分析不同交易结构,指导如何谈判交易条款,以有效达成交易!
并购专家克里斯托弗•哈里森旁征博引,清楚明了地讲授了如何应对错综复杂的交易过程。书中时而事无巨细,时而高屋建瓴,内容颇具实用性。本书通过分享实践经验并对其进行精妙的分析,着重描述了如何才能获得并购谈判的成功。《达成交易》一书证明了,想要利用法律条款并非难事,但务必要明确其对整个交易的财务结果的影响。哈里森在书中对当代技术和市场趋势发表了自己的见解,本书将成为当今瞬息万变的并购领域的一本值得阅读的好书。
本书审视了不同的协议(这些协议是兼并与收购实践者在真正坐下来商谈收购事项时必须要谈判的协议),分析了一个收购协议的整个框架。对不同的交易结构进行了详细解读——从股票出售,公司合并,到资产出售,再到复杂结构——同时指出在实际操作中应如何对这些结构加以判断和选择。本书每章都阐释了谈判全过程的某一部分或环节,旨在为交易双方创造价值和平衡风险,极具实用性。
"这个世界上,没有完全相同的交易。任何交易都会呈现不同的法律形态,但是,交易的前提是你要建立一个架构。由于使用了不同的法律条款,同一个商业要约会产生极其不同的经济上的结果。为了使这一过程进展得更加顺利,律师需要考虑商业条款,而商业人士则需了解组成交易的不同法律元素的功能和可能导致的结果。
在《达成交易》这本书中,学者克里斯托弗·哈里森将商业、金融和法律等专业知识融合在一起,用通俗易懂而又精炼的语言,向我们介绍了错综复杂的并购过程。通过展示法律形式如何决定经济前景,他向我们揭示了如何用法律框架来辅助商业战略的实施,具体的交易条款有哪些经济方面的衍生影响,以及交易条款之间的相互关系是什么。
《达成交易》这本书面向商业领袖、律师以及有此类志向的学生。它不仅为我们提供了一个全面而又易于理解的交易词汇大纲,还为我们描绘了交易条款之间是如何相互作用的,并讲述了如何与其他人就某一点展开谈判,以及如何组织一个成功的交易过程。引人入胜的商战故事凸显了其中的利害关系,条款范例展示了清晰、有效的交易用语,浅显易读的图表综合了丰富的交易研究数据信息,使业内人士和学生得以精准地了解并购市场的现实情况。
第一章
达成交易简介:达成交易实务
回顾我的职业生涯,我意识到精心处理交易中的细节问题在我曾创办的企业中占有至关重要的地位。从战略的高度思考可能出现的后果,并在合同中预先制定条款、未雨绸缪,是我取得成功的关键。
──亨利·G. 贾里克博士(Dr. Henry G. Jarecki)
我的提议曾扭转了整个局面。当时,我小心翼翼地给出某一提议,却几乎得不到任何稳妥的法律建议。我的所有律师都只是照章办事。鉴于时间紧迫,我只能凭直觉意识到我的合法权利是什么。那时,公司的前景一片黯淡,我只能孤注一掷了。
而成效却是惊人的。对手前一秒钟还在弹冠相庆,后一秒钟便败下阵来。他们很可能一直都知道他们所处位置的软肋,但一直都在虚张声势,以图打败我们。那毕竟是全国性的大型企业,素以战胜我们这些小团队的竞争对手而闻名。但我却出其不意地战胜了他们,或许他们从未认真思考过对手的情况,更不必说他们的法律术语对企业的影响了。在那个时候,我意识到了法律知识对于经营一家公司的重要性。
从那间办公室出来,我很快进入法学院开始学习。结果,在之后的职业生涯中我发现,只有商业判断力和法律专业知识相互配合,企业实践的有效性才能得以实现。
这是我写这本书的初衷。这本书将商业、金融和法律结合在一起,展示了如何以法律形式将未来的经济形势具体化,以及如何用法律框架辅助公司制定战略。更具体地说,本书的目的就是为从事商业和法律相关工作的人士(无论是内部人士、实习生还是培训生)提供一种工具,帮助他们了解如何洽谈并购(M&A)案以及收购合同条款是如何影响经济结果的。本书对收购协议中所用到的最新方法和技巧进行了分析,并讲述了应该如何设计交易条款,以满足某个交易的要求。
相较于大格局而言,本书可能只是迈向法律建议实用化、量化道路上的一小步。但我希望这本书可以起到防止其过度发展的作用。对于每个真实案例的审视证明了每个案例都是与众不同的,并不存在任何放之四海而皆准的解决方案。能够做到把不同因素有机结合,将法律运用到具体情境中,计算出合同条款的经济效应,需要的是技巧、智慧以及任何商品化的法律建议都无法提供的一点匠心。
