本书系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法，主要包括：工程项目管理概述、工程项目合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理、工程项目资源管理、工程项目施工现场管理、工程项目风险管理、工程项目信息管理、工程竣工管理内容。各章章后列有思考题和练习题，便于学生通过练习巩固所学知识。此外，书中还有工程项目管理实例，以及对实例的分析、总结，使学生能够在项目管理领域获得系统深入的专业知识和基本训练。
　　本书可作为应用型本科院校和高职高专土木工程专业、工程管理专业以及相关专业的教学用书，也可供工程项目管理、房地产开发、施工管理等领域的从业人员参考使用。

1.《工程项目管理》吸收了国内外的工程项目管理科学的传统内容和新成果，紧密结合我国建筑业、建筑施工企业和工程建设的改革以及项目管理创新实际，着力培养学生的工程项目管理能力；　　2.《工程项目管理》及时地反映工程管理理论与实践知识的更新，将本学科新的技术、标准和规范纳入教学内容；　　3.《工程项目管理》在法规、相关政策等方面与新国家法律法规保持一致；　　4.《工程项目管理》通过案例分析、例题和课后思考题，使学生能够在项目管理领域获得系统深入的专业知识和基本训练。

　　周永，内蒙古科技大学，本科，工民建专业；主要从事环境工程设计、咨询工作，结构专业负责人，曾获全国咨询工程一等奖。

项目一 工程项目管理概论
**节项目与工程项目
一、项目的含义和特点
二、工程项目的含义、特点及其层次划分
三、工程项目的分类
四、工程项目的建设程序
第二节工程项目管理
一、工程项目管理的概念
二、工程项目管理的特征、内容及类型
三、工程项目目标的动态控制
四、工程建设监理
第三节工程项目管理的组织理论
一、项目结构及项目结构编码
二、项目组织结构
三、合同结构图
第四节项目经理责任制
一、项目经理责任制
二、项目经理
三、建造师执业资格制度
小结
思考题
项目二 工程项目合同管理**节工程项目合同管理概述
一、合同管理的概念
二、工程项目合同的特点
三、工程项目合同的分类
第二节工程项目合同的主要条款
一、建设合同示范文本
二、施工合同的主要条款
三、施工合同文件的组成和解释顺序
第三节工程项目索赔管理
一、索赔的概念
二、项目索赔的起因
三、工程索赔的特点
四、工程索赔成立的条件
五、工程索赔的依据
六、工程索赔的程序
七、工程索赔的计算
八、防止和减小索赔的措施
小结
思考题
项目三 工程项目进度管理**节工程项目进度管理概述
一、工程项目进度管理的概念
二、编制工程项目进度计划
第二节流水施工原理
一、流水施工的基本概念
二、流水施工的技术经济效果
三、流水施工的分级和表达方式
四、流水施工的主要参数
五、流水施工的基本组织方式与横道图施工进度计划
第三节网络计划技术
一、网络计划的概念
二、横道图计划与网络计划比较
三、双代号网络计划
四、双代号网络计划时间参数的计算
五、单代号网络计划
六、双代号时标网络计划
七、网络计划的优化与调整
八、单代号网络搭接计划的应用
第四节项目施工组织设计
一、概述
二、项目施工进度计划
三、施工准备工作计划
四、各项资源需用量计划
五、施工现场平面图设计
第五节工程项目进度控制
一、工程项目进度控制概述
二、实际进度与计划进度比较方法
三、工程项目进度的调整
小结
思考题
练习题
项目四 工程项目质量管理**节工程项目质量管理概述
一、工程项目质量的概念及其特点
二、工程项目质量的形成与影响因素
三、工程项目质量控制的任务和原则
四、工程项目质量管理体系
第二节工程项目质量管理统计分析方法
一、工程项目质量控制概述
二、工程项目质量控制的基本原理
三、工程项目质量控制常用的统计分析方法
第三节工程项目施工质量控制
一、项目施工质量管理的系统过程
二、项目施工准备阶段的质量控制
三、项目施工阶段质量控制
第四节工程项目质量事故处理
一、工程质量问题与质量事故的相关概念
二、工程项目质量事故的分类
三、工程项目质量事故的预防
