《房地产项目管理（第3版）》以房地产项目的整个生命周期为主线,在管理学、组织行为学和工程管理技术等有关理论和方法的基础上,全面阐述房地产项目前期策划、组织、计划、控制、组织协调与信息系统、营销及后期管理等方面的方法与手段。全书注重理论与实践的结合,具有内容丰富、实践性强等特点,既可作为工程管理(房地产项目管理)专业本科生的教材,也可作为相关专业研究生的教学参考用书。
适用性强：项目管理、工程管理本科教材，以及项目经理、工程管理人员培训用书
实用性佳：融合国际、国内新发布的项目管理知识体系和研究成果，提供电子教案
作者专业：丛书作者具有丰富的教学和科研经历，或为精品课程的负责人和学科带头人，在项目管理业界具有较强的学术影响力。丛书由钱福培教授、白思俊教授作序推荐。
本书的编写目的是为工程管理 （房地产经营管理）专业的学生提供一本专业主干课程教材，以培养学生掌握房地产项目管理的基本理论和方法，使其具备从事房地产项目管理的基本素质。
为了适应现代房地产项目管理市场对人才的要求，本书具有下列特点。
在结构上，按房地产项目的整个发展过程，结合管理的职能划分章节，使其层次分明、重点突出，便于读者清晰地认识房地产项目管理的基本过程。
在内容上，首先，对房地产项目管理的有关概念和特点进行阐释；其次，系统地对房地产项目前期策划、项目组织系统、项目计划系统、项目控制系统、项目组织协调和信息管理系统的基本内容和基本方法做了详细的阐述；最后，结合房地产项目管理的特殊性，将房地产产品营销系统及其后期管理纳入其中，并对房地产产品的营销理论和方法及房地产项目后期管理的必要性进行了论述。这样的内容安排能使学生较快地熟悉房地产项目管理的基本程序和一般理论与方法，掌握房地产项目管理的基本技能。
本书的编写参考了国内外有关项目管理方面的书籍和我国房地产项目建设管理的相关法律、法规、文件及资料，谨此对有关书籍和资料的作者表示诚挚的感谢。
由于时间仓促，加上编者水平有限，书中错误在所难免，敬请读者朋友和专家学者批评指正。
本书第 ３版的编写分工如下：第 １章由谭术魁编写，第 ２章由郭平编写，第 ３章和第 ４章由李国敏编写，第 ５章由王连月和余川编写，第 ６章和第 ８章由李悦编写，第 ７章由贾书新编写。全书由李国敏和谭术魁统稿。
编 者２０１８年 ４月
谭术魁，男，１９６５年生，湖北巴东人，土家族，华中农业大学管理学博士，南京大学博士
后，美国加利福尼亚大学伯克利分校 （ＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＣａｌｉｆｏｒｎｉａ，Ｂｅｒｋｅｌｅｙ） 访问学者。２００２年 ８月
曾以专家身份出席在南非约翰内斯堡召开的联合国可持续发展世界首脑大会，２００７年入选国家
教育部新世纪人才支持计划，现任华中科技大学公共管理学院副院长，教授，博士生导师。
主要研究领域为土地管理、房地产管理和住房政策。担任博学 ２１世纪工程管理系列教材
（１６部）总编，２１世纪项目管理系列规划教材编委，主编教材 ５部 （含普通高等教育 “十一五”
规划教材 １部、“十二五”规划教材 １部），出版专著 ２部，在 ＬａｎｄＵｓｅＰｏｌｉｃｙ，Ｓｏ
ｃｉａｌＩｎｄｉｃａｔｏｒｓＲｅｓｅａｒｃｈ，ＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｎｄＰｌａｎｎｉｎｇＢ，Ｑｕａｌｉｔｙ＆Ｑｕａｎｔｉｔｙ，ＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＳｃｉｅｎｃｅａｎｄ
ＰｏｌｌｕｔｉｏｎＲｅｓｅａｒｃｈ等 ＳＳＣＩ／ＳＣＩＥ期刊发表论文 ２４篇，在 《管理世界》 等国内期刊发表论文 １８３
篇。获得湖北省人民政府社会科学成果奖二等奖等省级政府奖 ７次及湖北省师德标兵 １次。
主持完成国家社会科学基金项目 （含重点）、国家自然科学基金项目 ４项，教育部人文社会科学
研究项目 ２项，教育部新世纪人才支持计划项目 １项及其他研究项目 １０余项。
丛书序一
丛书序二
前言
第 １章 房地产项目管理概论
１.１ 项目与房地产项目
１.２ 房地产项目系统
１.３ 房地产项目管理
１.４ 房地产项目管理系统
１.５ 房地产项目管理的历史发展及特点
复习思考题
第 ２章
２.１ 房地产项目构思
２.１.１ 项目构思的概念
２.１.２ 房地产项目构思的特征
２.１.３ 房地产项目构思的环境影响
２.１.４ 房地产项目构思的生命力———创新
