本书围绕我国公共建设项目管理绩效的提高展开研究，立足于目前我国公共建设项目的发展现状，从代建项目过程绩效评价着手，运用文献综述、目标分解、多目标决策等方法工具进行深入系统的研究，按照我国基本建设程序将代建项目的建设过程进行详细划分，给出了基于过程绩效评价结果的代建项目管理绩效改善建议。期望本书能为政府制定代建政策与激励机制提供理论依据。本书可供从事项目管理教学、科研的广大学者和师生以及咨询机构和政府有关部门的相关人士阅读和参考。

第1章  绪论1.1  代建制存在的问题分析1.2  管理绩效改善的重要性1.3  过程绩效评价的重要性1.4  本书内容结构安排1.4.1  研究思路1.4.2  研究方法1.4.3  内容 第1章 绪论1.1 代建制存在的问题分析1.2 管理绩效改善的重要性1.3 过程绩效评价的重要性1.4 本书内容结构安排1.4.1 研究思路1.4.2 研究方法1.4.3 内容安排1.5 小结第2章 代建项目过程绩效评价基本概念体系2.1 代建项目及相关概念的界定2.1.1 公共项目的概念2.2.2 代建项目的概念2.2 过程绩效及相关概念辨析2.2.1 过程的概念2.2.2 过程管理的概念2.2.3 过程评价的概念2.2.4 过程绩效及其评价综述2.3 项目评价理论及绩效评价演进历程2.3.1 项目评价理论演进历程2.3.2 绩效评价演进历程2.3.3 评价内容及评价指标的分类2.4 小结第3章 代建项目管理绩效改善及其评价理论3.1 管理绩效概念的界定3.1.1 项目绩效3.1.2 管理绩效3.1.3 项目管理绩效与项目绩效的关系3.2 代建项目管理绩效的改善方法3.2.1 管理学范式改善方法3.2.2 经济学范式改善方法3.2.3 两种改善方法解析3.3 代建项目管理绩效评价基本理论3.3.1 基础理论3.3.2 应用理论3.4 小结第4章 代建项目实施程序及管理过程划分4.1 我国建设项目实施程序4.1.1 项目建议书阶段(立项)4.1.2 可行性研究阶段4.1.3 初步设计工作阶段4.1.4 施工图设计阶段4.1.5 施工建设准备阶段4.1.6 建设实施阶段4.1.7 竣工验收阶段4.1.8 后评价阶段4.2 代建项目实施程序4.2.1 代建项目的确立4.2.2 代建人的选择4.2.3 代建合同的订立4.2.4 代建项目管理任务的实行4.3 代建项目管理过程的划分4.3.1 前期阶段管理过程的划分4.3.2 建设实施阶段管理过程的划分4.3.3 竣工验收阶段管理过程的划分4.4 小结第5章 代建项目过程绩效评价模型的建立5.1 评价体系模型构建的要素分析5.2 评价体系模型建立的总体构想5.2.1 构建目标5.2.2 模型建立的基本原则5.2.3 评价指标的获取5.2.4 初步设计5.3 评价体系模型的建立5.4 小结第6章 代建项目过程绩效评价指标体系的建立6.1 前期阶段评价指标体系的建立6.1.1 代建项目前期阶段过程的划分6.1.2 代建项目前期阶段的评价客体及评价目标6.1.3 代建项目前期阶段评价指标初始指标集的建立6.1.4 代建项目前期阶段过程评价绩效指标体系的建立6.2 建设实施阶段评价指标体系的建立6.2.1 代建项目建设实施阶段过程的划分6.2.2 建设实施阶段评价客体及评价目标6.2.3 代建项目建设实施阶段评价指标初始指标集的建立6.2.4 代建项目建设实施阶段过程评价绩效指标体系的建立6.3 竣工验收阶段评价指标体系的建立6.3.1 代建项目竣工验收阶段过程的划分6.3.2 竣工验收阶段评价客体及评价目标6.3.3 代建项目竣工验收阶段评价指标6.4 评价指标筛选过程算例6.5 小结第7章 代建项目过程绩效评价方法解析7.1 常用评价方法介绍7.2 常用评价方法评析7.3 代建项目过程绩效评价方法筛选7.4 代建项目过程绩效评价过程算例分析7.4.1 基于层次分析的模糊评价方法的实施过程7.4.2 算例分析7.5 小结第8章 代建项目管理绩效改善的实现8.1 代建项目管理绩效改善的机理分析8.2 代建项目管理绩效改善途径8.2.1 显性激励对管理绩效的改善8.2.2 隐性激励对管理绩效的改善8.3 代建项目管理绩效改善的建议8.3.1 代建人报酬机制的建立8.3.2 代建人选择机制的建立8.4 小结第9章 总结与展望9.1 本书的主要贡献9.2 本书的不足之处9.3 未来工作展望参考文献