《管理会计》在借鉴国内外管理会计研究成果的基础上,以强化企业主体经营管理、提高经济效益为目标,围绕管理会计的预测、决策、规划、控制和考核评价等职能,系统地介绍了管理会计的基本理论、基本知识和基本方法,以培养学生发现问题、分析问题、解决问题的综合能力。
本书共分十二章,包括:管理会计绪论、成本习性分析、变动成本法、本量利分析、生产经营预测、短期经营决策、资本支出决策、全面预算、成本控制、责任会计、业绩评价与激励和战略管理会计等。本书知识体系完整,理论阐释简明扼要,案例资料丰富,体现了管理会计理论和实务的现状及*新发展。
本书可以作为高等院校会计学、财务管理专业本科生的课程教材,也可以作为相关专业本科生、研究生以及高校教师、研究人员、实务工作者的参考用书。
前言
管理会计是会计的重要分支,作为会计学与管理学等相关学科有机融合的产物,它是指主要服务于企业内部管理需要,通过利用财务信息和其他各种信息,在预测、决策、规划、控制和考核评价等方面发挥重要作用的管理活动。虽然管理会计的发展历史不长,但在企业管理中受到的重视程度却越来越高。特别是进入21世纪以后,面对复杂多变的全球化经济环境,管理会计在保证企业生存发展、推动企业管理转型升级、打造核心竞争力和创造企业价值等领域必将大有作为。而且,科学技术(特别是信息技术)的快速发展,也给企业会计工作带来了巨大挑战,客观上要求会计工作的重点由日常核算向管理活动转变,这是一种必然的发展趋势。目前,我国财政部已经提出了全面推进管理会计体系建设的指导意见,并将其作为今后会计改革发展的一个重点方向。可以说,我国管理会计面临着前所未有的发展机遇。
管理会计是我国高等院校会计学等相关专业开设的一门骨干、核心课程,在专业教学、人才培养中占有重要地位。但从当前发展情况来看,我国管理会计基本理论、概念框架和工具方法尚未形成较为完整的体系,这使得管理会计课程的教学目标、教学内容、教学方式及教学资料建设等受到了一定的影响。为满足教学需要,本书在借鉴国内外管理会计研究成果的基础上,以强化企业主体经营管理、提高经济效益为目标,围绕管理会计的预测、决策、规划、控制和考核评价等职能,系统地介绍了管理会计的基本理论、基本知识和基本方法,从而培养学生发现问题、分析问题、解决问题的综合应用能力。
本书共分为十二章,内容包括:管理会计绪论、成本习性分析、变动成本法、本量利分析、生产经营预测、短期经营决策、资本支出决策、全面预算、成本控制、责任会计、业绩评价与激励以及战略管理会计。在本书编写过程中,我们力图突出以下特点:(1)重点阐述管理会计中不同于成本会计、财务管理的核心内容,既要保证知识体系完整,同时也尽量减少与其他课程教学内容的重复;(2)以简明扼要但又不失准确性的语言,对管理会计的基本内容进行阐述,避免叙述冗长、知识点不明确等问题,便于学生更好地抓住学习要点;(3)在每章的开篇部分加入基于真实企业的引导案例,并在讲解相关知识点的过程中配以适当的案例分析,以突出反映管理会计的现实应用价值,激发学生的学习兴趣,理解巩固所学知识,培养企业实践综合应用能力。
本书既可以作为高等院校会计学、财务管理专业本科生的课程教材,也可以作为相关专业本科生、研究生以及高校教师、研究人员、实务工作者的参考用书。
本书由北方工业大学赵贺春、于国旺和洪峰三位老师共同编写完成。其中,赵贺春教授(博士)负责拟定编写计划、编写提纲和编写要求,对全书进行审阅、修改、总纂和定稿;于国旺讲师(博士)具体编写绪论、第一~六章及第十二章;洪峰讲师(博士)具体编写第七~十一章。
在本书编写过程中,我们得到了清华大学出版社经济与管理事业部刘志彬先生及其他编辑老师的大力支持,而且也参考了许多会计同仁的相关文献资料,在此一并表示诚挚的谢意!
由于自身水平有限,书中难免有不当及错误之处,文责自负,也恳请读者们批评指正。
编 者
2016年7月于北方工业大学
第一章管理会计绪论1
学习目标1
导入案例?管理会计在中国移动通信公司的实践1
第一节管理会计的定义2
第二节管理会计的历史沿革4
第三节管理会计的影响因素8
第四节管理会计和财务会计的区别与联系9
第五节管理会计的职能与机构设置12
第六节管理会计职业和管理会计师职业道德15
本章小结16
第二章成本习性分析18
学习目标18
导入案例?中国联合航空有限公司正式转型为国有低成本航空公司18
第一节成本的概念与常见分类19
第二节成本按其习性分类22
第三节成本习性分析28
本章小结36
第三章变动成本法38
学习目标38
导入案例?多家上市公司现大幅度亏损彩电行业寒冬来了38
第一节成本计算系统39
第二节完全成本法42
第三节变动成本法45
本章小结58
第四章本量利分析59
学习目标59
导入案例?百果园获4亿投资生鲜电商生意红火赚钱的没几个59
第一节本量利分析概述60
第二节单一产品条件下的本量利分析63
第三节多种产品条件下的本量利分析73
本章小结79
第五章生产经营预测81
学习目标81
导入案例?巨头销售放缓凉茶告别黄金时代81
第一节生产经营预测概述82
第二节销售预测87
第三节成本预测98
第四节利润预测103
第五节资金需要量预测108
本章小结109
第六章短期经营决策111
学习目标111
导入案例?长城汽车走到十字路口:过于依赖SUV风险太大111
第一节决策概述112
第二节短期经营决策中的相关信息116
第三节生产决策120
第四节定价决策134
本章小结140
第七章资本支出决策142
学习目标142
导入案例?富士康新生产线落户郑州新郑综合保税区142
第一节资本支出决策基础143
第二节资本支出评价指标147
第三节几种典型的资本支出决策150
第四节资本支出决策的扩展153
本章小结159
第八章全面预算160
学习目标160
导入案例?中储粮实施全面预算管理打造集团管控升级版160
第一节全面预算的作用与内容161
第二节全面预算的编制165
第三节预算编制的主要方法173
本章小结181
第九章成本控制182
学习目标182
导入案例?标准成本制度在XL集团中的运用182
第一节成本控制概述183
第二节标准成本制度186
第三节成本差异的计算与分析189
第四节成本差异的账务处理195
本章小结197
第十章责任会计198
学习目标198
导入案例?兴业投资有限公司的责任中心改造198
第一节责任会计概述199
第二节责任中心203
第三节内部转移价格208
本章小结210
第十一章业绩评价与激励211
学习目标211
导入案例?美孚公司的平衡计分卡之旅211
第一节业绩评价系统概述212
第二节基于利润的业绩评价系统214
第三节基于EVA的业绩评价系统215
第四节基于平衡计分卡的业绩评价系统217
第五节激励方式225
本章小结227
第十二章战略管理会计228
学习目标228
导入案例?海尔转型:从“人单合一”到“创业平台”228
第一节战略管理会计的基本理论229
第二节战略管理会计的基本内容及方法235
本章小结243
参考文献244