创造力(同其他人的感官一样)不可能产生于封闭的盒子里。如果在那间会议室里,我没能找到一个全新的视角,没有跳脱出法律专家(包括我自己的顾问)给我设置的模式,那么,我经营的公司会落得跟那些寂寂无名的小公司一样的结局。通常只有创新才能给你提供获胜的优势。
并购案例常能带给你丰富经验的原因就是,几乎所有的交易就其本质而言都是独特的,都涉及利害攸关的商业问题,都需要考虑经济发展趋势、人的不同性格和谈判技巧等问题。鉴于各种不同的变量,每个交易都会呈现出不同的形式。我们必须知道,不同的形式常会导致不同的法律和经济结果。制定交易结构以解决商业问题(并整理、解决该结构导致的商业问题)是并购所包含的所有内容。
谈判的艺术是人们常会讲到的问题,但是,如果谈判方并不理解为何要设置某一条款,对赢了一点或输了一点的后续影响一无所知,或者当他们来到谈判桌前时,根本不知道他们的公司或客户所支持的立场,那么任何谈判技巧都是无用的。不知道这些,你如何知道什么时候赢下这一点就相当于赢下了整个谈判,如何知道什么时候应该妥协以及什么时候应该回避?你如何知道首先应该要求什么?在学会于谈判桌上使用技巧之前,你要先明白你的商业目标和你的所有选择,包括你想使用哪些法律条款来达到这些目标。否则,你的谈判技巧可能会造成相反的结果。我的一位客户曾提道:“在我参加过的多次商业谈判中,我常常会惊讶于对方提出的要求还不如原本交易带给他们的优势明显。”
本书从在正式讨论收购协议之前,从业者所要协商的各类协议谈起。这些协议包括保密协议、中止协议、排他性协议,以及意向书或备忘录。上述协议能够保护各方免受交易过程可能带来的经济上的不利影响,规定了谈判既定规则,并阐明了初期目标。
本书分章节展示了收购合同的核心组成部分(即收购价格机制和调整,陈述,承诺事项,条件,重大不利影响条款,融资风险和反向分手费,以及规范公共部门交易的信义义务例外条款和赔偿)在交易中是如何起作用的。本书每一章都详细解读了在真实情况下应如何就所述的组成部分进行协商,才能为各方创造价值并平衡各方风险。对比各类商业问题的解决策略后我们发现,一些方法只能提供“大致上的公平”,而其他策略则更加完善。交易技巧常起着重要的作用,有时甚至会影响全局。上述各章均会使用商战案例来展示潜在的陷阱,说明技巧之间的关联。此外,那些反映交易条款实际上如何被商定的数据则能够帮助我们了解某些条款使用的普遍程度,从而使我们对这一领域更加熟悉。而从真实合同中选取的条款范例则为我们示范了成功交易所使用的语言。
接下来,本书分析了收购合同的整体框架,详细阐述了不同的交易结构(即股票销售、合并、资产出售和其他复杂的结构),并详解了从业者从中选择所应遵循的标准。
商战案例
从商战中选取的案例使我们能够身临其境地感受到在真实的交易中,什么才是事关成败的。通过强调布局的重要性,每个案例都重点阐明了交易各方竭力解决的问题、轻视甚至忽视的问题。他们的成败都为我们提供了值得借鉴的经验教训。归根结底,明白并能够笑对他人的错误才是理解步步为营为何如此重要的佳方式。
商战故事
30个商战故事以案例的形式揭示了交易条款的运作方式。其中涉及的核心问题从概念上讲是“基于真实案例的”,但它们全部是虚拟的作品。
书中各部分所描述的每个错误和问题都实际发生过,但是,书中的商战故事与真实交易没有关系。请勿同任何交易方或律师(特别是犯过错误或在意外事件中落败的那些)对号入座。如有雷同,纯属巧合。
市场
律师一开始总是在将其专业知识量化方面比较缓慢。但是,随着时间的流逝,律师们越来越能轻松自如地从交易中收集并计算数字,他们与日俱增的量化意识也逐渐渗透到他们的实际工作中。
本书使用量化分析,观察各类交易如何适用于各种可见的市场模式,同时,防止大家对交易采取简单化、先入为主的处理方式。毕竟,一套加权平均的条款实际上是不能适用于任何情况的。在真空中审视任何一个交易点都可能导致交易各方忽视交易点之间的相互作用,或潜在的交易方的具体要求。
但是,随着对交易条款的量化研究越来越多,交易者会越来越易于受到先例的影响,使用标准化的条款,这也将为这些条款逐渐获得支配性地位开辟道路。逐渐地,无论一般条款是否符合某个具体交易的实际情况,都可能变为标准条款。了解“市场化条款”的组成(即在交易中成为普遍条款的内容)对于争取价位至关重要,同时,还能成为帮助我们说服对方“这是一个公平价位”的有力工具。
克里斯托弗·哈里森(Christopher Harrison)
