本书系统地讲解了建筑工程项目管理的相关知识。全书共有11章，包括建筑工程项目管理概述、建筑工程项目管理组织与规划、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业健康安全管理、建筑工程项目环境与绿色施工管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目信息管理和建筑工程项目收尾管理等内容。为了让读者能够及时地检查自己的学习效果，把握自己的学习进度，每章后面都附有丰富的习题。
本书为高等职业教育土木工程类专业规划教材，可作为建筑工程技术、工程造价、工程管理、建筑装饰工程技术等专业的教材，也可供有关工程技术人员参考。
1.配套资源丰富，包括课件、教学案例、专业图片、习题库等。
2.每个章节后面都有一个技能训练，突出职业能力的培养。
3.本书内容层次安排及结构与职业标准相衔接。书中引入多个工程实际案例，与企业工作的衔接，实用性较强。
作者郝永池，教授、一级建造师，有5年的企业一线工作经历。主要研究施工管理、绿色施工技术方向，编写过《建筑装饰施工组织与管理》《建设工程招投标与合同管理》《建筑施工组织》《建设装饰施工技术》《绿色建筑与绿色施工》等教材。
第1章 建筑工程项目管理概述 1
1．1 项目管理与工程项目管理 1
1．1．1 项目 1
1．1．2 项目管理 2
1．1．3 工程项目管理 3
1．2 建设工程项目管理 4
1．2．1 建设工程管理的内涵 4
1．2．2 建设工程项目管理的目标和
任务 6
1．3 项目管理的产生与发展 10
1．3．1 建设工程项目管理的国外发展
历程 10
1．3．2 项目管理在我国的应用和
发展 11
1．3．3 建设工程项目管理的发展
趋势 12
1．3．4 建造师职业资格制度 13
本章小结 14
习题与思考 14
第2章 建筑工程项目管理组织与
规划 15
2．1 建筑工程项目管理组织 15
2．1．1 组织论和组织工具 15
2．1．2 项目结构图 17
2．1．3 项目结构的编码 18
2．1．4 基本的组织结构模式 18
2．1．5 工程项目管理组织结构的设置
原则 21
2．2 建筑工程项目经理部 22
2．2．1 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 22
2．2．2 施工企业人力资源管理 26
2．3 建筑工程项目管理规划 28
2．3．1 建设工程项目管理规划 28
2．3．2 施工组织设计的内容和编制
方法 32
本章小结 36
习题与思考 36
第3章 建筑工程项目质量管理 37
3．1 建筑工程项目质量管理概述 37
3．1．1 项目质量管理的相关概念 37
3．1．2 项目质量管理的责任和义务 38
3．1．3 项目质量的影响因素 40
3．2 建筑工程项目质量控制体系 42
3．2．1 全面质量管理思想和方法的
应用 42
3．2．2 项目质量控制体系的建立和
运行 44
3．2．3 施工企业质量管理体系的建立
与认证 46
3．3 建筑工程项目质量控制 50
3．3．1 施工质量控制的依据与基本
环节 50
3．3．2 施工质量计划的内容与编制
方法 52
3．3．3 施工生产要素的质量控制 56
3．3．4 施工准备的质量控制 57
3．3．5 施工过程的质量控制 59
3．3．6 施工质量与设计质量的协调 64
3．4 建筑工程项目质量验收 66
3．4．1 施工过程的质量验收 66
3．4．2 竣工质量验收 68
3．5 建筑工程项目质量改进和质量
事故的处理 69
3．5．1 工程质量问题和质量事故的
分类 69
3．5．2 施工质量事故的预防 70
3．5．3 施工质量问题和质量事故的
处理 72
3．6 质量控制的统计分析方法 75
3．6．1 分层法的应用 75
3．6．2 因果分析图法的应用 76
3．6．3 排列图法的应用 77
3．6．4 直方图法的应用 78
本章小结 81
习题与思考 81
第4章 建筑工程项目进度管理 83
4．1 施工项目进度管理概述 83
4．1．1 项目进度控制的目的 83
4．1．2 项目进度控制的任务 84
4．1．3 计算机辅助建设工程项目进度
控制 86
4．2 建筑工程项目进度计划编制 86
4．2．1 横道图进度计划的编制方法 86
4．2．2 工程网络计划的编制方法 87
4．3 建筑工程项目施工进度检查
与调整 99
4．4 建筑工程项目进度控制 102
本章小结 103
习题与思考 104
第5章 建筑工程项目成本管理 106
5．1 建筑工程项目成本的构成 106
5．1．1 建筑工程成本管理的基本
概念 106
5．1．2 施工项目成本的构成 107
5．1．3 施工成本管理的基础
