补气补血养生汤_姜顺龙著_9787121278341

补气补血养生汤

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本书是根据工业工程基础理论为准则，结合过去几十年运用与实践，把应用成功和探索与研究的案例加以总结，经过多年思考与酝酿而编写出该书。其中全书共分为：工业工程基本理论与概念；工业工程在飞机制造中实践与探索；工业工程应用与研究；并以问与答的形式，从理论到实践乃至从浅入深，针对飞机制造中所出现的各种问题的特殊性，从不同的角度和需求而提出和归纳出150个问答内容。

前言

IIIIV

工业工程应用方法: 民机制造150问随着我国经济的不断发展，为适应国际市场经济的需求，引进大量的先进科学技术和管理，其中工业工程应用技术是大型企业比较关注的。在过去的二十几年中，曾为国内航空工业制造的声誉。20世纪80年代中期，在上海飞机制造有限公司与美国麦道飞机公司合作生产35架MD82/90飞机制造的过程中，按照美国制造技术和管理程序，参照、引进工业工程这一门应用性极强的实用技术，使得双方合作生产能够从初始阶段就顺畅地按照签订合同、进度、计划要求实施，并最终达到圆满完成预定的生产任务。事实证明：工业工程的实际应用在飞机制造中无论从开始的制订进度计划或到零件制造，甚至进入装配等各环节都渗透着工业工程对生产上的引导，始终参与、制定、跟踪、监控、分折、研究、优化对各有关部门(计划、成本、材料、制造、工艺、制支、劳力等)业务上的协调，起到一个科学合理设置和上通下连的衔接作用，真正达到生产成本降低，进一步提高生产效率的宗旨。现在，可以说工业工程的功绩是众所周知和不可磨灭的。同样，目前新支线ARJ21飞机的批产和大客C919机的研制都不可能离开工业工程对实际生产的应用与指导。近几年来，上飞公司增添了许多新生力量，充实到各个技术和生产部门。但是, 由于理论上的知识毕竟与实践还存在一定的差距，使得工作中产生问题时，新人往往容易出现束手无策而又有点迷茫的感觉。针对这样一种状况，必须弥补上专业性知识应用课，在具体的应用中形成一种老带新的局面，使新工业工程专业人员尽快把所学的理论知识与实际应用相结合，以在面临问题时，尽量少出和不出问题。在本书中，除解答一些重要的工业工程基本理论外，其重点还是讲述工业工程的主要技法；它以计划进度、零件制造、装配、生产监控、信息反馈、成本预测与估算及开发和研究等方面的实例讲解操作方法，文字通俗易懂，其中还插入大量的图和表加以说明，便于初学者在学习中掌握和运用，目的在于使这些方面能够逐步形成一个完善的工作标准体系。本书可作为新从事工业工程应用的实践人员的参考用书，也可作为培训教材。由于写作水平有限，加之时间上的仓促，书中难免有疏漏之处，敬请读者指正。最后，感谢本书编写过程中提供帮助的人员，南京航空航天大学经管院长周德群和朱建军、上海工业工程专业委员会主任委员钱省三、上海航空工业（集团）公司副总经理侯松、上飞公司的副总经理余泽民、总工程师姜丽萍、上飞院副院长洪军同志的大力支持与关心。特别是上飞公司的原副总工师王文俊、王俊、陈进春等同志的帮助。

