管理无法改良金字塔组织 // 029



第四章 企业文化到底有没有用 // 031

企业文化管理热潮 // 031

员工要什么 // 033

文化是结果，不是方法 // 035

市场关系是最好的连接 // 036

企业文化管理有用吗 // 038



第五章 中国式管理把人带沟里了吗 // 040

异军突起的中国式管理 // 040

失效的人间大义 // 042

强权管理不合时宜 // 044

中国式管理的本质 // 046



第六章 警惕阿米巴陷阱 // 049

组织转型需要阿米巴模式吗 // 049

你真的搞懂阿米巴了吗 // 050

被玩坏的阿米巴模式 // 053

经营体而非阿米巴 // 054

应该怎样尊重稻盛和夫 // 056



第七章 金字塔组织死穴 // 059

重仓规矩or押宝感情 // 059

带不动or要带偏 // 063

信领导or信市场 // 067

做管理不如做治理 // 069



中篇 什么是平台型组织



第八章 平台与金字塔，何去何从 // 073

什么是平台组织 // 074

平台组织的构件 // 076

平台里的金字塔组织 // 080

未来，何去何从 // 083



第九章 需求侧打造用户中心型组织 // 088

用户中心型组织 // 089

用户交互的困境 // 090

用户交互的界面 // 092

需求规模、等级与实现可能性 // 094

与用户的底层交集 // 096



第十章 供给侧企业资源池如何变成活水 // 099

资源池的僵局 // 100

资源池的困境 // 101

抓取资源的界面 // 103

抓取资源的误区 // 106

交互资源的底层逻辑 // 108



第十一章 连接机制平台型组织激励的投资逻辑 // 111

传统激励的死局 // 112

职能并联 // 114

用户付薪 // 116

动态优化 // 118



第十二章 云的组织，人的解放 // 122

破解企业囚徒困境 // 122

释放人性的欲望 // 124

被误会的能力 // 125

云组织红利 // 128

云组织要素 // 130

企业家的平权基因 // 132



下篇 如何从平台走向生态



第十三章 设计平台型组织的激励机制 // 137

并联范畴 // 138

治理结构 // 142

无限动态优化 // 146



第十四章 打造平台型组织的七大陷阱与解法 // 151

组织结构划分经营体，但不下放三权 // 152

创客选择盲目放权，缺乏筛选 // 154

创客激励（前期）违背人性，乱给干股 // 156

创客激励（后期）投后失控，沦为财投 // 157

交易模式名为市场链，实为市场棍 // 159

合伙模式名为合伙制，实为大锅饭 // 162

价值观封闭到底，科层思维 // 164



第十五章 打造平台型组织的组织结构 // 167

总体结构 // 168

前台 // 170

中台 // 172

后台 // 173



第十六章 寻找平台型组织的生态红利 // 176

生态组织 // 177

生态红利 // 181

第十七章 生态战略的五种选择 // 186

流量贩卖战略 // 187

传帮带战略 // 188

全能劳模战略 // 190

守业者模式 // 192

热带雨林战略 // 194



第十八章 从平台到生态的六步法 // 196

第一步：老板理念矫正 // 196

第二步：员工理念矫正 // 198

第三步：局部节点选样 // 200

第四步：多节点并联铺开 // 202

第五步：新项目激活 // 204

第六步：生态战略选择 // 205



第十九章 老板是打破金字塔组织的最大动力

对话加里哈默 // 209



第二十章 好的商业模式是一场无限游戏

对话张瑞敏（一） // 221



第二十一章 放弃权力的迷恋，赢得世界的尊重

对话张瑞敏（二） // 241



第二十二章 用生态战略寻找第二曲线

对话张瑞敏（三） // 265



第二十三章 忘记人性假设，走向人单合一

对话张瑞敏（四） // 281



参考文献 // 310



后记：管理的水位 // 304