现任法肯伍德有限公司(Falconwood Corporation)首席投资官。法肯伍德有限公司是一家金融管理公司,也是一家创业实验室,孵化并管理运营了众多非常成功的金融和科技企业。
哈里森在涉及债务、股权和实物资产的诸多投资交易中,成功管理了数十亿美元的资产,成为著名的谈判家和商务策划师。他曾在世界最负盛名的律师事务所——克拉瓦斯律师事务所(Cravath Swaine & Moore)供职8年,在这期间,他负责处理了众多备受瞩目的债务、股权和并购交易。他还曾在业界名列前茅的投资管理律师事务所——舒尔特-罗氏-萨贝尔律师事务所(Schulte Roth & Zabel)与别人共同负责资产管理并购业务,并一直处于业界领先地位。在供职期间,他负责处理了一些非常复杂的公共和私营部门交易,并协助一些著名的金融服务公司和资产管理公司取得了具有战略意义的发展。
哈里森在纽约大学法学院(NYU School of Law)开设的课程涉及企业交易谈判及投资中的金融和法律内容,他所教授的课程很受学生欢迎。他还经常参加产业大会和在线研讨会,并发表演讲。
哈里森以优异的成绩获得了纽约大学法学院法律博士学位,专攻法律和经济学方向。
关于作者 / Ⅰ
第一章 达成交易简介 / 1
达成交易实务
商战案例 / 4
市场 / 4
条款范例 / 5
诉讼尾注 / 6
第二章 准备交易 / 7
概述和保密协议
交易准备过程概述 / 7
保密协议 / 8
通过保密协议进行程序控制 / 27
诉讼尾注 / 30
第三章 准备交易 / 33
关键条款和协议
“互不挖墙脚”条款 / 33
中止协议 / 35
排他性协议 / 42
条款说明书 / 49
诉讼尾注 / 53
第四章 收购合同的结构 / 57
收购合同的要素 / 57
解决问题与管理风险:对比技巧 / 64
诉讼尾注 / 68
第五章 收购价格 / 69
对价种类 / 69
换股交易 / 70
交割日收购价格调整 / 74
调节激励因素 / 78
交割后的校准 / 79
盈利能力支付计划 / 80
或有价值权 / 86
诉讼尾注 / 87
第六章 陈述与保证条款 / 89
陈述的形式 / 89
进行陈述时 / 91
卖方或目标公司的陈述范围 / 92
买方的陈述和保证 / 95
陈述的作用 / 95
陈述内容的限定条件 / 98
更新陈述的义务 / 113
诉讼尾注 / 115
第七章 承诺事项 / 119
并购谈判中的承诺事项 / 119
经营承诺事项 / 120
“努力达成交易”的承诺事项 / 123
反垄断和监管审批的承诺事项 / 124
准入承诺 / 130
承诺事项的限制条款 / 131
其他承诺事项 / 132
诉讼尾注 / 132
第八章 交割条件 / 135
交割条件概述 / 135
股东批准 / 136
反倾销和其他监管审批 / 137
陈述与保证条款的准确性 / 138
遵循承诺事项 / 144
获得第三方批准 / 144
没有强制令和诉讼 / 145
评估权 / 147
法律意见书 / 149
雇佣协议 / 149
尽职调查报告 / 150
诉讼尾注 / 151
第九章 合同解除权 / 153
合同解除权概述 / 153
最后期限 / 154
推荐变更和信义义务例外条款 / 156
违背陈述内容和承诺事项 / 159
合同解除权中的前瞻性内容 / 160
解除合同后的损失赔偿 / 162
诉讼尾注 / 164
第十章 重大不利影响 / 165
并购谈判中的重大不利影响条款 / 165
解读重大不利影响条款 / 166
行使MAE的权利 / 175
行使no-MAE的保护措施 / 181
量化MAE / 182
诉讼尾注 / 184
第十一章 股权和债务承诺书 / 187
私募股权交易结构 / 187
股权承诺书 / 188
有限基金担保书 / 189
债务承诺书 / 189
诉讼尾注 / 190
第十二章 融资风险 / 191
融资规定的历史 / 191
融资应急规定概述 / 192
强制履行权 / 204
损失赔偿 / 209
对私募股权买方没有追偿权 / 211
营销时段 / 212
融资承诺事项 / 215
诉讼尾注 / 218
第十三章 指导上市公司兼并的条款 / 221
“限制谈判”条款概述 / 221
限制谈判条款中的限制规定种类 / 223
匹配权 / 231
导购 / 235
