《高等学校项目管理系列规划教材：现代工程项目管理（第2版）》从工程项目全局出发，针对工程项目特点和国内外工程项目管理现状及发展趋势，就工程项目管理的科学原理与科学方法、利害相关方与人员、管理的时间范围、管理要素和管理过程等进行了较为详细的阐述，具有较强的理论性、科学性、系统性、针对性和适用性。本次再版，在第1版的基础上根据工程项目管理的最新发展对《高等学校项目管理系列规划教材：现代工程项目管理（第2版）》的结构进行了适当调整，对内容进行了更新和补充，使逻辑更清晰，内容更新颖，更符合读者所需。

　　工程项目，是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联的活动组成的特定过程。工程项目是项目的一种类型，具有项目的所有特点，但又具有其特殊性。这种特殊性体现在项目的规模大、周期长、综合性强、风险大、约束性强等。这些特点决定了对工程项目必须进行有效、科学和精细管理，而非经验、粗放管理。
　　工程项目管理是项目管理的一大类，是指为了使项目取得成功，采用系统的观念、理论和方法，发挥计划、组织、控制、协调和监督职能的作用，有序、全面、科学地进行管理。
　　工程项目管理是科学管理，其科学性体现在依据科学原理，采用科学方法对项目进行管理。工程项目管理以系统理论为基本思想，以控制论为基本理论，以目标管理为基本方法，以PDCA循环为基本活动，以执行力为基础。这些构成了工程项目管理的科学理论框架。工程项目管理离不开科学方法的支持，包括计划编制方法、偏差分析方法和控制方法等，如WBS方法、网络计划技术、甘特图方法、流水作业组织方法和挣值法等。
　　工程项目管理涉及众多利害相关方和人员，因此，项目组织问题就显得尤为重要。要有效管理工程项目，就应采用合理的承发包方式、合理的项目管理模式、合理的项目组织形式，就应有效地进行沟通管理和解决项目实施过程中所存在的冲突。
　　工程项目管理具有很强的实践性和全面性。就管理的时间范畴而言，涉及从项目的立项到项目运营的全生命周期。就管理要素而言，涉及项目采购，项目的范围，项目的时间、费用、质量和安全，项目的风险，项目的生产要素，项目的信息，项目的现场和项目文化等众多要素，以及可行性研究，项目评价。就管理的过程而言，涉及项目管理规划和各种计划的编制，项目管理规划和计划的实施，项目管理过程的监控等。
　　本书从工程项目全局出发，针对工程项目特点和当前国内外工程项目管理现状及发展趋势，就上述问题进行了较为详细的阐述，具有较强的理论性、科学性、系统性、针对性和适用性。
　　本书在第1版的基础上进行了修改、完善，调整了结构，增加了一些新的内容。
　　本书第1～3章由王祖和撰写，第4、5章由王扬撰写，第6章由代春泉撰写，第7章由王永萍撰写，第8章由王永萍、代春泉、王扬撰写。全书由王祖和策划、统稿。
　　在此，对为本书付出辛勤劳动和提供帮助的所有人员深表谢意！

第1章 现代工程项目管理导论
1.1 项目与工程项目
1.1.1 项目
1.1.2 工程项目
1.2 项目管理与工程项目管理
1.2.1 项目管理
1.2.2 工程项目管理
1.3 工程项目管理的类型
1.3.1 按管理层次划分
1.3.2 按管理范围和内涵划分
1.3.3 按管理主体划分
1.3.4 不同类型项目管理之间的关系
1.4 工程项目承发包方式
1.4.1 设计-施工分离式
1.4.2 工程项目总承包
1.5 工程项目管理的模式
1.5.1 业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式
1.5.2 委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式
1.5.3 建筑管理模式
1.5.4 委托项目管理模式
1.5.5 工程代建制模式
1.5.6 设计-管理模式
1.5.7 PFI建设模式
1.5.8 伙伴合同模式
1.6 工程项目管理知识体系
1.6.1 项目管理知识体系
1.6.2 中国工程项目管理知识体系
1.7 工程项目管理的国内外背景和发展趋势
本章小结
复习思考题

第2章 工程项目管理理论框架
2.1 工程项目管理的基本原理——系统论
2.1.1 系统和项目管理系统
2.1.2 系统方法
2.1.3 工程项目系统分析
2.2 工程项目管理的基本理论——控制论
2.3 工程项目目标实现的基石——项目执行力
2.3.1 项目执行力的定义
2.3.2 影响项目执行力的主要因素
2.3.3 提高项目执行力的途径
2.3.4 项目执行力的评价
2.4 工程项目管理的基本活动——PDCA循环
2.4.1 PDCA循环的基本内容
2.4.2 PDCA循环在工程项目管理中的应用要点
2.5 工程项目管理的基本方法——目标管理
2.6 工程项目管理的流程化
本章小结
复习思考题

