本书阐释了追随者成就领导者，追随力促成领导力的核心思想。人人都是追随者，也都在追随着自己的梦想，并在特定的环境与组织中实现着自身价值。全书聚焦追随力，在当下社会发展环境中，结合追随者与领导者的内在需要，深度阐释了追随力的本质、追随力的源头、追随力的提升与追随者的*存在方式等内容，并总结提炼了追随的原理与实践应用，阐明了追随的正确方式与规律，提出了追随力的*终目标，即产生高效领导力、成就自身伟大价值。本书可作为企业管理者与领导层领导力提升的必备读物，也可作为广大职场人士把握追随力、增强自我领导力的教科书。
太多的人喜欢做领导者，却忽略了一个重要的事实：追随
者成就领导者，领导者来源于追随者；追随力催生领导力，领导
力来源于追随力。没有追随者的领导者是个光杆司令，不能
形成领导氛围。有人喜欢成为领导者是因为其可以对别人发号施
令、享受权力与荣誉，以至于许多人都在全力以赴地研究领导力、
学习领导力、培养领导力，目标是让自己成为领导者。但是学
习了领导力以后，他们却获得了一些特质：看谁都像下属，
对谁都想施加影响，变得比较强势，容易咄咄逼人、以势压人。
所谓作用力等于反作用力，你对别人强势，别人也以强势回应。
如果下属用领导力压制了上司，则不利于自己的晋升，因为领
导者提拔的是要做自己左膀右臂的人，而不是钳制自己的人。
人的左膀右臂与头脑是什么样的互动关系呢？头脑通过发
出信息来指挥手脚，手脚要不折不扣地执行头脑发来的指令，
对头脑要忠心耿耿，故手脚对头脑来说要恪守一个忠字。
上级的事情当作自己的事情。在成就领导者的同时，也成就了
自己和组织。追随者要有追随者的心态，才会产生追随者的行为。
人人都是追随者，追随领导者是因为领导者是桥梁，可以帮助
自己到达彼岸。人因为有所追求才会伟大，因为有追随力才活
得豁达。个人追随的是自己的梦想，而全中国人民追随的则是中
国梦。
笔者在二十多年教学与研究领导力的基础之上，写出本拙
著，目的是揭示追随者的心态与行为，回答什么是追随者，什
么是追随力，为什么要追随，如何追随，追随最终的目标是什
么等问题。只有塑造出和谐的追随者与领导者的关系，打造幸
福组织，才能笃行致远，最终达到最美好的组织与社会状态。
若本书有描述不到位的地方，恳请读者批评指正。
最后，笔者感谢自然基金创新群体项目复杂变化环境
下企业组织管理整体系统及其学习变革的研究（项目号：
71421061，71121001 ）的支持，感谢国家社会科学基金重大项
目互联网 促进制造业创新驱动发展及其政策研究（批
准号：17ZDA051）的支持，并向以下给予此书帮助的人们表示
感谢，他们是孙同立、陶骜、韩少华、任炜、周愈尧、邱树伟、
何欣、张永民、刘娜、武宝忠、胡鸣、艾艳青、杨祯沛。
作者吴维库
2017 年国庆
吴维库，清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授、博士生导师。1994年获得清华大学博士学位，1994年起在清华大学经济管理学院任教，1998年在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领导学，2001年在香港科技大学恒隆管理研究中心及美国哈佛大学商学院研修领导学及研究方法。吴维库教授为清华经管学院MBA、清华大学本科生讲授领导力开发课程，为高管教育培训学员讲授和谐领导力课程，并应邀为国内多家知名企业和机构提供企业管理咨询，担任上市公司独立董事和监事。其研究领域包括战略管理、企业竞争与博弈、领导力、情商与领导力、阳光心态、和谐领导力、领导者核心能力、国学智慧与领导力、追随力等多个方面。连续多年获得清华大学经济管理学院高管教育教学优秀奖和突出贡献奖、清华大学经济管理学院优秀教学奖。
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