《工程施工项目管理》站在承包商视角构建工程项目管理体系，重点围绕承包商施工项目管理全过程的主要工作内容，阐述工程项目管理的基本理论、原理和方法。以工程管理专业培养方案和教学大纲为依据，兼顾土木工程各类专业工程项目管理课程教学需要及相关执业资格考试理论知识储备要求组织编写，强调理论与工程实际相结合，注重知识的实用性和管理实践的可操作性，强化对学生分析与解决工程施工项目管理实际问题的能力培养与塑造。
《工程施工项目管理》为高等学校工程管理和土木工程类各专业工程项目管理课程教学用书，也可供从事工程项目管理的相关专业技术人员学习和工作参考。
工程项目是最普遍的项目类型，工程项目的实体特征及其建设过程的特殊性，决定了工程项目科学管理的重要性。工程建设过程是一个联系紧密、交易方式特殊、实施过程严谨、因素动态多变、工序交错烦琐、组织协调繁重、需要持续创新的系统工程。承包商是工程建设实施过程的核心主体，因此，承包商实施工程项目科学管理既是提高自身市场竞争力的需要，也是社会发展的时代需要，它对工程项目成功与否起着关键作用。本书从施工承包商开展工程项目管理的视角，阐述施工项目管理的基本理论、原理与方法，称之为工程施工项目管理。
本书按照高等学校工程管理专业指导委员会制定的“工程管理”本科专业培养方案及教学大纲，针对工程管理本科专业教学需要，兼顾工程建设管理领域执业资格培训对工程项目管理知识体系的要求，考虑工程管理实践日新月异变化的特征，融入和吸纳工程项目管理理论研究成果和工程项目管理教学改革经验，以承包商工程施工项目管理工作过程为主线，以施工项目管理工作内容和目标控制为中心，合理规划章节结构，组织编写了相关内容，体现以下几个特点。
（1）针对性以培养应用型工程管理专业学生的就业岗位实践能力为基点，兼顾建造师、监理工程师等执业资格知识体系要求，力求理论阐述简明实用，逻辑过程科学严谨，以满足施工项目管理实际工作需要组织编写内容。
（2）完整性按照工程施工项目管理过程，以施工项目管理内容与目标控制为中心，安排章节结构，构建系统完整的施工项目管理知识体系框架。
（3）实践性从施工项目管理实践需要出发，考虑工程项目管理的国际化趋势，建立符合施工项目管理实践特征，理论与实践相结合阐述施工项目管理理论、原理和方法。
（4）引导性以学习目标作为每章学习大纲，以本章小结概况阐述内容重点，以思考与练习形式对每章内容进行梳理、分析与复习，基于自主学习的认知规律规划知识的逻辑关系，引导读者系统有序地开展学习与总结。
本书由郭汉丁任主编，郭伟、王凯、王国诚任副主编。本书共11章，第1章工程施工项目管理概述，由郭汉丁编写；第2章施工项目任务获取，由郭伟编写；第3章施工准备管理，由郭汉丁、姜琳编写；第4章施工项目生产要素管理，由王凯编写；第5章施工项目进度管理，由郭伟编写；第6章施工项目成本管理，由郭汉丁、马辉编写；第7章施工项目质量管理，由郭汉丁编写；第8章施工项目安全与环境管理，由王国诚编写；第9章施工项目资料信息管理，由王凯编写；第10章施工项目风险管理，由马辉编写；第11章施工项目竣工验收管理与后评价，由王国诚编写。编写大纲由郭汉丁拟订，全书由郭汉丁统稿。
书稿形成与出版期间，参考并引用了大量同类书作者的成果，化学工业出版社给予了支持和帮助，研究生焦江辉、师旭燕、韩新娜同学还帮助收集整理了相关资料，借本书出版之际，一并致谢！
由于编者水平有限，书中错误与不妥之处在所难免，诚请读者批评指正。
第1章 工程施工项目管理概述1
1.1 施工项目与施工项目管理1
1.1.1 工程项目与施工项目1
1.1.2 施工项目管理与特点3
1.1.3 施工项目管理的特殊性5
1.2 工程项目管理知识体系6
1.2.1 工程项目管理知识体系的构成7
1.2.2 工程项目管理知识与其他知识之间的关系8
1.2.3 工程项目管理所涉及的一般管理知识9
1.3 工程项目管理基本理论与方法10
1.3.1 工程项目管理的理论基础及应用10
1.3.2 工程项目管理方法15
1.4 施工项目管理组织19
1.4.1 工程项目组织模式19
1.4.2 施工项目管理组织规划设计原理23
1.4.3 施工项目组织的基本形式及其选择25
1.5 施工项目管理内容与原理27
1.5.1 施工项目全过程管理的任务27
1.5.2 施工项目管理的指导思想29
1.5.3 施工项目的目标管理体系30
1.5.4 施工项目管理主要工作内容33
本章 小结37
思考与练习37
第2章 施工项目任务获取38
2.1 工程项目施工投标决策38
2.1.1 市场信息收集与分析38
2.1.2 施工企业战略41
2.1.3 施工项目投标决策42
