本书围绕人力资源管理人才培养目标，从现代人力资源管理的核心六大模块着手，具有系统性、完整性、内容前沿性以及易于操作等特点。全书共分九章，内容涉及人力资源管理导论、战略性人力资源管理、组织结构与工作岗位分析、人力字眼规划与招募、员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等内容。

中国梦，是全国人民要努力实现的梦，但是中国梦一定要建立在中国人力资源强国梦的前提下，没有强大的国民素质，一个国家的资源就无法体现其应有的潜能和价值。目前，我国人均GDP水平还很低，其主要原因在于国民潜能没有充分有效地发挥出来。国民潜能就是一个国家的人力资源，是国力发展的重要的影响因素，能否充分有效地挖掘国民潜能，就要求有更多掌握人力资源管理知识、管理技术、管理技巧以及管理经验的人力资源管理者。尤其对于社会发展的主体——企业而言，人力资源管理决定了企业其他资源的价值体现和潜在价值的挖掘与利用，决定了企业能否有效地整合各种社会资源并发挥其优势，高效地为社会创造和积累生存与发展财富。大学生是推动社会发展的后备核心力量，培养更多的、的、掌握人力资源管理知识和能力的大学生，是保障社会发展的关键要素。
本书在宋军和钱耀军两位主编和编写团队共同努力下，参阅大量的相关文献，结合当前社会和我国企业发展过程中遇到的问题，有针对性地吸收以往教材长处，在理论知识方面深入发掘，在企业应用案例编写上不断地推陈出新，编写了相对适应当代大学生学习的教材。参加编写工作的人员还有：海口经济学院的单晓梅、滕双春、曹菲、杨丽、杨艳红、李简、王飒、李娴、曹阳、韩小静、胡华、谭异初等；三亚学院的王微；海南职业技术学院的刘纯；海南经贸职业技术学院的谢会娟；西北民族大学的马子量；兰州财经大学的田万慧。
本书获得2013年海南省应用经济学重点学科（培育）项目基金、2013年海南省国际经济与贸易本科专业综合改革试点项目基金的支持。在编写过程中，得到了海口经济学院孙启明教授的指导和大力帮助，在此，向所有给予帮助的朋友和相关资料的所有者表示诚挚的谢意。
由于水平和精力所限，书中不足之处在所难免，恳切希望广大学者、同仁和使用本书的师生提出批评和改进意见。

编者
2016年10月

宋军，海口经济学院经济贸易学院，副教授，工作经历：
曾经担任鞍山圣龙医药保健品公司外埠经理，专门负责各地开拓并建立市场；
在沈阳恒通宽带网络有限公司担任营销总监；
在海口经济学院担任营销教研室主任
并长期从事企业诊断和国家营销师培训
科研成果：
2004年在企业质量标准化杂志上发表《八项质量原则在MBA办学中的应用》和《企业体检标准——6δ》
2008年作为副主编参编国家高等院校十一五规划教材并在中国科学技术出版社发行
2008年7月参加教育部人事司和高等教育司联合举办的市场营销学骨干教师高级研修班，并顺利毕业

第一章人力资源管理导论001
第一节人力资源管理概述002
一、人力资源管理的发展简史002
二、人力资源管理的功能和作用004
三、领导者和管理者的人力资源管理责任008
第二节人的管理哲学010
一、人的管理010
二、人的管理哲学——人性假设010
三、人本管理思想011
第三节人力资本管理014
一、人力资本理论014
二、人力资本投资016
第四节人力资源开发020
一、人力资源开发的目标020
二、人力资源开发的理论体系020
三、人力资源开发的方法024
第二章战略人力资源管理027
第一节战略性人力资源管理的基本原理028
一、战略管理与战略性人力资源管理028
二、人力资源管理与战略规划和战略执行029
三、战略性人力资源管理的工具与步骤031
四、人力资源战略及其与战略的匹配035
第二节战略性人力资源管理的新进展036
一、高绩效工作系统036
二、人才管理038
第三章组织结构与工作岗位分析043
第一节组织设计与组织结构044
一、组织设计的基本原理044
二、组织结构的类型及特点048
第二节岗位分析的基本原理052
一、岗位与工作流分析052
二、岗位分析054
第三节岗位分析方法与岗位说明书055
一、岗位分析的方法055
二、岗位说明书的编写058
第四章人力资源规划与招募063
第一节人力资源规划064
一、人力资源规划的内涵及意义064
二、人力资源规划的基本程序064
三、影响人力资源需求预测和人力资源供给预测的因素067
四、人力资源供求匹配及其平衡规划070
第二节人力资源招募070
一、人力资源招募的内涵与战略070
二、人力资源招募的基本程序070
三、外部人力资源招募的主要渠道072
第五章员工招聘077
第一节招聘概述078
一、招聘的概念及意义078
二、招聘的影响因素079
三、招聘的原则080
四、招聘的程序080
第二节甄选的主要方法083
一、面试083
二、心理测试087
三、工作样本测试089
四、评价中心技术089
第六章培训与开发100
第一节培训与培训管理概述101
一、培训及其对组织的作用101
二、培训管理的概念与构成102
第二节培训管理的主要内容102
一、培训需求分析与培训计划102
二、培训方法选择及实施要点105
三、培训成果转化107
四、培训效果评估108
第三节员工开发与职业发展109
一、员工开发的内涵与意义109
二、员工开发的主要方法111
三、员工的职业生涯开发与管理114
第七章绩效管理122
第一节绩效与绩效管理的基本原理123
一、绩效概述123
二、绩效管理概述124
三、绩效管理的意义125
四、绩效管理与人力资源管理其他职能的关系126
第二节绩效管理的实施过程及方法126
一、准备阶段126
二、实施阶段129
第三节绩效管理的反馈及考核结果的运用136
一、绩效反馈136
二、绩效考核中的误区138
三、绩效考核结果的运用139
第八章薪酬管理145
第一节薪酬的基本概念及其功能147
一、报酬与薪酬147
二、总薪酬的构成147
三、薪酬的功能148
第二节人力资源薪酬体系149
一、职位薪酬体系149
二、技能薪酬体系150
第三节薪酬水平与薪酬结构152
一、薪酬水平及其外部竞争性152
二、薪酬水平及其外部竞争性决策的类型153
三、薪酬结构的内涵及其相关概念154
第四节员工福利管理157
一、员工福利的发展157
二、员工福利的种类158
第九章劳动关系管理163
第一节劳动关系管理概述164
一、劳动关系的含义164
二、劳动法律关系的构成164
三、劳动法律关系产生、变更和消灭167
第二节劳动合同管理168
一、劳动合同的概念与分类168
二、劳动合同的形式和内容169
三、劳动合同的订立172
四、劳动合同的终止与解除173
五、劳动合同终止或解除的后果175
第三节特殊劳动用工177
一、劳务派遣177
二、非全日制劳动合同179
第四节集体合同制度180
一、集体合同订立的内容180
二、集体合同订立的程序181
第五节劳动安全卫生管理制度182
一、安全生产责任制度182
二、安全技术措施计划制度182
三、安全生产教育制度182
四、安全生产检查制度182
五、安全卫生认证制度183
六、伤亡事故报告和处理制度183
七、职业病报告制度183
八、劳动者健康检查制度183
第六节劳动争议处理制度183
一、劳动争议概述183
二、劳动争议处理的原则184
三、劳动争议调解法律制度184
四、劳动仲裁制度185
五、劳动争议诉讼制度188
参考文献192