本书内容突破传统编写体例!采用案例导入的形式引出每章内容!突出实践教学环节!内容由浅入 
深"循序渐进!体例上更具特色#本书共分十章!分别是总论"企业财务战略管理"企业集团财务管理" 
企业业绩评价与激励"跨国公司财务管理"风险投资"企业并购"中小企业财务管理"企业财务风险监 
测与危机成因!以及企业破产"重整与清算# 
    本书适合作为财经类"经济类"管理类专业的本科教材!同时也可用作企业经济管理人员"会计工 
作者的在职学习或参考用书

    《高级财务管理》适合作为财经类、经济类、管理类专业的本科教材，同时也可用作企业经济管理人员、会计工作者的在职学习或参考书。

前　言 
　　“高级财务管理”是财务管理专业本科高年级阶段的核心课程,是“财务管理原理”和“中级财务管理”课程的延续,是财务管理专业学生提升专业素质的必选课程。笔者曾讲授该门课程十余年,多年的教学中一直反复思考这样的问题：如何通过本课程的教学,使学生全面、系统地把握高级财务管理知识体系,了解财务管理发展的最新动态和前沿问题？如何在了解中国转轨经济制度背景与中国资本市场具体特征的基础上,培养具有较强综合分析能力和解决问题能力、综合素质较高的复合型经济管理人才？面对当前《高级财务管理》教材中多数洋为中用的做法,笔者一直想编写一本适合中国特色财务的实用教材。为此,应清华大学出版社的邀请,我们召集几位长期讲授该门课程的专家、教授,共同编写了本书。 
　　本书内容突破传统编写体例,采用案例导入的形式引出每章内容,突出实践教学环节及特点,内容由浅入深、循序渐进,体例上更具特色。理论讲解与拓展案例相结合,给读者以感性认识,围绕现代财务实践,研究各种不同企业管理中的财务问题,并引导其提高从事经济管理工作的综合能力。同时,紧扣当前财务管理实务中遇到的实际问题,穿插相应的案例,使财务管理教学服务于中国的财务实践。 
　　作为财务类教材,本书力求突出以下特点。 
　　第一,符合教学规律的要求,“高级财务管理”课程虽然包括一些深刻的理论知识,但它更是一门实务性很强的学科,其人才培养目标的确定必须体现出财务管理专业人才在复杂的财务环境中从事财务管理活动应具备的专业知识要求。因此,本课程的教学要旨就是要做到“理论性与应用性并重”,具有理论联系实际的真切感和操作性。本书不仅每一章都有明确的学习目标,而且在章节安排上考虑内容间的逻辑关系和内在联系,既注重体系的完整性,又注重课程之间的相互联系,尽量避免不必要的重复。 
　　第二,面对财务管理环境日趋复杂多变的现实状况,高级财务管理课程的培养目标不仅仅在于介绍专业知识,还需要从整体提升财务管理专业学生的综合素质和能力。本书充分吸收财务管理研究的最新成果,具有时代感和前瞻性,让学生知其然,也知其所以然。 
　　第三,高级财务管理的经典理论均是基于西方制度背景的,而我国特有的转轨经济制度背景使得西方的经典理论在中国的应用出现了诸多问题,因 




此本课程的教学还需要做到紧密结合中国制度背景和中国资本市场特征。本书不求面面俱到,但是包括了一般企业的基本业务,而且都有来自企业实务的典型案例。每章最后可以通过扫描二维码进行知识测试与能力训练,力求培养学生运用理论分析问题和解决问题的能力,同时给学生提供独立思考的空间。 
　　本书由韩林静、崔海红任主编，负责大纲的拟订和总纂，梁秀娟、郭瑞娜、李艳玲、张晗、吴婷任副主编。具体分工如下：第一章、第三章、第六章由韩林静编写；第二章、第四章、第九章由崔海红编写；第五章由梁秀娟编写；第七章由郭瑞娜编写；第八章由李艳玲编写；第十章由吴婷编写；张晗负责全书的主审。 
　　由于编者水平所限,书中疏漏和错误之处在所难免,敬请读者批评指正。 
　　编　者 




收起全部↑

韩林静 副教授 
    现任南阳理工学院经济管理学院财务管理教研室老师、河南省第五届会计领军（后备）人才。2015年6月毕业于中南财经政法大学财务管理学专业，取得博士学位。长期以来从事财务管理教学和研究工作。主要研究方向：公司理财、投融资管理、财务战略管理等。 
    主要科研业绩有：发表*和省级论文20多篇。曾为河南省盛鑫集团、河南省西峡百菌园公司、河南省大有能源煤炭集团公司、河南省郑州市公用集团投资发展集团公司等多家企业提供咨询和培训。主持完成“河南省公共财政支出绩效审计评价研究”、 “河南省金融发展与经济增长研究”等省级科研课题。

