《2015年经济专业技术资格考试辅导教材：工商管理专业知识与实务·中级》以2015年全国经济专业技术资格考试教材为依据，对大纲进行了全面分析，重点突出，帮助考生把握重点，攻克难点，提高复习效率。本书中的“大纲解读”对考情、考点进行了详细分析；“考点精讲”深入分析重点、难点，讲解清晰透彻，并针对考点，直击2010—2014年5年真题，提高考生应试能力；“同步自测”针对性强，贴近考题，有助于考生夯实基础知识，提高解题能力。本书是考生快速贯通考点、顺利通过考试的必备书籍。
经济社会的发展对各行各业的人才都提出了新的要求，为了顺应这一发展趋势，经济行业对经济师的要求正逐步提高，审核制度也日益完善。
为了满足广大考生的迫切需要，我们严格依据人力资源和社会保障部人事考试中心组织编写的《全国经济专业技术资格考试用书》(内含大纲)，结合我们多年来对命题规律的准确把握，精心编写了这套“2015年经济专业技术资格考试辅导教材”。
本着助考生一臂之力的初衷，并依据“读书、做题、分析、模考”分段学习法的一贯思路，本书在编写过程中力图体现如下几个特点。
紧扣大纲，突出重点
本书严格按照人力资源和社会保障部最新考试大纲编写，充分体现了教材的最新变化与要求。所选习题的题型、内容也均以此为依据。在为考生梳理基础知识的同时，结合历年考题深度讲解考点、难点，使考生能够“把握重点，迅速突破”。
同步演练，科学备考
本书按照分段学习法的一贯思路，相应设置了“大纲解读”“考点精讲”“同步自测”和“同步自测解析”几个栏目，以全程辅导的形式帮助考生按照正确的方法复习备考。
命题规范，贴近实战
众所周知，历年真题是最好的练习题，本书在例题的选取上，以历年真题为主，让考生充分了解考试重点、难点，有的放矢，提高对考题的命中率。同时，书中最后还配备了2014年经济专业技术资格考试真题，让考生可以通过模拟自测检验学习效果，提高自己的实战能力和应变能力。
解析详尽，便于自学
考虑到大部分考生是在职人士，主要依靠业余时间进行自学。本书对每道习题都进行了详尽、严谨的解析，有问有答，帮助考生快速掌握解题技巧，方便考生自学。如果考生在学习的过程中遇到问题，可加入本书的专用客服QQ群：339265757，将会有专业的老师为您答疑解惑。
图解考点，方便记忆
经济师考试涉及的知识点较多，为了帮助考生快速学习和理解，书中以图表的形式将相关概念进行分类、比较，提高学习效率。
总而言之，通过凸显重点、辨析真题、同步自测、深度解析，希望能够使考生朋友们对考点烂熟于心，对考试游刃有余，对成绩胸有成竹。
本书由索晓辉组织编写，同时参与编写的还有晁楠、吴金艳、雷凤、张燕、方文彬、李蓉、林金松、刘春云、张增强、刘晓翠、路利娜、邵永为、邢铭强、张剑锋、赵桂芹、张昆、孟春燕、杜友丽，在此一并表示感谢。
最后，预祝广大考生顺利通过经济专业技术资格考试，在新的人生道路上续写辉煌。
目 录
第一章 企业战略与经营决策1
大纲解读1
考点精讲1
第一节 企业战略概述1
考点一 企业战略的特征与战略管理的方法1
考点二 企业战略的制定、实施与控制4
第二节 企业战略分析7
考点三 企业外部环境分析7
考点四 企业内部环境分析9
考点五 企业综合分析11
第三节 企业战略类型与选择12
考点六 基本竞争战略12
考点七 企业成长战略14
考点八 企业稳定战略17
考点九 企业紧缩战略17
第四节 企业经营决策18
考点十 企业经营决策的概念和类型18
考点十一 企业经营决策的要素19
考点十二 企业经营决策的流程19
考点十三 企业经营决策的方法21
同步自测23
同步自测解析30
第二章 公司法人治理结构37
大纲解读37
考点精讲37
第一节 公司所有者与经营者37
考点一 公司所有者37
考点二 公司经营者39
考点三 所有者与经营者的关系42
第二节 股东机构43
考点四 股东机构43
第三节 董事会47
考点五 董事会制度47
第四节 经理机构53
考点六 经理机构53
第五节 监督机构54
考点七 监事会54
同步自测57
同步自测解析61
第三章 市场营销与品牌管理67
大纲解读67
考点精讲67
第一节 市场营销概述67
考点一 市场的含义67
考点二 市场营销的含义及观念68
考点三 市场营销管理的任务69
第二节 市场营销环境71
考点四 市场营销环境71
第三节 目标市场战略74
考点五 市场细分74
考点六 目标市场75
