本书共分为四章，章主要是讲“企业知识产权战略的价值和意义”，第二章主要是讲“企业战略的制定与规划流程以及案例分享，包括与企业知识产权战略之间的关系”，第三章主要是讲“企业知识产权战略的制定和规划流程及其案例分享”，第四章主要是讲“企业知识产权战略与企业知识产权管理规范中各个条款之间的关系以及对贯标实施的指南作用和价值分析”。章的编著者为前国家知识产权局专利管理司马维野司长，第二章至第四章的编著者为深圳市中彩联科技有限公司的杨勇先生。本书可以为贯标企业的中高层提供有关企业战略以及企业知识产权战略之间的关系以及制定和规划的思路提供总体框架性指引，包括具体的工具和方法支撑；同时还可以为贯标服务机构/顾问老师以及贯标培训机构在企业知识产权管理体系设计方面提供有关企业知识产权战略制定和规划方面的坚实的基础知识以及基础工具和方法，从而为企业推进知识产权管理体系的深入实施打下良好的基础和战略指引作用。

本书强调了企业知识产权对于企业发展战略的重大作用和意义。说明企业知识产权应该是为企业战略发展服务的，而不能仅存在于规章制度里。并且，作者针对如何把企业知识产权和企业战略结合起来，给出了案例，使企业贯标人员理解更透彻。

杨勇，深圳市中彩联科技有限公司，部长 高级工程师，ISO9000、ISO14000、OHS18000、TL9000高级审核员；深圳市知识产权研究会常务理事，中国六西格玛管理委员会主任委员。国际TRIZ咨询机构（IDEATION）培训合格的TRIZ高级培训老师；中国质量协会首批培训合格的六西格玛管理黑带讲师。通过对企业的创新及知识产权管理（或者质量管理）现状进行诊断，为各类企业提供知识产权管理（或质量管理）的咨询和解决方案以及实施（包括TRIZ创新路线图）辅导等系列服务，服务过的客户包括：中科院北京计算机所、中科院长春光机所、中科院苏州纳米所、中科院苏州医工所、中科院自动化所等，企业包括：IBM，理光、康佳、华为、中兴、东软、金蝶、芭田等。