第3章 工程项目管理方法论
3.1 工程项目分解方法
3.1.1 工作分解结构的含义
3.1.2 工作分解结构的方法与原则
3.1.3 任务编码
3.1.4 工作分解结构的表达方法
3.1.5 工作描述
3.1.6 WBS分解的一般步骤
3.1.7 项目分解结构
3.2 里程碑计划编制方法
3.3 甘特图计划编制方法
3.4 网络计划技术
3.4.1 网络计划技术的概念
3.4.2 双代号网络计划
3.4.3 双代号时间坐标网络计划
3.4.4 单代号网络计划
3.4.5 单代号搭接网络计划
3.4.6 网络计划优化
3.4.7 关键链法
3.5 流水作业方法
3.5.1 理解流水作业
3.5.2 流水作业组织方式
3.6 偏差分析方法
3.6.1 挣值分析方法
3.6.2 实际进度前锋线分析方法
3.6.3 S形曲线分析方法
3.6.4 切割线分析方法
本章小结
复习思考题

第4章 工程项目组织论
4.1 工程项目管理机制
4.2 工程项目组织形式
4.2.1 组织
4.2.2 工程项目组织的基本形式
4.2.3 项目组织分解结构
4.2.4 组织责任分配
4.3 工程项目团队
4.3.1 项目团队的概念和特征
4.3.2 项目团队的创建和发展
4.3.3 项目团队的任务和目标
4.3.4 项目团队的精神
4.3.5 项目团队的文化
4.3.6 项目团队绩效的影响因素
4.3.7 项目团队的矛盾解决方法
4.4 工程项目经理
4.4.1 项目经理的定义和分类
4.4.2 项目经理的地位和作用
4.4.3 项目经理与企业职能部门经理的区别
4.4.4 项目经理的素质和能力
4.4.5 项目经理的责任和权力
4.4.6 项目经理部和项目经理责任制
4.4.7 项目经理的培养和培训
4.5 工程项目人力资源管理
4.5.1 人力资源的特点
4.5.2 项目人力资源管理的定义和特点
4.5.3 项目人力资源管理的主要内容
4.6 工程项目的相关方及其管理
4.6.1 建设方
4.6.2 设计方
4.6.3 施工方
4.6.4 监理方
4.6.5 供应方
4.6.6 其他相关方
本章小结
复习思考题

第5章 工程项目策划
5.1 策划
5.1.1 策划的性质与作用
5.1.2 策划的内容
5.1.3 策划的方法
5.2 工程项目可行性研究
5.2.1 概述
5.2.2 可行性研究的步骤
5.2.3 可行性研究的内容
5.2.4 可行性研究的方法
5.3 工程项目经济评价方法
5.3.1 经济评价指标体系
5.3.2 静态评价指标
5.3.3 动态评价指标
5.4 工程项目管理规划
5.4.1 项目管理规划概述
5.4.2 项目管理规划的编制
本章小结
复习思考题

第6章 工程项目采购管理
6.1 工程项目采购
6.1.1 工程采购
6.1.2 服务采购
6.1.3 货物采购
6.2 工程项目招投标
6.2.1 招投标的概念
6.2.2 招投标的方式
6.2.3 招投标的程序
6.2.4 招标
6.2.5 投标
6.3 合同管理
6.3.1 概述
6.3.2 合同的订立
6.3.3 合同的履行与管理
6.3.4 合同示范文本
本章小结
复习思考题

第7章 工程项目目标管理
7.1 时间管理
7.1.1 概述
7.1.2 进度计划
7.1.3 计划执行与控制
7.2 费用管理
7.2.1 概述
7.2.2 投资控制
7.2.3 成本管理
7.3 质量管理
7.3.1 质量计划
7.3.2 质量控制
7.3.3 质量保证
7.4 安全管理
7.4.1 概述
7.4.2 实施安全管理
7.4.3 安全管理应用案例
本章小结
复习思考题

第8章 工程项目综合管理
8.1 生产要素管理
8.1.1 生产要素的优化配置
8.1.2 生产要素的动态管理
8.1.3 工程项目物流管理
8.2 范围管理
8.2.1 概述
8.2.2 范围定义与确认
8.2.3 范围计划
8.2.4 范围变更与控制
8.3 风险管理
8.3.1 概述
8.3.2 风险识别与评价
8.3.3 风险应对
8.4 沟通与信息管理
8.4.1 项目沟通管理
8.4.2 项目信息管理
8.5 项目冲突管理
8.5.1 冲突的定义
8.5.2 冲突产生的原因
8.5.3 冲突的解决
8.6 现场管理与环境保护文明施工
8.6.1 现场管理
8.6.2 环境保护文明施工
8.7 项目文化建设
本章小结
复习思考题
参考文献