《财务管理信息化（第2版）》是财经信息化系列教材的一种，力求全面、系统地构建起财务管理信息化的理论和实践体系。书中不仅清晰地阐述了财务管理信息化、财务管理信息系统等基本概念，给出了财务管理信息化的理论体系，分析了财务管理信息系统的建设、财务管理信息化制度的建设，企业级、集团级及供应链级的财务管理信息化应用，还重点分析了如何利用工具软件――Excel建立财务管理模型、解决财务管理问题，如何使用财务管理信息系统，并且给出了企业应用实例。
《创优系列·财经信息化：财务管理信息化（第2版）》遵循理论与实务相结合的原则，从理论和实务两个方面，全面、系统地构建财务管理信息化理论和实践体系，既注重知识的传授，同时也注重学生技能及操作能力的培养。
在写作上，我们力求体系完整，逻辑结构合理，重点突出。
在内容选择上，体现了我们对财务管理信息化学科的最新研究成果，并将财务管理信息化与会计信息化进行了准确区分和定位。
在体系安排上，每章除了本章学习目标、本章关键词、本章内容和习题外，各财务管理信息化应用的相关章节都有实习案例。
书中设有二维码，读者可以扫描查看多媒体资料。
王海林，首都经济贸易大学教授，从工作以来，一直从事财务管理、计算机财务管理、会计信息系统、计算机审计领域的教学和研究。先后在《会计研究》、《审计研究》、《财会通讯》等国内各类杂志公开发表论文30余篇，出版专著1部，主编教材8部，参加专业书籍编写多部。
第1章 财务管理信息化概论
1.1 信息技术对企业财务管理的影响
1.1.1 信息技术对企业财务管理基础理论的影响
1.1.2 信息技术对企业财务管理方法学的影响
1.1.3 对企业财务管理实务的影响
1.1.4 对企业财务管理工具的影响
1.1.5 新兴技术对财务管理的影响
1.2 财务管理信息化
1.2.1 信息化
1.2.2 企业管理信息化
1.2.3 财务管理信息化
1.2.4 财务管理信息化的发展历程
1.2.5 财务管理信息化与会计信息化
1.3 财务管理信息系统
1.3.1 管理信息系统
1.3.2 财务管理信息系统
1.3.3 财务管理信息系统与会计信息系统
习题
第2章 财务管理信息系统的建设
2.1 业务活动识别与财务活动分析
2.1.1 企业基本业务过程
2.1.2 业务处理过程
2.2 企业财务管理过程和财务管理系统
2.2.1 企业财务管理过程
2.2.2 财务管理过程与业务过程之间的关系
2.2.3 财务管理信息系统与财务管理过程的关系
2.3 信息化环境下的业务流程整合和再造
2.3.1 业务流程整合的思想
2.3.2 基于事件驱动的财务管理信息系统
2.4 财务管理信息化的技术平台
2.4.1 财务管理信息化中的主要信息技术
2.4.2 财务管理信息化中的新兴技术
2.4.3 财务管理信息系统的技术平台
2.5 财务管理信息系统开发
2.5.1 财务管理信息系统的开发方法
2.5.2 财务管理信息系统的需求分析
2.6 财务管理信息系统实现工具
2.6.1 数据表分析方式
2.6.2 图形分析方式
2.6.3 Excel的函数应用
2.6.4 Excel的宏
习题
第3章 财务管理信息化的应用
3.1 企业级财务管理信息化应用
3.1.1 局部财务管理信息化应用
3.1.2 整体财务管理信息化应用
3.2 集团及供应链级财务管理信息化应用
3.2.1 集团企业财务管理信息化应用
3.2.2 价值链级财务管理信息化应用
习题
第4章 企业财务管理信息化制度建设
4.1 财务管理信息化制度概述
4.1.1 建立财务管理信息化制度的意义
4.1.2 财务管理信息化制度的建立原则
4.1.3 财务管理信息化制度的建立方式
4.1.4 财务管理信息化制度的建立程序
4.2 财务管理信息化制度框架和有关设计
4.2.1 财务管理信息化系统的开发设计制度
4.2.2 财务管理信息化系统的组织管理制度
4.2.3 财务管理信息化系统的安全控制制度
4.3 财务管理信息化制度的执行与完善.