2.2 施工项目投标47
2.2.1 施工项目投标程序47
2.2.2 施工项目投标准备50
2.2.3 施工项目投标报价54
2.2.4 施工项目投标书编制58
2.3 施工合同谈判与签订59
2.3.1 施工项目合同文件59
2.3.2 施工合同谈判60
2.3.3 施工合同签订65
2.4 施工项目合同管理66
2.4.1 施工项目合同履行管理66
2.4.2 施工项目合同变更管理73
2.4.3 施工项目合同纠纷处理76
本章 小结78
思考与练习79
第3章 施工准备管理80
3.1 概述80
3.1.1 施工准备工作的内涵及意义80
3.1.2 施工准备工作的分类81
3.1.3 施工准备工作的基本内容81
3.1.4 施工准备工作的基本要求81
3.2 施工项目组织准备83
3.2.1 施工项目部83
3.2.2 施工项目部的人员84
3.2.3 施工项目组织协调与沟通86
3.3 施工项目技术准备管理87
3.3.1 施工项目技术准备的内涵87
3.3.2 施工项目技术准备管理内容88
3.4 施工项目现场准备管理89
3.4.1 施工项目现场准备的内涵89
3.4.2 施工项目现场准备管理内容90
3.5 施工项目物资准备管理92
3.5.1 施工项目物资准备92
3.5.2 施工项目物资准备管理内容及注意事项93
3.5.3 物资准备工作的程序93
3.6 施工项目分包管理94
3.6.1 施工项目分包94
3.6.2 施工项目分包管理的形式和原则95
3.6.3 施工项目分包中各方的关系96
3.7 施工准备工作的实施96
3.7.1 施工准备中各种关系的协调96
3.7.2 编制施工准备工作计划97
3.7.3 建立严格的施工准备工作责任制97
3.7.4 建立施工准备工作检查制度98
本章 小结98
思考与练习98
第4章 施工项目生产要素管理99
4.1 施工项目生产要素管理概述99
4.1.1 施工生产要素及其管理99
4.1.2 施工项目生产要素管理的目的100
4.1.3 施工项目生产要素管理的特殊性100
4.1.4 施工项目生产要素管理的基本工作101
4.２施工项目人力资源管理101
４.２.１施工项目劳动力来源与劳务管理102
４.２.2 施工项目管理人员绩效评价与激励104
4.3 施工项目材料管理105
4.3.1 施工项目材料采购计划105
4.3.2 施工项目材料采购管理106
4.3.3 施工项目材料采购招标109
4.3.4 施工项目材料现场管理110
4.4 施工项目机械设备管理113
4.4.1 施工项目机械设备管理概述113
4.4.2 施工项目机械设备选择114
4.4.３施工项目机械设备的使用管理115
4.4.４施工项目机械设备保养与维修115
4.５施工项目技术管理116
4.5.1 施工项目技术管理的概述116
4.5.2 技术岗位责任制117
4.5.3 施工项目技术管理的基本制度118
4.6 施工项目资金管理121
4.6.1 施工项目资金管理概述121
4.6.2 施工项目资金收支计划122
4.6.3 施工项目资金使用管理123
本章 小结124
思考与练习124
第5章 施工项目进度管理126
5.1 施工项目进度管理概述126
5.1.1 工程项目活动与施工进度126
5.1.2 施工项目进度管理127
5.1.3 施工项目进度控制的影响因素127
5.2 施工项目活动定义与工序时间估算127
5.2.1 施工项目活动范围定义127
5.2.2 施工项目活动逻辑关系定义128
5.2.3 施工项目活动持续时间定义135
5.3 施工项目流水施工法136
5.3.1 流水施工原理136
5.3.2 流水施工的主要参数137
5.3.3 流水施工的基本方式140
5.4 施工项目进度计划与优化146
5.4.1 施工项目进度计划146
5.4.2 施工项目进度计划优化151
5.5 施工项目进度控制155
5.5.1 施工项目控制流程155
5.5.2 施工进度检查155
5.5.3 施工进度分析159
5.5.4 施工进度的调整160
本章 小结160
思考与练习160
第6章 施工项目成本管理162
6.1 施工项目成本管理概述162
6.1.1 施工项目成本的概念及其构成162
6.1.2 施工项目成本管理163
6.2 施工项目成本计划166
6.2.1 施工项目成本计划的概念及特征166
6.2.2 施工项目成本计划的构成166
6.2.3 施工项目成本计划的风险因素分析169
6.2.4 施工项目成本计划的编制程序170
6.2.5 施工项目成本计划的编制方法172
