1.本书内容丰富、文字精炼。 

2.图表为主，文字为辅，一目了然。

    近年来，中国房地产市场行情较为火爆。社会在发展，技术创新日新月异，推向市场的新产品越来越多。如何发挥自身优势，在激烈的竞争中立于不败之地，是目前众多房地产企业必须要思考的问题。 

    一个企业的发展离不开管理、离不开人才。房地产企业也是如此。在现实背景下，房地产企业要不断优化、发展和壮大，自身的管理很重要，对于管理层的要求也越来越高。房地产企业的竞争，很大程度上也是人才的竞争，好的团队必然会为房地产企业带来好的发展。 

      如果把一个企业比作一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。而高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。 

    作为房地产企业的管理层，尤其是高层管理人员，必须强化自身素质，提升管理水平，才能在房地产迅速发展和激烈竞争中占有一席之地。 

    基于此，我们组织相关专家、学者和房地产一线管理人员，策划编写了“房地产企业管理攻略”系列丛书，具体包括《房地产策划总监工作指南》《房地产销售总监工作指南》《房地产市场拓展总监工作指南》《房地产工程总监工作指南》《房地产财务总监工作指南》《房地产项目经理工作指南》六个岗位的指导图书。 

     本书定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本，既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作中。 

    《房地产财务总监工作指南》一书详细介绍了财务总监的岗位认知、建立财务管理系统、投资与融资管理、预算与核算管理、内部控制管理、税务风险控制管理等内容，便于房地产财务总监参照学习。 

     本书由齐国颜主编，在编写过程中，还获得了许多行业精英的帮助和支持，其中参与编写和提供资料的有曹艳铭、匡仲发、匡五寿、黄治淮、宁仁梅、王玲、王春华、王禹、王高翔、李辉、李勋源、李景安、李家林、李永江、许丽洁、许华、冯飞、陈素娥、张立冬、唐晓航、唐乃勇、雷蕾、靳玉良、邹雨桐、吴俊、吴日荣、段青民、况平、刘建伟、刘珍、匡仲潇，最后全书由滕宝红统稿、审核完成。 

      由于编者水平有限，不足之处在所难免，希望广大读者批评指正。 

编者

第一章岗位认知/1 

所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于财务总监来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中履行好其职责，当好财务团队的领头羊。/2 

第一节财务总监的岗位职责/2 

一、就业前景/3 

相关链接：财务人员的职业规划/3 

二、岗位职责/4 

相关链接：房地产项目财务总监招聘启事（一）/5 

相关链接：房地产项目财务总监招聘启事（二）/5 

三、职责定位/6 

第二节财务总监的执业能力/8 

一、分析判断能力/8 

二、沟通协调能力/8 

三、组织领导能力/9 

四、改革创新能力/9 

五、团队组建能力/10 

六、实施内部控制能力/10 

七、参与决策的能力/10 

八、表达能力/11 

九、用人的能力/11 

十、学习能力/12 

相关链接：财务总监的四大职能/12 

第三节财务总监的职业技能/15 

一、是个财务核算专家/15 

二、是个财务管理专家/15 

三、是个财务分析专家/16 

四、是个财务风险控制专家/16 

五、是个合同管理专家/16 

六、是个资本运作专家/16 

七、是个成本控制和税务筹划专家/16 

八、是个资金管理专家/18 

九、是个养心养身的专家/18 

相关链接：财务总监的职业道德/18 

第四节财务总监的专业知识/20 

一、房地产与土地的相关知识/20 

二、住宅知识/22 

相关链接：常见的房地产建筑类面积术语/27 

三、商品房销售知识/28 

相关链接：《商品房销售许可证》的办理/32 

四、价格与付款方式知识/33 

第二章建立财务管理系统/34 

在市场经济的大潮中，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。/35 

第一节构建财务管理体系/35 

一、财务管理的五大内容/35 

二、房地产企业财务管理体系/38 

三、构造财务管理体系的步骤与内容/39 

第二节组建财务部/42 

一、财务部定位/42 

二、财务部人员配置/42 

三、制定岗位职责/42 

第三节制定财务管理制度/47 

一、财务管理制度的作用/47 

二、制定财务管理制度的原则/48 

三、制定财务管理制度的方法/48 

四、制定发布实施财务管理制度的步骤/49 

五、财务管理制度的内容/49 

【实战范本】××房地产公司财务管理制度/50 

【实战范本】××房地产公司项目投资管理制度/54 

【实战范本】××房地产公司预算审批工作程序/58 

【实战范本】××房地产公司预算管理制度/60 

第三章投资与融资管理/63 

在现代社会日趋激烈的市场竞争中，投资与融资的决策是否正确能有效地影响企业的发展战略，成为一个企业能否在竞争中取胜的关键。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。/64 