习题
第5章 企业财务分析与评价
5.1 财务分析业务概述
5.1.1 财务分析概述
5.1.2 利用Excel进行财务分析的步骤
5.2 Excel财务分析模型
5.2.1 财务指标分析
5.2.2 杜邦分析
5.3 财务分析模型应用
5.3.1 财务指标分析模型
5.3.2 杜邦分析模型
习题
实习案例
第6章 投资决策分析
6.1 投资决策业务概述
6.1.1 投资决策指标函数
6.1.2 折旧函数
6.2 ExceI投资决策模型
6.2.1 投资指标决策分析
6.2.2 折旧函数对比分析
6.2.3 投资风险分析
6.3 投资决策模型应用
6.3.1 投资指标决策分析模型
6.3.2 投资风险分析模型
习题
第7章 筹资决策分析
7.1 筹资决策概述
7.1.1 资金成本计量模型
7.1.2 Excel中现金流量时间价值函数的应用
7.2 Excel筹资决策模型
7.2.1 企业加权平均资本成本分析模型的建立
7.2.2 长期借款基本模型的建立
7.2.3 利用模拟运算表建立筹资分析模型
7.3 筹资决策模型应用
7.3.1 借款筹资决策模型
7.3.2 租赁筹资模型
习题
第8章 利润规划分析
8.1 利润规划业务概述
8.1.1 预测及预测方法
8.1.2 利用Excel实现趋势预测
8.1.3 利用Excel进行因果分析
8.2 利润规划模型应用
8.2.1 销售额预测应用案例
8.2.2 利润规划应用案例
习题
第9章 成本管理
9.1 成本管理概述
9.1.1 成本管理的目标及主要内容
9.1.2 与其他业务之间的关系
9.1.3 成本管理典型流程
9.2 成本管理系统分析
9.2.1 成本管理系统的主要功能模块
9.2.2 成本管理系统的应用流程
9.3 金蝶K／3成本管理系统应用
9.3.1 总体功能介绍
9.3.2 系统特点介绍
9.3.3 金蝶K／3成本管理系统应用
习题
案例
第10章 资产管理
10.1 应收账款管理系统
10.1.1 应收账款管理概述
10.1.2 应收账款管理系统分析
10.2 存货管理系统
10.2.1 存货管理概述
10.2.2 存货管理系统分析
10.3 固定资产管理系统
10.3.1 固定资产管理概述
10.3.2 固定资产管理系统分析
习题
第11章 预算管理
11.1 预算管理概述
11.1.1 预算管理的目的和内容
11.1.2 预算管理与其他业务之间的关系
11.1.3 几种典型业务流程场景
11.2 预算管理系统分析
11.2.1 预算管理系统主要功能模块
11.2.2 预算管理系统应用流程
11.3 金蝶K／3预算管理系统应用
11.3.1 预算管理系统初始化
11.3.2 预算管理系统日常处理
11.3.3 输出证、账、表
11.4 利用Excel编制预算
11.4.1 销售预算编制
11.4.2 生产预算编制
习题
第12章 集团企业财务管理信息化应用
12.1 集团企业财务管理信息化概述
12.1.1 集团企业概述
12.1.2 集团企业财务管理
12.1.3 集团企业财务管理信息化
12.2 集团企业财务战略
12.2.1 集团企业财务战略概述
12.2.2 集团企业财务战略系统分析
12.3 集团企业资金管理
12.3.1 集团企业资金管理概述
12.3.2 集团企业资金管理系统分析
12.3.3 金蝶K／3集团企业资金管理系统应用
12.4 集团企业财务报表合并
12.4.1 财务报表合并概述
12.4.2 财务报表合并系统分析
12.4.3 金蝶K／3集团企业财务报表合并系统应用
12.5 集团企业全面预算管理
12.5.1 集团企业全面预算管理概述
12.5.2 集团企业全面预算管理系统分析
12.5.3 金蝶K／3集团企业全面预算管理系统应用
习题
参考文献
《财务管理信息化（第2版）》：
（1）财务管理应用局限在独立的决策环节。财务管理信息化并没有形成有机的系统，只是由若干个孤立的决策模型构成。计算机技术的作用仅限于数据的计算和分析，但数据处理的速度和精度有了很大提高。应用的目的主要是解决大量数据计算或复杂计算，如投资组合理论中常用到的数据计算和统计学计算问题等。
（2）决策数据的获取主要通过手工方式。在局部应用结算中，决策所需要的数据主要通过手工方式获得，或通过对数据库数据的访问获得。决策模型的运行基本上处于手工运行状态，缺乏数据仓库的支持。
（3）财务控制职能的缺失。财务管理的基本职能包括决策和控制，但在局部应用环境下，企业无法实现有效的财务控制手段，也缺乏实施控制的信息化平台，财务控制滞后。
（4）财务管理工具单一。这一阶段主要应用电子表格软件（如Excel）、统计软件（如SPSS等），完成简单的财务分析、决策模型建立等工作。决策所需数据无法与会计或其他信息系统共享，决策过程依靠用户建立的财务管理模型实现，无法确定决策过程的科学性和决策结果的有效性。硬件平台以单机或小型的局域网为主。
2.面向企业整体应用
随着企业信息化的深入，特别是系统集成阶段的完成。财务管理信息化也将步入整体应用阶段。相对于局部应用而言，整体应用呈现出如下特点。
（1）财务管理信息化应用的目的是面向系统决策。企业财务管理的基本活动包括筹资、投资和利益分配，三者是相互影响、相互制约、相互联系的整体。面向整体应用阶段不再是面向某个具体的决策环节，而是面向企业战略。也就是说，决策过程从一个单独的、个体的决策转化为为企业理财目标服务的一系列决策。信息化的作用不再局限于数据处理本身，而向决策支持、人工智能过渡。
（2）通过数据库管理系统自动获得决策所需的数据。决策的关键是模型的构建，而正确决策的依据是大量准确的基础数据。在局部应用阶段，正是由于决策所需数据的缺失，限制了财务管理决策的应用价值。在整体应用阶段，财务管理信息系统既可以访问会计数据，也可以访问集成化信息系统提供的业务数据；既可以访问当前数据，也可以访问历史数据，还可以访问支持决策的数据仓库，从而提高决策的可靠性。
（3）强化了财务控制职能。在整体应用阶段，借助于企业信息化的平台，财务控制的各项措施和方法不再停留在手工层面，而是嵌入信息系统本身，在处理业务的同时完成各项控制活动。财务控制实现了真正意义上的事前控制、事中控制和事后控制的统一，具体而言，事前控制可以实现对决策目标的分解，将其转化为可以执行的指标或预算，并将预算或指标的层层分解，落实到基本的业务处理层面。在手动环境下无法实现的事前控制可以在信息化环境下迅速、高效地形成实际的控制力。事中控制在执行过程中实时监控执行过程，并和财务指标或预算进行比较，随时调整偏差或矫正。
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