目 录 
第一章 总论 










第一节　财务管理发展的历程及其演进 


第二节　财务管理假设 


第三节　高级财务管理的理论结构 


本章小结 








第二章企业财务战略管理 










第一节　企业财务战略管理概述 


第二节　企业筹资战略管理 


第三节　企业投资战略管理 


第四节　企业股利分配战略管理 


本章小结 








第三章企业集团财务管理 










第一节　企业集团财务管理概述 


第二节　企业集团财务管理体制与内容 


第三节　企业集团筹资管理 


本章小结 










第四章企业业绩评价与激励 










第一节　企业业绩评价与激励概述 


第二节　企业业绩评价指标 


第三节　企业业绩评价方法 


第四节　激励理论与方法 


本章小结 








第五章跨国公司财务管理 










第一节　跨国公司财务管理概述 


第二节　外汇风险管理 


第三节　跨国公司内部资本转移管理 


第四节　国际筹资管理 


本章小结 












第六章风险投资 










第一节　风险投资概述 


第二节　风险投资的融资契约安排 


第三节　风险投资的投资契约安排 


第四节　风险投资的退出机制 


本章小结 








第七章企业并购 










第一节　企业并购财务管理概述 


第二节　企业并购价值估值 


第三节　企业并购交易结构设计 


第四节　企业并购重组与反并购 


本章小结 








第八章中小企业财务管理 










第一节　中小企业财务管理概述 


第二节　中小企业融资管理 


第三节　中小企业投资管理 


第四节　中小企业收益分配管理 


第五节　中小企业风险管理 


本章小结 








第九章企业财务风险监测与危机成因 










第一节　企业财务风险监测 


第二节　企业财务危机预警方法和模型 


第三节　企业财务危机预警系统设计 


本章小结 








第十章企业破产、重整与清算 










第一节　企业破产概述 


第二节　企业重整 


第三节　企业清算 


本章小结 






参考文献 

第一章　总　论 


　　1.熟悉财务管理发展的历程及其演进 
　　2.掌握财务管理假设 
　　3.熟悉高级财务管理的理论结构 






　　财务总监应成为资本运营的主导者 
　　资本时代,企业靠“生产—销售”模式积累资产的日子已经一去不复返,更多的企业都在思考如何借助资本的力量赢得更多的资金,盘活企业。身为财务总监,必须成为企业资本运营的主导者,提升自己的地位,成为企业不可替代的一员。
　　然而,资本运营需要高超的运营手腕和精细的布局安排,这些也依赖于资本运营主导人的水平。在此过程中,财务总监必须转型为资本型财务总监,这不仅是企业对财务总监的要求,也是新时代财务总监从专才走向通才,拓宽自己的战略观、全局观、资本观必须要具备的能力。 
　　财务总监在整个资本运营的过程中如何成为主导？主要体现在以下几个方面。 
　　(1) 财务总监要掌握资本运营的全范畴知识,包括资本运营中涉及的投融资、商业模式、法律、财税等； 
　　(2) 财务总监也要掌握企业的战略步骤,主导并不等于全部都自己做,是驾驭团队的能力,财务总监要有一个统筹全部环节的能力：对内,协助企业老板规范公司各种管理制度,获得协助老板决策的权力；对外，代表企业对接各个环节的人事问题,如券商、事务所等,消化并解决资本运营各种问题。 
　　(3) 财务总监要不断进行财务转型与价值创造,财务总监必须适应新形势,并通过不断的学习,更新自己的知识体系,只有这样,财务总监才能成功转型,利用新形势、新环境,不断提升自己的职业价值,不仅只作为企业老板的下属,而且拥有话语权,参与决策,成为联合掌舵人。 
　　 
案例思考： 
　　1.在财务管理发展的不同阶段,财务总监的作用发生了什么变化？ 
　　2.公司治理结构下,财务总监应具备什么样的能力,承担什么样的职责？ 


　　 
第一节财务管理发展的历程及其演进 
一、西方财务管理的发展　 
　　财务管理是一种古老的活动,自人类生产劳动出现开始,便有了理财的活动。但是,最早的财务管理只是简单的会计意义上的管理。财务管理作为企业的一种独立经济活动,是伴随着公司制这一企业组织形式的产生和发展而逐渐形成的。早在十五六世纪商业比较发达的地中海沿岸城市,特别是意大利的威尼斯,商业比较发达,是欧洲与远东之间的贸易中心,出现了邀请公众入股的城市商业组织(原始的股份制形式),入股的股东包括商人、王公、大臣、市民等。商业经济的初步发展要求商业组织做好资金筹集、股息分派和股本管理等财务管理工作。但由于这时企业对资本的需求量并不是很大,且筹资渠道和筹资方式比较单一,因此企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理,并没有形成独立的财务管理职业,这种情况一直持续到19世纪末20世纪初。尽管当初尚未在企业中正式形成财务管理部门或机构,但上述财务管理活动的重要性却已在企业管理中得以凸显。因此,该时期可以视为西方财务管理的萌芽时期。