考点七 市场定位76
第四节 市场营销组合策略77
考点八 产品策略77
考点九 定价策略80
考点十 渠道策略82
考点十一 促销策略84
第五节 品牌管理86
考点十二 品牌含义86
考点十三 品牌资产86
考点十四 品牌战略87
同步自测89
同步自测解析90
第四章 生产管理与控制92
大纲解读92
考点精讲92
第一节 生产计划92
考点一 生产能力92
考点二 生产计划的概念与指标96
考点三 产品生产进度的安排98
第二节 生产作业计划99
考点四 生产作业计划的概念99
考点五 生产作业计划编制101
第三节 生产控制102
考点六 生产控制的概念和基本程序102
考点七 生产控制的方式103
第四节 生产作业控制104
考点八 生产进度控制104
考点九 在制品控制105
考点十 库存控制106
考点十一 生产调度108
第五节 现代生产管理与控制的
方法109
考点十二 MRP、MRPⅡ和ERP109
考点十三 丰田生产方式和看板管理113
同步自测117
同步自测解析119
第五章 物流管理122
大纲解读122
考点精讲122
第一节 企业物流管理概述122
考点一 物流和企业物流122
考点二 企业物流的分类和作业目标125
第二节 企业采购与供应物流 管理126
考点三 企业采购管理126
考点四 企业供应物流管理129
第三节 企业生产物流管理129
考点五 企业生产物流概述129
考点六 企业生产物流的类型131
考点七 企业生产物流的方式132
考点八 推拉生产物流模式135
第四节 企业仓储与库存管理136
考点九 企业仓储管理136
考点十 企业库存管理与控制137
考点十一 经济订货批量模型138
考点十二 数量折扣下的经济订货量139
第五节 企业销售物流管理139
考点十三 企业销售物流概述139
考点十四 企业销售物流的组织140
考点十五 企业销售物流管理141
考点十六 企业销售物流管理效果的评价142
同步自测142
同步自测解析144
第六章 技术创新管理147
大纲解读147
考点精讲147
第一节 技术创新含义、分类与模式147
考点一 技术创新147
考点二 技术创新的分类148
考点三 技术创新的过程与模式149
第二节 技术创新决策154
考点四 技术预测与评价154
考点五 技术创新战略156
考点六 技术创新决策的评估
方法158
第三节 技术创新组织与管理161
考点七 企业技术创新的内部组织模式161
考点八 企业技术创新的外部组织模式163
考点九 企业RandD管理165
第四节 技术贸易与知识产权管理166
考点十 技术贸易166
考点十一 技术合同的类型166
考点十二 技术价值的评估方法167
考点十三 国际技术贸易168
同步自测169
同步自测解析174
第七章 人力资源规划与薪酬管理180
大纲解读180
考点精讲180
第一节 人力资源规划180
考点一 人力资源规划的含义与内容180
考点二 人力资源规划的制定程序181
考点三 人力资源需求与供给预测182
第二节 绩效考核184
考点四 绩效与绩效考核的含义184
考点五 绩效考核的内容和标准184
考点六 绩效考核的步骤和方法185
第三节 薪酬管理186
考点七 薪酬的概念与构成186
考点八 薪酬的功能187
考点九 企业薪酬制度设计的原则和流程187
考点十 企业薪酬制度设计的方法190
同步自测193
同步自测解析198
第八章 企业投融资决策及重组204
大纲解读204
考点精讲204
第一节 财务管理的基本价值观念204
考点一 货币的时间价值概念204
考点二 风险价值观念205
第二节 筹资决策206
考点三 资本成本206
考点四 杠杆理论209
考点五 资本结构理论210
考点六 资本结构决策212
第三节 投资决策213
考点七 固定资产投资决策213
考点八 长期股权投资决策216
第四节 并购重组217
考点九 并购重组动因217
考点十 并购重组方式及效应218
考点十一 债转股与以股抵债221
考点十二 企业价值评估221
同步自测222
同步自测解析226
2014年全国经济专业技术资格考试工商管理专业知识与实务(中级)试题230
参考答案与解析240
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