信义义务例外分手费 / 239
支出的偿付 / 244
诉讼尾注 / 247
第十四章 赔偿条款 / 251
并购谈判中的赔偿条款 / 251
履约保证 / 255
存续期 / 258
赔偿金额、限制规定和计算 / 262
陈述 / 271
索赔、补救措施和相关问题 / 274
诉讼尾注 / 278
第十五章 争议解决条款 / 281
争议解决条款的种类 / 281
上市公司vs.私营公司交易 / 284
诉讼尾注 / 286
第十六章 并购交易结构设计 / 289
并购交易的基本结构 / 289
资产收购 / 289
股票收购 / 298
兼并 / 300
要约收购 / 303
要约收购vs.兼并 / 306
其他结构问题 / 310
评估权 / 313
诉讼尾注 / 313
第二章
准备交易:概述和保密协议
交易准备过程概述
交易开始的方式多种多样,但交易的准备过程一般都遵循着相对标准的轨迹。在一方向另一方提出交易这一概念之后,交易准备过程就开始了。
如果交易双方都对某个正式的商讨有足够的兴趣,那么第一步应该是商定保密协议。这一协议能够保护交易目标的商业敏感情报,并要求双方对所有交易谈判的内容保密。保密协议还包含其他重要的交易过程条款。这些条款有:
.. “互不挖墙脚”条款(也称“禁止雇用”和禁止招揽对方员工条款),限制投标人试图雇用目标公司最佳员工的行为;
.. 中止协议,防止投标人在交易不能通过友好协商达成时,对上市公司采取恶意破坏行动。
如果一项交易可能涉及尽职调查,那么投标人可以要求获得独家谈判权。独家谈判权协议可防止目标公司或卖方在某一限定时间内同其他竞标方合作。这一协议给了投标人喘息的空间和保证,确保了卖方不会与其他竞标者进行谈判。
大多数情况下,下一步,交易各方将进入合同的全面协商阶段。如果交易复杂,那么他们可能首先会在条款说明书上或在更具叙述性的意向书上列出重要条款。上述文件提供了交易概要,并确保交易各方在进行更为详细、全面的交易文件制定之前,所了解的情况大致相同。条款说明书和意向书是对谈判立场的概述,不具备约束力。它们不是具备约束力的合同,只是即将起草的正式合同的路线图。
下一章中,我们将会分别阐述上述每一项条款。
保密协议
几乎在任何一种交易中,潜在的买方都有获取有关目标公司非公开信息的途径。尽职调查会努力调查关于目标公司架构、债务和发展前途等方面的意外信息,并完善买方的金融分析工作。
虽然买方经常在完成尽职调查之前给出一个参考价格或价格区间,但买方通常需要多方面的非公开信息才能最终确定有约束力的交易价格。
根据目标公司的不同,一些公开信息是对外公布的。但是,如果目标公司是私有的,那么买方很难获得公开信息,他们只能依赖于尽职调查所提供的信息。
如果目标公司是上市公司,那么根据美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission,以下简称SEC)的信息披露规定,有关该上市公司的基本信息将会对外公布。如果目标公司是上市公司的分公司或上市公司的一部分,特别是如果SEC提供的信息中不包含专门针对目标公司的金融情况报告,那么该信息对于买家而言则不具有针对性。无论情况如何,掌握更多的信息总是必要的。
目标公司考虑买卖双方的情况,常会为尽职调查提供信息。但买方必须同意不将该信息披露给第三方或用于除评估该交易以外的其他目的。
目标公司理应避免不必要的信息分享。竞争者可能利用信息获取竞争优势,潜在的新兴企业可能出于战略目的利用该数据,确定是否进入市场。如果客户事前知道目标公司的内部净收益率,那么该目标公司会在商业交易中遭受损失。
下文将会概述保密协议中的核心限制条款和它们是如何起作用的。本章还会探讨:保密内容的范围和几种例外情况、“返还或销毁”信息的义务和“返还或销毁”过程的结束,以及保密协议何时和如何结束。
本章重点探讨保密信息。然而,交易各方常常签署的是双项协议。例如,目标公司如果想对买方股票有所了解,则可能对买方进行尽职调查,那么买方会要求目标公司对交易谈判内容保密。
尽职调查
尽职调查的原因有以下几点。一是根据美国公司法,公司董事会应遵循信义义务中的谨慎性原则。二是根据制约股票买卖的证券法,如果出现与销售股票相关的重大错报或误导性疏漏,股票发行公司及其董事会(和其他人)会被问责。根据美国证券法,董事会可以进行辩护,免于承担责任:董事会需证明其在履行责任时尽职尽责。1在商业和法律方面进行全面的尽职调查是进行尽职辩护的核心。
