《体育场馆经营管理实务》是从理论与实践出发，对体育场馆的经营与管理进行了探讨。全文分为基础篇和实务篇两大部分，基础篇主要介绍了场馆经营管理的基本概念和原理；实务篇通过大量的案例及广州体育馆等场馆的经营实践，介绍了场馆人力资源管理、设备设施管理、安全管理等的流程和方法。每章都列出了实训环节，具有较强的实用性和可操作性。

基础篇
第一章 体育场馆经营管理的基本概念
第一节 体育场馆的性质和分类
第二节 体育场馆经营管理的概念及目的、任务
第三节 体育场馆市场营销的基本概念
第二章 体育场馆的经营管理模式
第一节 体育场馆经营模式的概念
第二节 国内外体育场馆经营模式的现状
第三节 体育场馆经营管理模式类型

实务篇
第三章 体育场馆的人力资源管理
第一节 体育场馆经营管理组织机构
第二节 体育场馆员工的人事管理
第四章 体育场馆的财务管理
第一节 财务管理基础理论
第二节 体育场馆营业收入管理
第三节 体育场馆费用开支管理
第四节 体育场馆固定资产管理
第五章 体育场馆的物业管理
第一节 体育场馆物业管理的概念及特点
第二节 体育场馆物业管理的内容与目标
第六章 体育场馆的设备设施管理
第一节 体育场馆设备设施管理概述
第二节 体育场馆设备设施的维护
第七章 体育场馆的安全管理
第一节 体育场馆社会治安管理
第二节 体育场馆消防安全管理
第三节 体育场馆卫生安全管理
第八章 体育场馆的经营
第一节 体育场馆经营內容概述
第二节 体育场馆商业物业经营
第三节 体育场馆大型活动场地租赁经营
第四节 体育场馆群众体育活动的开展
第五节 体育场馆的无形资产经营
第六节 体育场馆的其他经营
附录 体育场馆服务与保障经典案例集
案例一：大型体育赛事活动案例
案例二：大型活动项目投资案例
案例三：大型商业演出活动案例
案例四：大型会展活动案例
参考文献

    （2）训练场馆。为各运动队提供赛前训练场地和相关服务。如北京奥运会期间，五棵松棒球场既是正式比赛场馆也是训练场馆。在一些情况下，训练场馆设立在竞赛场馆之外，形成独立的训练场馆。如2008年北京奥运会中，北京体育大学承担排球、足球、艺术体操、现代五项等项目的训练服务任务，其所运行的由9个场馆构成的北体大场馆群，是北京奥运会最大的独立训练场馆群。
    （3）大众体育场馆。供大众健身娱乐活动，如广州天河体育中心田径副场，常年供市民进行体育锻炼。
    （二）按管理者的不同进行划分
    按管理者的不同可以分为公共体育场馆、单位体育场馆、私人体育场馆。公共体育场馆属于公益性质，大多属于国有；单位体育场馆，即学校及各类企事业单位所属的场馆，此类场馆主要用于学校师生、单位内部的体育教学和群体活动；私人体育场馆，是指以营利为目的的商业性体育场馆，包括单独经营的场馆，宾馆、饭店等附设的体育场馆等。
    （三）按聚散程度不同进行划分
    （1）独立场馆。有独立的安保封闭线，只有持这个场馆有效证件、门票的人员和车辆才能进入，同时外围保障工作自成一体，集中为这一个场馆提供服务。比如广州体育馆、北京大学体育馆等就属于独立场馆。
    （2）体育中心。由多个场馆集聚而成，有共用的安保封闭线，持证件及门票经二次查验才能进入各个场馆。比如广州天河体育中心（含天河体育馆、天河体育场、天河游泳馆、网球场、棒球场等），国家奥林匹克体育中心（建有田径场、游泳馆、综合体育馆、曲棍球场、网球场和垒球场等大中型场馆，以及两座室内练习馆、田径练习场、足球练习场、投掷场和检录处等辅助设施）。
    （3）体育公园。以体育运动为主题，集健身、休闲、娱乐、文化、生态功能于一体的城市综合性公园。
    （4）体育产业园区。如北京龙潭湖体育产业园区（见图1-1），成为继成都、深圳、晋江之后的第四个国家级体育产业基地。
    （四）按运动项目不同进行划分
    按运动项目不同可以分为专项体育场馆（如自行车、马术、棒球场馆等）、综合性体育场馆（即能进行多项运动竞赛的体育场馆）。
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