２.２. 房地产项目市场调查
２.２.１ 房地产市场调查的内容
２.２.２ 房地产市场调查的类型、方法和步骤
２.２.３ 调查问卷的设计
２.３ 房地产项目策划
２.３.１ 房地产项目策划概述
２.３.２ 房地产项目策划的内容
２.３.３ 房地产项目策划的模式
２.４. 房地产项目可行性研究
２.４.１ 房地产项目可行性研究概述
２.４.２ 房地产项目开发方案的选择
２.４.３ 房地产项目方案评价的基础工作
２.４.４ 不确定性分析
２.５. 房地产开发项目的风险管理
２.５.１ 房地产开发风险的概述
２.５.２ 风险识别与分析
２.５.３ 风险防范
复习思考题
第 ３章 房地产项目组织系统
３.１ 房地产项目组织概论
３.２ 房地产项目组织的特点与基本原则
３.３ 房地产项目的分标方式与组织形式
３.３.１ 房地产项目的分标方式
３.３.２ 房地产项目的组织形式
３.３.３ 房地产项目组织形式的选择
３.４ 房地产项目管理组织
复习思考题
第 ４章 房地产项目计划系统
４.１ 房地产项目计划概述
４.１.１ 房地产项目计划的作用与要求
４.１.２ 房地产项目计划的内容
４.２ 工期计划
４.２.１ 工期计划概述
４.２.２ 工期计划方法
４.２.３ 网络计划分析方法的应用
４.３ 房地产项目的成本计划
４.３.１ 房地产项目成本计划概述
４.３.２ 房地产项目成本计划的确定
４.３.３ 房地产项目成本模型
４.３.４ 房地产项目资金计划
４.４ 房地产项目资源计划
４.４.１ 资源计划的重要性和复杂性
４.４.２ 资源计划的方法
４.４.３ 资源计划的优化
复习思考题
第 ５章 房地产项目控制系统
５.１ 房地产项目控制系统概述
５.１.１ 房地产项目控制的含义与作用
５.１.２ 房地产项目控制的基本要素
５.２. 房地产项目的进度控制
５.２.１ 房地产项目进度控制概述
５.２.２ 进度拖延原因分析及解决措施
５.３ 房地产项目的成本控制
５.３.１ 房地产项目成本控制概述
５.３.２ 房地产项目成本控制的原则与内容
５.３.３ 成本超支的原因分析及降低成本的措施
５.４ 房地产项目的质量控制
５.４.１ 质量、质量控制的含义及特点
５.４.２ 设计阶段的质量控制
５.４.３ 施工阶段的质量控制
５.５ 房地产项目的合同控制
５.５.１ 合同的概念、作用和分类
５.５.２ 房地产项目合同控制的内容
５.６ 安全控制与环境保护控制
５.６.１ 安全控制
５.６.２ 环境保护控制
５.６.３ 安全与环境保护控制的基本内容
复习思考题
第 ６章 房地产项目组织协调与信息管理系统
６.１ 房地产项目组织协调
６.１.１ 房地产项目组织协调的必要性
６.１.２ 房地产项目组织协调的基本内容
６.１.３ 房地产项目组织协调的基本原则
６.１.４ 房地产项目组织协调的基本方法
６.２ 房地产项目管理信息系统
６.２.１ 房地产项目信息的基本内容
６.２.２ 房地产项目管理信息系统的概念与模式
６.２.３ 计算机在项目管理信息系统中的应用
６.２.４ ＢＩＭ在房地产项目管理信息系统中的应用
复习思考题
第 ７章 房地产项目营销管理系统
７.１ 房地产项目营销管理概述
７.１.１ 市场营销的含义
７.１２ 房地产项目营销管理的含义及特点
７.１.３ 研究房地产项目营销管理的现实意义
７.２ 房地产项目的目标市场拓展
７.２.１ 选择目标市场
７.２.２ 目标市场的拓展
７.３. 房地产项目营销的计划、组织、实施与控制
７.３.１ 房地产项目营销计划
７.３.２ 房地产项目营销组织
７.３.３ 房地产项目营销计划的实施
７.３.４ 房地产项目营销控制
复习思考题
第 ８章 房地产项目的后期管理
８.１ 房地产项目的竣工验收
８.１.１ 房地产项目竣工验收的内容、依据和标准
８.１.２ 房地产项目竣工验收程序
８.１.３ 竣工验收档案
８.１.４ 项目竣工后的服务
８.２ 房地产项目的后评价
８.２.１ 项目后评价的意义与作用
８２２ 项目后评价的程序
８.２.３ 项目后评价的内容
８.３ 房地产项目的物业管理
８.３.１ 物业与物业管理
８.３.２ 物业管理的业务范围
８.３.３ 物业管理的职能与作用
８.３.４ 物业管理部门或企业的管理内容
８.３.５ 物业管理的基本程序
复习思考题
复习思考题答案
参考文献
作者简介
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