第一节投资管理概述/65 

一、房地产投资的意义/65 

二、影响房地产企业投资的因素/65 

三、投资管理过程中容易出现的问题/66 

四、投资管理的策略/67 

第二节投资风险管理/68 

一、房地产投资开发风险的含义/69 

二、房地产投资决策阶段的风险/69 

三、房地产投资风险的防范措施/70 

四、房地产项目投资的风险防范措施/71 

五、房地产企业对外投资的风险防范措施/73 

第三节融资管理概述/76 

一、房地产企业融资的概念/76 

二、房地产企业融资的特点/76 

三、房地产融资的主要途径/76 

四、房地产开发各环节的融资方式/79 

五、房地产开发项目的融资方式/80 

相关链接：房地产企业融资渠道/82 

第四节融资风险管理/84 

一、融资风险的外部因素/84 

二、融资风险的内部因素/85 

三、融资风险的控制措施/86 

相关链接：房地产企业融资风险及其防范/87 

第四章预算与核算管理/91 

房地产行业的竞争日趋激烈，房地产企业必须用科学的办法降低成本，增加经济效益。施行全面预算管理能有效降低项目成本，而成本核算的准确与否，将直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。/92 

第一节全面预算管理概念/93 

一、全面预算管理的定义/93 

二、全面预算管理的特点/93 

三、全面预算管理的意义/94 

四、全面预算管理的模式/94 

五、全面预算管理的策略/94 

六、推行全面预算管理时须抓好三个结合/97 

相关链接：房地产企业全面预算实施的改善方法/98 

第二节全面预算管理程序/100 

一、预算大纲编制/100 

二、预算编制/100 

三、预算执行/101 

四、预算分析/102 

五、预算调整/102 

六、预算考核/102 

第三节会计核算管理/103 

一、会计核算对象/104 

二、设计和调整会计单据/104 

三、科学设置会计科目与账簿/104 

四、统一会计核算程序和规则/110 

第四节成本核算管理/110 

一、开发成本与费用核算的内容/110 

二、开发成本核算的科目设置/111 

三、土地开发成本的核算/112 

四、房屋开发成本的核算/116 

五、期间费用的核算/119 

六、成本报表/121 

第五章内部控制管理/124 

内部控制是整个企业的管理水平的一种体现。企业内部控制能够调节各个部门之间的关系，协调部门之间的财务活动，通过企业财务预算和监测对资金进行控制，保证企业向预期的方向发展。/125 

第一节资金管理/125 

一、资金管理的特点/126 

二、资金管理的主要内容/126 

三、资金管理的措施/127 

相关链接：房地产企业资金管理存在的问题及对应措施/129 

四、资金的预算管理/131 

五、资金的使用管理/132 

六、资金的监督管理/133 

第二节成本控制管理/133 

一、成本费用构成/133 

二、成本控制的总体战略/134 

三、房地产开发关键环节的成本控制/136 

第三节工程结算控制管理/149 

一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程/150 

二、工程竣工结算的资料的确认/150 

三、加强工程竣工结算中的廉洁建设/150 

四、做好工程结算审核/150 

第四节内部审计管理/153 

一、内部审计的概念/153 

二、审计工作的基本原则/153 

三、内部审计的职能与作用/154 

四、完善房地产企业内部审计的建议/155 

五、房地产企业内部审计的关键环节/158 

第六章税务管理/162 

房地产开发企业要走向成熟，在逆境中寻求稳健发展，合理的税务管理必不可少。加强房地产企业税务管理，有效控制房地产企业的纳税风险，减少纳税压力是增强企业竞争能力的有效途径之一。/163 

第一节税务管理概述/163 

一、税务管理的原理/164 

二、税务管理的目标/164 

三、房地产企业涉及的税种/165 

第二节税务筹划管理/166 

一、税务筹划的概念/166 

二、税务筹划的特点/166 

三、税务筹划的要求/166 

四、税务筹划的现实意义 /166 

第三节税务风险控制/168 

一、税务风险内控的内容与要素/168 

二、建立税务内控管理组织/169 

三、营造税务的内控环境/171 

四、税务风险内控制度/171 

五、要加强税务风险识别/171 

六、确保税务风险管理的信息沟通顺畅/172 

七、要积极应对税务检查/173 

【实战范本】××房地产公司税务风险管理制度/176