近年无数全球调研显示：领导人才已直接影响到企业的成败，而在国内，也有越来越多的企业理解到人才管理是企业永续经营的关键，本书在上述情势下应运而生。
　　《人才管理圣经(精)》由刘伟师、睿奇·威林思所著，涵盖完整的人才管理解决方案，为企业高管及人力资源主管准备了一份清晰的人才管理体系的建构蓝图。
　　DDI以每年两倍于业界平均水平的研发投入，凭借全球人才管理方面40多年的成功经验，加上对国内外企业人力资源现状的深入了解，针对人才管理体系中可能遇到的各项问题，以六大人才管理体系、八大人才决策、三大核心技术形成一个结构化体系，为推行人才管理战略的企业提供一些专业经验和参考。
　　《人才管理圣经(精)》将成为21世纪企业高管和人力资源主管的案头必备工具书！

　　刘伟师先生于2002至2013年间在DDI服务，历任资深顾问、台湾区总经理及大中华区董事总经理。他在人力资源发展、人才管理、人才绩效、领导梯队、人才发展战略、人才评鉴方面的咨询与培训等领域有20年的从业经验。刘伟师提供咨询服务的企业众多，涵盖全球知名跨国企业、国企与民企。他同时是一位出色的演讲者，活跃于国内各大讲坛，许多精彩见解被中国主流媒体引述，他还策划并合著了《中国领导力展望》和《人才管理在中国》等白皮书。睿奇·威林思博士(RichlardWellirls，Ph．D．)为DDI全球高级副总裁，负责DDI的全球市场战略。领导DDI应用行为学研究中心，负责DDI主要的全球调研项目。他是领导力发展、员工敬业度及人才管理方面的专家，著作散见全球四十多种刊物，并出版了六本书，如《团队授权》(EmpoweredTeams)等。威林思博士在各种全球专业会议上已发表过上百场演讲，数年来担任CNBC“亚洲商业领袖奖”的主要评委。其研究和洞见曾多次被《华尔街日报》、《商业周刊》、福布斯网站、CNBC等国际媒体发表。他每年到访中国与亚洲其他地区，会晤商界与人力资源意见领袖，充分掌握中国区经济成长与领导力发展现况。

前言：建立持续的人才优势
导论：人才管理的过去、现在与将来
1 人才战略分析篇
第一章 人才数量分析、质量分析及其他
　一、人才数量分析
　二、人才质量分析
　三、人才管理其他议题
第二章 排定优先等级，形成战略方案
　一、用六大体系解决人才数量与质量问题
　二、排定优先顺序的基本原则
2 人才战略方案篇
第三章 能力评鉴资料与人才管理
　一、人事资料与能力评鉴资料
　二、人才管理与人力资源管理
第四章 人才管理的三大核心技术

前言：建立持续的人才优势
导论：人才管理的过去、现在与将来
1 人才战略分析篇
第一章  人才数量分析、质量分析及其他
　一、人才数量分析
　二、人才质量分析
　三、人才管理其他议题
第二章  排定优先等级，形成战略方案
　一、用六大体系解决人才数量与质量问题
　二、排定优先顺序的基本原则
2 人才战略方案篇
第三章  能力评鉴资料与人才管理
　一、人事资料与能力评鉴资料
　二、人才管理与人力资源管理
第四章 人才管理的三大核心技术
　一、能力技术
　二、评鉴技术
　三、发展技术
第五章  六大人才管理体系
　一、招募选才体系
　二、培训体系
　三、领导力发展体系
　四、绩效管理体系
　五、任用体系
　六、人才梯队体系
第六章  人才管理体系的八大人才决策
　一、八大人才决策
　二、招募选才决策
　三、任用决策
　四、锁定高潜人才决策
　五、关键职位候选人发展决策
　六、个人发展决策
　七、人才盘点与发展进度追踪决策
　八、人才盘点与领导团队能力对组织的影响分析决策
　九、群体发展决策
3 人才战略执行篇
第七章  人才管理落地的关键
　一、人才管理落地的关键变量
　二、人才管理落地的常见实践
附录一：人才管理专用名词解释
附录二：人才管理白皮书
　有关人才管理：CEO必须要懂的八件事
　成功典范
　有效人才管理九种最佳观点
　为员工领导者优化领导补给线
后记