《ERP沙盘模拟教程》以ERP沙盘基础版为依据，模拟生产制造型企业的生产经营活动全过程。由学生组建多个模拟企业，根据其职能分为营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心等职能部门，按照集体参与、沙盘载体、模拟经营、对抗演练、个人感悟等一系列环节进行5～7年的仿真经营实践演练，使学生切实体验生产经营流程及管理规律，增强团队意识，全面提升职业素养。
　　《ERP沙盘模拟教程》可作为中等职业学校工商管理、会计电算化、市场营销、物流管理等专业的业务综合实训教材，也可作为企业相关人员的培训参考用书。

　　为适应职业教育教学改革和课程建设的需要，使学生能够仿真实训演练，体验生产经营活动全过程，感悟经营活动的魅力，夯实所学专业知识和技能的基础，进一步增强团队意识，全面提升职业素养，我们以ERP沙盘“挑战者”基础版为依据编写了本书。
　　本书设置了认知企业、创建企业、掌握规则、学习操作、实践操作、学会经营、经营中成长、自主经营、战略与技巧、ERP电子沙盘、终极对抗等专题内容，并在附录中提供了市场订单、广告投放单等表格，以方便教学使用。本书内容紧密结合中职学生实际，注重实训活动的开展和职业技能的培养，以利于学生在实践中提高，在学习中成长。
　　根据中职学生的心理发展特征，本书在编写中力求先易后难、循序渐进，以便教与学得以顺利实施，提高学习效率。本书的编写，一是以“学习、实践、实践中学习、分析评价、总结提高”为主线，突出实用性；二是内容简单明了，重点突出，有利于起点较低、相关经济知识比较欠缺的中职学生使用；三是按照实训进程配套相关资料，适应了教学的实际需要。
　　本课程建议采用72课时。可采用连续两周集中授课的方式；也可以每周连排4节，一次完成1～2年的模拟经营活动，16～18周完成整个教学任务。课时分配建议如下。
　　活动单元课时备注
　　第一单元
　　第二单元第一轮物理沙盘的学习和模拟经营，可集中在3天内进行
　　第三单元
　　第四单元
　　第五单元
　　第六单元第二轮模拟经营，可在2天内完成
　　第七单元
　　第八单元
　　第九单元
　　电子沙盘模拟经营，可在2天内完成
　　本书由宋洪安主编，由王翠玉主审，李志强、陈晓龙任副主编，叶小濛、刘纪文、宋加瑞、陈彤、都淑莲、许良、王鹏、隆晶晶等参与编写工作。在编写过程中，得到了用友新道科技有限责任公司山东分公司的大力支持，还引用了其他著作的部分观点，在此一并表示感谢。
　　本书可作为中等职业学校工商管理、会计电算化、市场营销、物流管理等专业的业务综合实训教材，也可作为企业相关人员的培训参考用书。
　　由于编者水平有限，书中难免存在不足之处，恳请读者提出宝贵意见，以便今后进一步修改完善，使本书更加适应中职教学的实际需要。
　　编者
　　2012年10月

第一单元 了解企业，认知沙盘
1.1 企业简介
1.1.1 企业的概念
1.1.2 企业的作用
1.1.3 企业理念
1.1.4 企业经营
1.1.5 企业经营管理
1.2 ERP沙盘概述
1.2.1 ERP
1.2.2 ERP沙盘模拟
1.2.3 ERP沙盘模拟的特点
1.2.4 学习沙盘模拟的意义
1.2.5 沙盘模拟的学习方法
1.2.6 ERP沙盘模拟企业资源

第二单元 组建团队，创立企业
2.1 企业的组织结构
2.1.1 企业组织结构
2.1.2 模拟企业管理岗位职能
2.2 组建团队
2.2.1 团队的组建
2.2.2 企业角色定位
2.3 创立企业
2.3.1 企业的创立
2.3.2 企业财务状况报告

第三单元 学习规则，学会操作
3.1 运营规则
3.1.1 厂房使用规则
3.1.2 机器设备规则
3.1.3 产品研发规则
3.1.4 产品生产规则
3.1.5 原材料采购
3.1.6 融资规则
3.1.7 费用规则
3.1.8 纳税规则
3.2 销售规则
3.2.1 市场开发规则
3.2.2 广告投放与选取订单规则
3.3 其他规则
3.3.1 企业的破产
3.3.2 经营成果对抗比赛结果评比
3.4 规则与岗位工作要求

第四单元 掌握操作，学习经营
4.1 新年度规划
4.1.1 预则立，不预则废
4.1.2 企业年度规划的内容
4.1.3 规划会议的进行
4.2 掌握操作，学会经营
4.2.1 年初工作
4.2.2 第一季度经营
4.2.3 第二季度经营
4.2.4 第三季度经营
4.2.5 第四季度经营
4.2.6 年末经营活动
4.2.7 经营活动要点汇总
4.2.8 第一年企业经营活动记录
4.3 年终财务报表
4.3.1 产品核算表
4.3.2 综合费用明细表
4.3.3 利润表
4.3.4 资产负债表
4.4 年度经营总结
4.4.1 认识利润
4.4.2 年度总结

