《贞观政要》是当代管理者最需要研究的一本“管理学”，本书通过对《贞观政要》的认真梳理，分别从怎样做领导、贵在自知、如何治理企业、选才与用人、依法令制度进行赏罚、危机管理、培养接班人和贤内助八个侧面展开了详细分析及论述。将本书放在桌上当座右铭，随时阅读，犹如自己身边有一位良师益友，随时严厉督促着你。
本书适于各级管理者阅读，也可作为高等院校管理类专业师生的课外读物。
《贞观政要》所总结的以民生为本、以德治国等治国理念，诚心纳谏、仁心仁政等领导方法和决策艺术，任人唯贤、德才兼备等人才选拔艺术，天下为家、戒奢戒贪、善始善终等修养艺术等等，至今都值得各级领导者、管理者借鉴。它能够增强民族责任感和忧患意识，能够开启富国强民、经邦济世、缔造和谐的具体方略，有助于领导者廉洁从政、丰富领导艺术、提高管理水平，有利于净化社会风气、纯洁人的心灵。在阅读此书时，我们仿佛穿越了历史的时空，回到了威严壮阔的唐朝皇宫，亲眼目睹了太宗凝神沉思的表情，亲耳聆听着房玄龄、杜如晦、魏徵、李靖等贤臣的肝胆谏言，肃然产生出一种由衷的敬意。“为政之要，唯在得人”，字里行间透露着一股“人才可贵”的无声信息。在今天读来，这些观点仍有着重要的借鉴意义。《贞观政要》是当代管理者最需要研究的一本“管理学”，本书通过对《贞观政要》的认真梳理，分别从怎样做领导、贵在自知、如何治理企业、选才与用人、依法令制度进行赏罚、危机管理、培养接班人和贤内助八个侧面展开了详细分析及论述。将本书放在桌上当座右铭，随时阅读，犹如自己身边有一位良师益友，随时严厉督促着你。
刘志海，河北束鹿（今辛集）人，1961年出生，现就职某大型玻璃企业，教授级高级工程师。业余时间主要从事企业管理和玻璃工业技术经济研究。在各级杂志发表专业论文百余篇。
作者在用“讲故事”和“借鉴传统”来管理企业方面颇有研究，本书是作者“古学今用”系列研究中的又一力作。
管理类专著
《讲个故事给企业听》2003年10月
《当论语遇上企业》2004年6月
《向名企学习的8堂管理课》2006年1月
《管理中的小故事与大道理》2006年1月
《论语说些什么》2006年5月 刘志海，河北束鹿（今辛集）人，1961年出生，现就职某大型玻璃企业，教授级高级工程师。业余时间主要从事企业管理和玻璃工业技术经济研究。在各级杂志发表专业论文百余篇。
作者在用“讲故事”和“借鉴传统”来管理企业方面颇有研究，本书是作者“古学今用”系列研究中的又一力作。
管理类专著
《讲个故事给企业听》2003年10月
《当论语遇上企业》2004年6月
《向名企学习的8堂管理课》2006年1月
《管理中的小故事与大道理》2006年1月
《论语说些什么》2006年5月
《孙子兵法与经营谋略》2007年4月
《一部论语带队伍》2010年9月
第一章怎样做领导
第一节做领导的法则
第二节兼听则明
第三节领导者应有的涵养
第四节有容人度量
第五节信任下属
第六节领导的影响力
第七节不以诈道训俗
第八节存感恩之心
第二章贵在自知
第一节认识自己
第二节改掉自以为是的缺点
第三节以人为镜
第四节不必过分在意他人的言辞
第五节学知不足 第一章怎样做领导
第一节做领导的法则
第二节兼听则明
第三节领导者应有的涵养
第四节有容人度量
第五节信任下属
第六节领导的影响力
第七节不以诈道训俗
第八节存感恩之心
第二章贵在自知
第一节认识自己
第二节改掉自以为是的缺点
第三节以人为镜
第四节不必过分在意他人的言辞
第五节学知不足
第三章治理之道
第一节用道德规范治理
第二节像养病一样治理
第三节像栽树一样治理
第四节上下共同治理
第五节水能载舟，亦能覆舟
第六节预防上下雷同
第七节不可贻误时机
第八节克服拖拉
第九节不贪不义之财
第十节适当放权
第十一节关心下属
第十二节适时整饬
第十三节做好领导
第四章选才与用人
第一节选择称职的人
第二节关键是用对人
第三节谨慎选才
第四节就近选才
第五节用人的标准
第六节用人之长
第七节用人不疑
第五章依法令赏罚
第一节法乃天下之法
第二节制度是为了造就好人
第三节制度是准绳
第四节制度必须简约可行
第五节绝不姑息
第六节不以喜赏，不以怒罚
第六章危机管理
第一节居安思危
第二节善始善终
第三节果真富不过三代吗
第四节关心百姓疾苦
第五节严防政出多门
第六节不要竭泽取鱼
第七章培养接班人
第一节确立接班人是当今之急
第二节选择师傅
第三节遇物诲谕
第四节染以成习
第五节说百姓间利害事
第六节注重安抚接班人的落选者
第八章贤内助
第一节以平常事相启
第二节忠言逆耳利于行
第三节不以个人乱法
参考文献
后记
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