然而,尽职调查不仅仅是为了规避美国证券法责任。它可以追溯到“购者自慎”(let the buyer beware)这一罗马法律原则。根据这一原则,除非卖方主动隐瞒潜在缺陷,否则,买方不得以缺陷造成资产不能满足一般要求为由退货。正如后续“赔偿条款”章节提及的,2买方因损失要求退货在很多方面都受到了限制。由于这些限制条件,购者自慎原则仍然适用。销售相对而言是最终的交换,而且,确保自己对交易满意再签合同是买方的责任。
商战故事
一个战略投资者正在计划从自己一直关注的一家亚洲企业购买股份。对于买方而言,这个交易很小,但前景却非常广阔。由于交易规模小,买方认为对于预算只进行小范围的尽职调查即可。
卖方提供了尽职调查文件,文件称目标公司拥有在本国以外重要市场的长期、独家音乐知识产权。该尽职调查文件为全英文。这些文件,包括国有音乐公司的盖章证书在内的翻译版,均为官方提供。
美国律师方和尽职调查小组认为一切都很好。买方和目标公司签署了独家谈判协议,并开始就交易进行谈判。在交易进行的过程中,买方还在目标公司的所在地聘请了当地的律师。
在当地律师审查已被“翻译”成英文的重要(当地语言的)尽职调查文件时,他们震惊了。目标公司根本没有独家音乐知识产权许可证,而只是销售其音乐知识产权的“代理”。该公司没有许可证,而且它们的代理关系可以在任何时候随意终止。
在深入调查之后,人们发现提供官方英文翻译文件的当地官员与目标公司的一位董事有关系。
因避免难堪,买方仅选择放弃,而没有控告其欺诈。买方损失了时间和法律费用,但是细致的尽职调查使其免受更大的损失。而之后该目标公司是放弃,还是继续寻找下一个粗心的买家,买方并未继续调查。
信息披露的限制条件
保密协议限制买方向第三方披露秘密信息。这是该协议的核心组成部分。虽然该限制条件好像很简单,但它涉及谁是第三方、谁不是第三方的问题。一般来说,除外条款允许将秘密信息披露给买方的代表。代表包括投标方的内部员工和金融顾问、会计和律师等外部代理人。其他人都算作第三方。
条款范例
信息接收者应对所接收的所有秘密信息保密,且不得向任何人披露全部或部分信息,但如果信息接收者的代表因评估潜在交易需要而知道秘密信息,那么,接收者可将秘密信息披露给他们。但信息接收者必须告知代表上述信息的保密性质,而且所有代表也受合同条款或与该条款本质上类似的职业保密条款制约。
针对代表的除外条款仅允许向“需要知道”细节的人披露信息,使他们能够履行其在交易中的责任。结论是该条款是一种工作组披露概念。交易团队得到其需要的信息,而对于交易团队之外的人,该数据流是完全被切断的。
使用秘密信息的限制条件
买方对秘密信息的使用同样受到保密协议的限制。虽然信息披露限制条款规定工作组可以得到秘密信息,但信息使用限制条款则规定他们应如何使用该信息。
想一想,如果没有信息使用限制条款,潜在的买方会如何使用目标公司的信息。例如,潜在的买方可以使用信息在未来与目标公司进行竞争。目标公司常常担忧战略投标者进行谈判的目的仅是获取秘密信息。有的目标公司认为向潜在竞争对手提供秘密信息,是为了交易成功不得不做的危险之举。而对信息使用的限制则是限制向竞争对手透露秘密信息、避免可能造成的损失的多种途径之一。但是,实际上实施这一限制条款却非常困难。3
商战故事
由于目标公司擅长对一个缺乏创意的产业进行创新,并因此闻名,因而大家都对该公司的拍卖很感兴趣一家大型战略公司买方派出了一个25人的交易团队,团队成员来自多个部门。他们深入目标公司,对其开展了为期一周的尽职调查。他们旁听了每个部门的重要管理层会议,讨论了目标公司的计划,探讨了目标公司最新和最宏大的想法。他们非常认真,努力地进行谈判,一直坚持到整个交易过程的后期。
最终,目标公司选择了一家私人股本公司,并完成了交易。私人股本公司计划将目标公司整合成为其产业内现有的投资组合公司的一部分,并且愿意支付高价。
目标公司和这家私人股本公司的人花了4个月的时间办理各种手续:获得反垄断部门的批准,确保买方的融资,获得目标公司股东的支持。在这之后,他们还要完成公司整合,整个过程还需要公司最优秀的管理层人才投入几个月的时间。
但当目标公司的人准备重新开始运转,继续他们改变整个市场的工作时,他们发现了一个新的竞争者——就是在拍卖中失败的那个战略公司买方!