第五单元 实践经营，锻炼成长
5.1 读懂市场，开拓进取——第二年模拟经营
5.1.1 新年度规划会议
5.1.2 模拟经营，填写记录
5.1.3 财务报表的填制
5.1.4 年终总结
5.2 调查研究，提高实力——第三年模拟经营
5.2.1 商业信息
5.2.2 新年度规划会议
5.2.3 年度经营
5.2.4 财务报表
5.2.5 年终总结
5.3 全面预算，规避破产——第四年模拟经营
5.3.1 间谍活动
5.3.2 新年度规划会议
5.3.3 年度经营
5.3.4 年终报表
5.3.5 年度总结
5.4 计划管理，细节取胜——第五年模拟经营
5.4.1 间谍活动
5.4.2 新年度规划会议
5.4.3 年度经营
5.4.4 年终报表
5.4.5 年度总结
5.5 总体战略，全面提升——第六年模拟经营
5.5.1 间谍活动
5.5.2 新年度规划会议
5.5.3 年度经营
5.5.4 年终报表
5.5.5 年度总结
5.6 总结评价，分析研讨
5.7 内部考核，激励进取

第六单元 自主经营，实践策略
6.1 创建企业，开局布阵——初始年年度经营
6.1.1 创建企业
6.1.2 财务报表
6.2 卧薪尝胆，苦心经营——第一年年度经营
6.2.1 新年度规划
6.2.2 年度经营
6.2.3 年终报表
6.2.4 年终总结研讨
6.3 开拓进取，多元发展——第二年年度经营
6.3.1 间谍活动
6.3.2 新年度规划
6.3.3 年度经营
6.3.4 年终报表
6.3.5 年终总结研讨
6.4 科学发展，提升实力——第三年年度经营
6.4.1 间谍活动
6.4.2 新年度规划
6.4.3 年度经营
6.4.4 年终报表
6.4.5 年终总结研讨
6.5 危机四伏，智渡难关——第四年年度经营
6.5.1 间谍活动
6.5.2 新年度规划
6.5.3 年度经营
6.5.4 年终报表
6.5.5 年终总结研讨
6.6 短兵相接，激战正酣——第五年年度经营
6.6.1 间谍活动
6.6.2 新年度规划
6.6.3 年度经营
6.6.4 年终报表
6.6.5 年终总结研讨
6.7 决战胜负，智者为王——第六年年度经营
6.7.1 间谍活动
6.7.2 新年度规划
6.7.3 年度经营
6.7.4 年终报表
6.8 总结评价，分析研讨——经营研讨会
6.8.1 企业经营总结
6.8.2 岗位工作总结
6.9 内部考核，激励进取——企业岗位考核

第七单元 提升战略，提炼技巧
7.1 企业经营要点
7.1.1 认识企业的本质
7.1.2 经营活动的关键问题
7.1.3 盈利分析
7.2 企业战略规划
7.2.1 企业战略
7.2.2 经营策略
7.2.3 完善企业内部考核
7.3 实战技巧
7.3.1 新年度规划会议
7.3.2 广告投放
7.3.3 参加订货会选取订单/登记订单
7.3.4 申请贷款、更新贷款/支付利息
7.3.5 购买新生产线/生产线到位
7.3.6 开始下一批生产
7.3.7 按订单交货/应收款
7.3.8 支付设备维修费/折旧
7.3.9 其他操作环节

第八单元 电子沙盘，创新模拟
8.1 电子沙盘介绍
8.1.1 ERP电子沙盘的特点
8.1.2 “创业者”电子沙盘学生端前台界面
8.1.3 电子沙盘与物理沙盘的比较
8.1.4 电子沙盘的发展
8.2 电子沙盘经营规则
8.2.1 紧急采购
8.2.2 出售库存
8.2.3 应收款贴现
8.3 电子沙盘的经营过程与操作
8.3.1 企业首次登录
8.3.2 年初经营操作
8.3.3 各季度经营
8.3.4 年末操作
8.3.5 特殊操作
8.3.6 物理沙盘与电子沙盘经营活动的比较

第九单元 终极决战，智者为王
9.1 创立企业
9.2 第一年度经营
9.2.1 新年度规划
9.2.2 年度经营活动
9.2.3 年终报表
9.2.4 年终总结
9.3 第二年经营
9.3.1 年度规划与计划
9.3.2 年度经营活动
9.3.3 年终报表
9.3.4 年终总结
9.4 第三年经营
9.4.1 年度规划与计划
9.4.2 年度经营活动
9.4.3 年终报表
9.4.4 年终总结
9.5 第四年经营
9.5.1 年度规划与计划
9.5.2 年度经营活动
9.5.3 年终报表
9.5.4 年终总结
9.6 第五年经营
9.6.1 年度规划与计划
9.6.2 年度经营活动
9.6.3 年终报表
9.6.4 年终总结
9.7 第六年经营
9.7.1 年度规划与计划
9.7.2 年度经营活动
9.7.3 年终报表
9.8 经营总结报告
9.8.1 经营分析
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