《全国高职高专院校规划教材：建筑装饰工程施工项目管理（第2版）》是根据全国许多院校使用本书第1版的经验和建议 基础上，结合目前最新的职业教育教学改革成果，以及现行的建设工程法 律、法规和《建设工程项目管理规范》等有关内容进行编写的。 本书共分6章，系统地介绍了建筑装饰工程施工项目管理基本知识、目标管理、合 同管理、资源管理、竣工管理及施工项目实施规划编制等内容。本教材结 合作者多年的工学结合人才培养经验，将实训任务与有关理论知识相结合 ，突出工作过程，融“教、学、做”为一体，同时列举了大量的案例，便 于学生理解和掌握，可使学生较快地掌握本专业施工项目的相关管理技能 。附录简单介绍信息管理、风险管理、沟通管理的相关知识和建设工程监 理的相关法律、法规。 本书适用于高职高专院校建筑装饰工程技术、建筑设计技术、装饰艺 术设计、环境艺术设计等建筑类专业作为教材，也可作为应用型本科、成 人教育、电视大学、函授学院、中职学校、培训班等作为相应课程的教材 ，以及专业工程技术人员的自学参考书。 本书配有免费的电子教学课件、思考题参考答案，详见前言。

第1章  建筑装饰工程施工项目管理基本知识
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任务1：掌握施工项目管理规划的编制原则
1．1  施工项目管理的目标和内容
1．1．1  施工项目管理
1．1．2 施工项目管理的目标
1．1．3  施工项目管理的内容
1．2  施工项目管理规划
1．2．1  管理规划大纲及管理实施规划的特点
1．2．2  施工项目管理规划大纲
1．2．3  施工项目管理实施规划（以下简称“实施规划”）
1．3  建筑装饰工程施工项目管理组织形式
思考题l

第2章  建筑装饰工程施工项目目标管理
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任务2：设立项目的安全管理总目标和分目标
2．1  施工项目的安全管理与现场管理
2．1．1  安全管理基础
2．1．2 施工项目安全管理的工作过程
2．1．3  施工项目合理的安全施工总目标设定
2．1．4  项目施工安全保证计划
2．1．5  项目施工安全保证计划的具体实施
2．1．6  持续改进
2．1．7  建筑装饰工程文明施工管理的内容、组织及实施
任务3：设立项目的质量管理总目标和分目标
任务4：抹灰工程及饰面砖工程（分项工程）质量检查及验收
2．2  施工项目的质量管理
2．2．1  工程施工项目质量管理的工作过程
2．2．2  施工项目质量和质量管理基础
2．2．3  施工项目质量总目标设定
2．2．4  项目施工质量保证计划
2．2．5  项目施工质量保证计划的具体实施
2．2．6  持续改进
2．2．7  项目质量的政府监督
2．2．8  施工项目技术档案资料的管理
任务5：工程网络图的绘制和时间参数计算
2．3  施工项目进度管理
2．3．1  施工项目进度管理的工作过程
2．3．2 施工项目进度管理基础
2．3．3  施工项目合理的进度总目标设定
2．3．4  编制合理的项目施工进度保证计划
2．3．5  流水施工
2．3．6  网络计划技术
2．3．7  项目施工进度保证计划的具体实施
2．3．8  持续改进
任务6：设立项目的成本管理总目标和分目标
2．4  施工项目成本管理
2．4．1  施工项目成本管理的工作过程
2．4．2 成本管理的主要形式
2．4．3  成本管理责任体系的建立
2．4．4  项目成本计划
2．4．5  项目成本控制
2．4．6  项目成本核算
2．4．7  项目成本分析与考核
思考题2

第3章  建筑装饰工程施工项目合同管理
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任务7：合同评审
3．1  施工合同的主要内容
3．1．1  《建筑装饰工程施工合同》示范文本
3．1．2  《建筑装饰工程施工合同》“甲种本”主要内容和使用方法
3．1．3  《建筑装饰工程施工合同》“乙种本”主要内容和使用方法
3．1．4  《建筑装饰工程施工合同》“甲种本”示范文本
3．2  担保的类型
3．2．1  投标担保
3．2．2  履约担保
3．2．3  预付款担保
3．2．4  支付担保
3．3  施工合同实施的管理
3．3．1  施工合同分析
3．3．2  施工合同交底
3．3．3  施工合同实施的控制
3．3．4  施工合同文件资料的档案管理
3．3．5  施工合同实施保证体系
3．4  施工项目索赔的主要内容
3．4．1  施工项目索赔的起因和分类
3．4．2  施工项目索赔成立的条件
3．4．3  常见的施工项目索赔
3．4．4  施工项目索赔的依据
3．4．5  施工项目索赔的程序和方法
3．4．6  反索赔的特点和内容
思考题3

第4章  建筑装饰工程施工项目资源管理
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任务8：编制施工项目资源配置计划和供应计划
4．1  施工项目资源管理的工作过程
4．2  施工项目资源管理的内容和基本工作
4．2．1  施工项目资源管理的内容
4．2．2 施工项目资源管理的基本工作
4．3  施工项目人力资源管理
4．3．1  人力资源的管理计划
4．3．2  人力资源的供应管理
4．3．3  人力资源的管理控制
4．3．4  人力资源的管理考核
4．4  施工项目材料管理
4．4．1  材料的管理计划
4．4．2  材料的供应管理
4．4．3  材料的管理控制
4．4．4  材料的管理考核
4．5  施工项目机械设备管理
4．5．1  机械设备的管理计划
4．5．2  机械设备的供应管理
4．5．3  机械设备的管理控制
4．5．4  机械设备的管理考核
4．6  施工项目技术管理
4．6．1  技术的管理计划
4．6．2  技术的管理内容及管理责任
4．6．3  技术的管理控制
4．6．4  技术的管理考核
4．7  施工项目资金管理
4．7．1  施工项目资金管理的目的
4．7．2  资金的管理计划
4．7．3  资金的供应管理
4．7．4  资金的管理控制
4．7．5  资金管理考核
思考题4

第5章  建筑装饰工程施工项目竣工管理
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任务9：编制施工项目竣工计划
5．1  项目竣工管理工作过程
5．2  项目竣工收尾
5．3  项目竣工验收
5．4  项目竣工结算
5．5  项目竣工决算
5．6  项目回访保修
5．6．1  回访保修工作计划
5．6．2  签发保修书、回访保修
5．7  项目管理考核评价
思考题5

第6章  建筑装饰工程施工项目管理规划的编制
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任务10：编写施工项目管理规划大纲
6．1  施工项目管理规划基础
6．1．1  施工项目管理规划的工作过程
6．1．2  施工项目管理规划的内容和特点
6．1．3  施工项目管理规划大纲的编写步骤和要求
6．1．4  施工项目管理实施规划的编制
6．2  综合实例——某酒店装饰工程施工项目管理实施规划
思考题6
附录A  建设工程项目的信息管理、风险管理、沟通管理
附录B  建设工程监理相关的法律、法规
参考文献