6.2.6 工期累计计划成本曲线（S形曲线）174
6.3 施工项目成本控制175
6.3.1 施工项目成本控制的原则176
6.3.2 施工项目成本控制的依据177
6.3.3 施工项目成本控制原理与程序177
6.3.4 施工项目成本控制方法178
6.3.5 施工项目成本控制措施182
6.4 施工项目成本核算与分析184
6.4.1 施工项目成本核算184
6.4.2 施工项目成本分析186
6.5 施工项目索赔管理189
6.5.1 施工索赔的概念189
6.5.2 引起施工索赔的原因190
6.5.3 施工索赔的分类190
6.5.4 索赔费用的组成191
6.5.5 施工索赔程序192
本章 小结194
思考与练习194
第7章 施工项目质量管理196
7.1 施工项目质量管理概述196
7.1.1 工程项目质量196
7.1.2 工程项目质量管理的内涵与原则197
7.1.3 施工项目质量管理过程模式与控制环节198
7.1.4 工程质量管理的发展阶段与全面质量管理原理199
7.2 施工项目质量形成过程及影响因素202
7.2.1 施工项目质量形成过程202
7.2.2 施工项目质量的影响因素203
7.3 施工项目质量管理体系203
7.3.1 工程项目质量保证与质量保证体系204
7.3.2 施工项目质量管理体系的建立与运行206
7.3.3 施工项目质量策划208
7.3.4 施工项目质量控制基本原理与控制体系216
7.4 施工项目质量控制过程220
7.4.1 施工项目质量控制概述220
7.4.2 施工项目主要投入要素的质量控制223
7.4.3 施工项目活动的工序过程控制227
7.4.4 施工项目产出成品质量控制232
7.5 施工项目质量检验、评定与验收233
7.5.1 施工项目质量检验233
7.5.2 施工项目质量评定235
７.５.３施工项目验收236
7.6 施工项目变更管理238
7.6.1 工程变更程序238
7.6.2 工程变更价款的确定239
7.7 施工项目质量控制统计分析方法239
7.7.1 施工项目质量控制统计分析方法应用过程239
7.7.2 常用施工项目质量统计分析方法240
7.8 工程质量事故处理248
7.8.1 工程质量事故的特点248
7.8.2 工程质量事故的分类248
7.8.3 工程质量事故原因分析249
7.8.4 工程质量事故处理程序251
7.8.5 事故处理方案的确定251
7.8.6 质量事故处理的鉴定验收252
本章 小结253
思考与练习253
第8章 施工项目安全与环境管理255
8.1 施工项目安全管理概述255
8.1.1 施工项目安全管理的内涵与意义255
8.1.2 施工项目安全管理的特点255
8.1.3 施工项目安全管理的依据与内容256
8.1.4 施工项目安全管理制度256
8.1.5 安全管理法律法规简介260
8.2 施工项目安全管理基本原则264
8.2.1 施工项目安全管理应处理好的关系264
8.2.2 施工项目安全管理与安全生产的原则264
8.3 施工项目现场安全管理265
8.3.1 施工项目安全管理机构及职能265
8.3.2 施工项目安全管理的程序与基本要求266
8.3.3 施工项目现场安全计划267
8.3.4 施工项目现场安全控制268
8.4 施工过程安全技术措施270
8.4.1 地基基础工程安全技术271
8.4.2 主体结构工程安全技术273
8.4.3 装饰装修工程安全技术276
8.4.4 屋面工程安全技术279
8.4.5 “三宝、四口”安全防护技术280
8.4.6 施工用电安全技术282
8.5 施工项目安全隐患与事故处理287
8.5.1 人的不安全行为与人的失误287
8.5.2 物的不安全状态和安全技术措施288
8.5.3 施工项目安全隐患及处理289
8.5.4 建筑工程安全事故的特点、分类和原因分析292
8.6 施工项目现场文明施工管理298
8.6.1 文明施工及其意义298
8.6.2 施工现场文明施工基本要求298
8.6.3 施工现场文明施工措施302
8.7 施工现场环境保护304
8.7.1 施工现场环境保护及其意义304
8.7.2 施工现场环境因素控制304
8.7.3 施工现场环境保护措施310
8.8 职业健康安全管理体系314
8.8.1 职业健康安全管理体系（OSHMS）基本原理314
8.8.2 OSHMS的特征315
8.8.3 推行OSHMS的必要性和意义316
8.8.4 施工企业如何建立OSHMS318
本章 小结320
思考与练习321
第9章 施工项目资料信息管理322