四、工程项目质量事故的成因分析、特点以及处理程序
五、工程项目质量事故处理的依据
六、工程项目质量事故处理方案的确定
七、工程项目质量事故处理的鉴定验收
小结
思考题
练习题
项目五 工程项目成本管理**节工程项目成本管理概述
一、工程项目成本
二、工程项目成本管理的环节
三、工程项目成本管理的手段
四、施工项目成本管理责任
第二节工程项目成本预测与计划
一、工程项目成本预测
二、工程项目成本计划
第三节工程项目成本控制
一、工程项目成本控制的概念及依据
二、工程项目成本控制的内容
三、工程项目成本控制的步骤
四、施工成本的过程控制方法
五、降低施工成本的措施
第四节工程项目成本核算
一、工程成本核算的概念
二、工程成本核算对象
三、工程成本核算的基本要求
四、工程成本核算的信息关系
第五节工程项目成本分析与考核
一、工程项目成本分析
二、工程项目成本考核
小结
思考题
项目六 工程项目资源管理**节工程项目资源管理概述
一、工程项目资源的概念
二、工程项目资源管理的基本工作
三、工程项目资源管理的类型
第二节工程项目人力资源管理
一、工程项目人力资源管理的概念
二、人力资源管理的任务
三、人力资源管理的内容
四、工资管理
五、施工队（班组）施工管理
第三节工程项目材料管理
一、工程项目材料管理概述
二、项目材料的供应
三、项目材料的采购管理
四、项目材料的库存管理
五、项目材料的现场管理
第四节工程项目机械设备管理
一、机械设备管理概述
二、机械设备合理装备管理
三、机械设备的使用管理
四、机械设备的保养、修理
第五节工程项目技术管理
一、工程项目技术管理的概念
二、工程项目技术管理的基本任务
三、工程项目技术管理的要求
四、工程项目技术管理的内容
五、建筑工程项目技术管理的基本制度
六、工程项目技术组织措施和技术开发
第六节工程项目资金管理
一、工程项目资金管理的目的
二、工程项目资金的收支预测与对比
三、建筑工程项目资金的筹措
四、工程项目资金管理
小结
思考题
项目七 工程项目施工现场管理**节概述
一、施工现场管理概述
二、现场管理组织机构
第二节施工现场的平面布置与划分
一、施工总平面图编制的依据
二、施工平面布置原则
三、施工总平面图表示的内容
四、施工现场功能区域划分要求
第三节场地及运输道路
一、场地
二、运输道路
第四节临时设施
一、临时设施的种类
二、临时设施的设计
三、临时设施的选址
四、临时设施的布置原则
五、临时设施的布置方式
六、临时房屋的结构类型
七、临时设施的搭设与使用管理
第五节施工供电、消防设施的布置
一、供电设施的布置
二、消防设施的布置
第六节安全文明施工与环境保护
一、安全文明施工
二、环境保护
小结
思考题
项目八 工程项目风险管理**节工程项目风险管理概述
一、风险的概念及其类型
二、工程项目风险管理的概念、目标和内容
第二节工程项目风险识别
一、风险识别的概念
二、风险识别的特点
三、风险识别的方法
第三节工程项目风险评价
一、风险评价的概念
二、风险量函数
三、风险评价的步骤
四、风险的衡量
第四节工程项目风险对策及选择
一、风险对策的概念
二、风险对策的种类
三、风险对策的选择过程
第五节工程项目保险
一、工程项目保险的概念
二、工程保险的种类和内容
三、工程保险的特点
小结
思考题
项目九 工程项目信息管理**节工程项目信息管理概述
一、信息和信息管理的概念
二、工程项目中的资源流
三、工程项目中的信息
第二节项目管理信息系统
一、项目管理信息系统的概念
二、项目管理信息系统的功能
三、项目管理信息系统的建立
四、项目管理信息系统的信息沟通
第三节工程项目管理应用软件简介
一、工程项目计划管理系统
二、梦龙智能项目管理软件
小结
思考题
项目十 工程竣工管理**节竣工验收
一、工程项目竣工验收
二、工程档案、技术资料与竣工图移交
三、竣工验收报告、备案与项目验收前试车
第二节竣工结算
一、竣工结算的内容
二、竣工结算编制的原则和依据
三、竣工结算编制的程序
四、竣工结算的审核
第三节工程项目保修与回访
一、工程项目保修
二、工程项目回访
小结
思考题
参考文献