工作 108
5．1．4 施工成本管理的措施 109
5．2 施工成本计划 110
5．2．1 施工成本计划的类型 110
5．2．2 施工成本计划的编制依据 111
5．2．3 施工成本计划编制原则 111
5．2．4 施工成本计划的内容 112
5．2．5 施工成本计划的内容编制
方法 113
5．3 施工成本控制 115
5．3．1 施工成本控制的依据 116
5．3．2 施工成本控制的步骤 116
5．3．3 施工成本控制的方法 119
5．4 施工成本分析与考核 125
5．4．1 施工成本核算 126
5．4．2 施工成本分析的依据 127
5．4．3 施工成本分析的方法 127
5．4．4 施工成本考核 135
本章小结 135
习题与思考 136
第6章 建筑工程项目职业健康安全
管理 137
6．1 建筑工程职业健康安全管理
概述 137
6．1．1 职业健康安全管理体系 137
6．1．2 建筑工程职业健康安全管理的
目的、特点和要求 138
6．2 建筑工程职业健康安全措施 140
6．2．1 建筑工程施工安全技术
措施 140
6．2．2 安全技术交底 142
6．2．3 安全生产检查监督 143
6．2．4 安全隐患的处理 145
6．3 建筑工程安全生产管理制度 148
6．4 建筑工程职业健康安全事故的
分类和处理 156
6．4．1 建筑工程生产安全事故应急
预案 156
6．4．2 职业健康安全事故的分类和
处理 158
本章小结 162
习题与思考 162
第7章 建筑工程项目环境与绿色施工
管理 164
7．1 建筑工程施工现场环境
管理 164
7．1．1 施工现场环境保护的
要求 164
7．1．2 施工现场职业健康安全卫生的
要求 168
7．2 建筑工程绿色施工管理 170
7．2．1 绿色施工的概念 170
7．2．2 绿色施工技术措施 171
7．2．3 绿色施工组织管理 179
7．2．4 绿色施工规范要求 179
本章小结 195
习题与思考 195
第8章 建筑工程项目风险管理 197
8．1 建设工程项目风险管理概述 197
8．1．1 项目的风险类型 197
8．1．2 项目风险管理的工作流程 199
8．2 建设工程施工风险管理 200
8．2．1 承包商风险管理的任务 200
8．2．2 承包工程的风险 200
8．2．3 承包合同中的风险分析 202
8．2．4 合同风险的防范对策 204
本章小结 206
习题与思考 206
第9章 建筑工程项目合同管理 207
9．1 建筑工程项目合同管理概述 207
9．1．1 工程承包合同管理的概念 207
9．1．2 工程承包合同各方的合同
管理 208
9．1．3 建设工程施工合同的签订 209
9．2 建筑工程项目合同实施管理 212
9．2．1 合同履行概述 212
9．2．2 合同总体分析 214
9．2．3 合同详细分析 215
9．2．4 特殊问题的合同扩展
分析 217
9．2．5 项目经理部的建立 218
9．2．6 合同实施控制 220
9．3 建筑工程项目合同变更与索赔
管理 225
9．3．1 合同变更管理 225
9．3．2 施工索赔管理 228
本章小结 238
习题与思考 239
第10章 建筑工程项目信息管理 240
10．1 建筑工程项目信息管理基础
知识 240
10．1．1 项目信息管理的基本概念 240
10．1．2 项目信息管理的任务 241
10．1．3 建筑工程项目信息的分类、
编码和处理方法 242
10．2 建筑工程项目信息管理计划与
实施 244
10．2．1 工程管理信息化 244
10．2．2 工程项目管理信息系统的
功能 250
本章小结 251
习题与思考 252
第11章 建筑工程项目收尾管理 253
11．1 建筑工程项目竣工验收 253
11．1．1 竣工验收的概念 253
11．1．2 竣工验收的条件和标准 254
11．1．3 竣工验收准备 255
11．1．4 工程项目竣工资料 257
11．1．5 工程项目竣工验收管理 260
11．2 建筑工程项目竣工结算 264
11．2．1 工程竣工结算的概念和
作用 264
11．2．2 工程竣工结算的编制依据和
原则 265
11．2．3 工程竣工结算的相关规定 266
11．2．4 工程竣工结算的编制与
检查 267
11．3 工程项目产品回访与保修 269
11．3．1 工程项目产品回访与保修的
意义 270
11．3．2 工程项目产品保修范围与
保修期 271
11．3．3 保修期责任与做法 271
11．3．4 回访实务 274
本章小结 275
习题与思考 276
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