9.1 施工项目信息管理概述322
9.1.1 施工项目信息与信息管理322
9.1.2 施工项目信息管理的内容和要求326
9.1.3 施工项目资料档案组成与信息管理328
9.2 施工项目资料管理330
9.2.1 施工项目资料的定义330
9.2.2 施工项目资料的特点330
9.2.3 施工项目资料的分类330
9.2.4 施工项目资料管理系统332
9.3 施工项目信息管理系统333
9.3.1 施工项目信息管理系统概述333
9.3.2 施工项目信息管理体系与运行机制334
9.3.3 施工项目管理软件339
本章 小结346
思考与练习346
第10章 施工项目风险管理347
10.1 施工项目风险管理概述347
10.1.1 风险概述347
10.1.2 施工项目风险348
10.1.3 施工项目风险管理349
10.2 施工项目风险识别351
10.2.1 施工项目风险产生与分类351
10.2.2 施工项目风险识别过程352
10.2.3 施工项目风险识别方法353
10.3 施工项目风险估计与评价356
10.3.1 施工项目风险估计356
10.3.2 施工项目风险评价357
10.4 施工项目风险应对与监控361
10.4.1 施工项目风险应对361
10.4.2 施工项目风险监控363
本章 小结364
思考与练习365
第11章 施工项目竣工验收管理与后评价366
11.1 施工项目竣工验收概述366
11.1.1 施工项目竣工验收的概念与作用366
11.1.2 施工项目竣工验收的依据与标准367
11.2 施工项目竣工验收工作368
11.2.1 施工项目竣工验收的内容368
11.2.2 施工项目竣工质量核定369
11.2.3 施工项目竣工验收程序370
11.2.4 施工项目竣工验收过程370
11.3 施工项目竣工结算373
11.3.1 竣工结算的依据和程序373
11.3.2 竣工结算时限与基础工作374
11.4 工程完结移交376
11.4.1 工程档案的移交376
11.4.2 竣工图的移交378
11.4.3 竣工备案手续办理378
11.5 施工项目回访与保修管理379
11.5.1 保修和保修费用管理379
11.5.2 工程项目回访管理380
11.6 施工项目后评价381
11.6.1 施工项目后评价及其意义381
11.6.2 施工项目后评价内容与方法381
本章 小结386
思考与练习386
参考文献387
（7）工程项目信息管理
工程项目信息管理是指在工程项目管理过程中为确保有效、及时地生成、收集、储存、处理和使用工程项目信息，以及合理地进行工程项目信息沟通而开展的管理工作。开展工程项目信息管理，其根本目的是要对工程项目所需的信息和工程项目利益相关者之间的沟通进行有效的管理，以确保工程项目实施的高效与成功。这项管理的主要内容包括工程项目沟通的规划、工程项目信息的传送、工程项目作业信息的报告和工程项目管理决策等。
（8）工程项目风险管理
工程项目风险管理是指在工程项目管理过程中为确保成功地识别工程项目风险、分析工程项目风险和应对工程项目风险所开展的工程项目管理工作。开展工程项目风险管理，其根本目的是要对工程项目所面临的风险进行有效识别、控制和管理，是针对工程项目的不确定性而开展的降低工程项目损失的管理。这项管理的主要内容包括工程项目风险的识别、工程项目风险的定量分析与评价、工程项目风险的对策设计和工程项目风险的应对与控制。
（9）工程项目采购管理
工程项目采购管理是在工程项目管理过程中为确保能够从工程项目管理组织外部寻求和获得工程项目所需各种商品与劳务的工程项目管理工作。开展工程项目采购管理，其根本目的是要对工程项目所需的物质资源和劳务的获得与使用进行有效的管理，以确保工程项目实施的成功。这项管理的主要内容包括工程项目采购计划的管理、工程项目采购工作的管理、采购询价与采购合同的管理、资源供应来源选择的管理、招投标与合同管理。
1．2．2工程项目管理知识与其他知识之间的关系
现代工程项目管理所需的许多知识是独特的，例如，工程项目工期管理与计划管理中的关键路径分析和工作结构分解方法等都是专门用于工程项目管理的。但是，现代工程项目管理的知识体系还包括许多其他方面的知识，或者说与其他方面的知识相互关联。与工程项目管理知识体系关联最紧的是一般管理知识和工程项目所涉及的具体专业技术领域的知识。如图1-1给出了现代工程项目管理知识体系与一般管理知识和工程项目所涉及的具体专业领域知识之间的关系图示说明。
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