就目标公司的人所能发现的,他们的秘密信息并未被滥用。他们没有对方违反规定的证据。但是,他们却深切地感觉到是他们培养了竞争对手,给了他们半年多的时间赶上自己,而自身却因公司的交割程序和整合工作而分散了精力。
惯常的信息使用限制条款仅仅明确了目标公司的秘密信息只能用于评估目标公司将要进行的交易,不能用作其他目的。4但依实际情况而言,目标公司很难知道投标方如何使用该信息。而且买方根本无法避免间接或暗中使用其所了解到的信息。
条款范例
信息接收者不能将秘密信息用于除评估潜在交易以外的其他目的。
“使用”这两个字包含的意义太丰富了。依赖于这一语境的“使用”一词表现出了一种条款起草的风格,这种风格着重强调在多种不可预测的语境下解读本就语意模糊的词。其他类似的例子还有“合理”和“适当范围的最大努力”等概念,以及“重要性”和“重大不利影响”等概念。同时,收购协议还包括在其他语境下缺乏变通、较为武断的规则,如已确定的截止日期或最后期限。
商战故事
一家新兴的采矿公司达成了一项不错的交易,购得了多个丰富矿藏的采矿权。它马上开始寻找资金,准备开发一个大矿。显然,它要求所有潜在的投资商都签署了标准的保密协议。
一位战略投资商认为价格太高。他花了很多时间研究这一地区,认为这家小型采矿公司忽略了周边未开采的地区。因而,该投资商并没有与这家公司交易,而是低价购入了周边地区的采矿权。
结果,这位投资商是正确的:附近地区的采矿权实际上比目标公司地点的采矿权价值更高。之后,这位投资商开始大规模投资开采,而那家新兴采矿公司很快发现其羽翼未丰的采矿项目与周边规模更大的采矿项目相比,实在是相形见绌。
这家新兴采矿公司提起了诉讼。它称这位投资商使用了该公司的秘密信息,发现了该地区的矿产资源丰富,因而开采了这些大矿。
投资商则辩称,此新兴采矿公司并未提供有关周边地区的任何数据。这家新兴采矿公司只是宣称自己启发别人看到了这个地区的光明未来。投资商认为,这种说法已经不属于知识产权保护的范围。
最终,一位对商业诉讼经验不足的美国州法官却必须做出裁决。他做出了有利于弱势一方的裁决,将投资商的采矿权判给了这家公司,作为投资商违反规则的赔偿。
秘密信息不仅存在于书面,还存在于投标方管理团队的心中。假设投标方了解目标公司的计划有多么野心勃勃,也花很长时间与目标公司探讨了能够帮助其成功的催化剂,那么,投标方在做战略决策时怎么可能还会忽视这些事实呢?如果这些催化剂没有在目标公司开拓其发展道路的过程中被发现,那么,目标公司甚至投标方如何知道投标方会关注哪个催化因素呢?
协议很少试图明确在对记忆进行含蓄使用时,哪类使用是允许的,哪类不是。但至少信息使用限制条款的确明确禁止使用该信息的实体陈述形式,如将目标公司的产品设计方案交给投标方的研发团队。