工业工程应用方法：民机制造150问第1章工业工程基本理论与概念
1．1工业工程概念/
1．1．1什么是工业工程/
1．1．2什么是传统工业工程/
1．1．3什么是现代工业工程/
1．1．4什么是狭义工业工程/
1．1．5什么是广义工业工程/
1．2工业工程应用的重要性/
1．2．1工业工程的重要意义是什么/
1．2．2工业工程作用是什么/
1．2．3工业工程特点是什么/
1．3工业工程应有的职能与范畴/
1．3．1工业工程的基本职能范围
是什么/
1．3．2工业工程有哪些主要的
技术方法/
1．3．3工业工程应用的成败关键
是什么/
1．4工业工程在上飞公司的应用/
1．4．1工业工程是怎样移植上飞厂/
1．4．2工业工程专业职能是什么/
1．4．3工业工程人员应具备怎样的
基础理论/
1．4．4工业工程专业人员日常业务
操作要点是什么/
1．5工业生产资源集成系统/
1．5．1什么是四大资源要素/
1．5．2什么是“时间”资源的作用/
1．5．3什么是准时生产原则/
1．5．4什么是准时生产的
计算方法/
第2章工业工程在飞机制造中的实践
与探索2．1工业工程的应用是新支线飞机
研制的动脉/
2．1．1新支线飞机应用工业工程
有什么益处/
2．1．2工业工程在新支线飞机制造中
的功能和内涵是什么/
2．2工业工程在飞机研制中开展的
主要业务/
2．2．1如何参与拟定主机厂主进度
计划（瀑布计划）/
2．2．2装配工艺流程/
2．2．3装配工艺分离面划分/
2．2．4如何编制全机的装配操作顺序
计划表(OSP)的规划/
2．2．5标准工时/
2．2．6信贷工时/
2．2．7效率系数/
2．2．8熟练曲线/
2．2．9劳力预算/
2．2．10相对制造日/
2．3工业工程对装配流程的优化/
2．3．1编制操作顺序流程图(OSC)
有何意义/
2．3．2编制操作顺序流程图(OSC)
自动化/
2．4工业工程对装配过程的监控/
2．4．1什么是工作状态表/
2．4．2什么是工作状态表作用/
2．4．3什么是工作状态表方法/
2．4．4什么是更改工位状态
申请表/
2．4．5什么是更改工位状态
申请表作用/
2．4．6什么是更改工位状态
申请表方法/
2．4．7什么是装配工作的工时
评审报告/
2．4．8什么是装配工作的工时
评审报告作用/
2．4．9什么是装配工作的工时
评审报告方法/
2．4．10什么是工作延误汇总表/
2．4．11什么是工作延误汇总表
作用/
2．4．12什么是工作延误汇总表
方法/
2．5生产进度计划实施的信息反馈/
2．5．1什么是鸟窝计划图/
2．5．2什么是日报表/
2．5．3什么是周报表/
2．5．4为什么用曲线分析图/
2．5．5什么是工业工程方法与微机
的应用/
2．6材料搬运/
2．6．1什么是材料搬运/
2．6．2什么是材料搬运作用/
2．6．3什么是材料搬运方法/
2．7工厂布置/
2．7．1什么是工厂布置/
2．7．2什么是工厂布置作用/
2．7．3什么是工厂布置的目的
和原则/
2．7．4什么是工厂布置方法/
2．8研制与批量的成本预测/
2．8．1什么是总成本和价格曲线/
2．8．2什么是首件成本与定义/
2．8．3怎样估算首件成本并
向前预测/
2．8．4如何从第二件产品开始
绘制曲线/
2．8．5怎样估算一件后期产品的
成本并向后预测/
2．8．6如何确定以哪件为基础估算
并向后延伸/
2．8．7什么是内部估算和预算程序的
影响/
2．8．8什么是合同部分终止时的
结算请求/
2．8．9怎样估算多年采购成本/
2．8．10怎样估算人工、空间、工装
价格和运营资金需求/
2．8．11怎样估算场地空间和装配
工夹具需求/
2．8．12怎样估算营运资金需求/
2．8．13什么是成本预测/制造
费用评估/
2．8．14什么是制造成本预测/
2．8．15什么是制造费用评估/
2．8．16什么是成本分析/
2．8．17什么是监控批量成本预测/
2．8．18什么是批量制造费用评估/
2．8．19什么是批量成本的分析/
2．8．20什么是材料利用率熟练
曲线/
2．9精益制造的应用/
2．9．1什么是精益制造/
2．9．2什么是精益制造特点/
2．9．3什么是精益制造思想/
2．9．4什么是精益制造思想的
五大原则/
2．9．5什么是精益制造的结构
体系/
2．9．6什么是精益制造的目标/
2．9．7什么是精益制造方式与大批量
生产方式的比较和优越性/
2．9．8怎样推进精益制造的方法/
2．9．9什么是总装移动生产线
技术/
2．9．10什么是看板/
2．9．11什么是看板管理方式
基本原理/
2．9．12什么是看板运行规则/
2．9．13什么是看板的作用/
2．9．14什么是实施看板的目的/
2．9．15什么是看板的内容及其
使用规则/
目录VIIVIII工业工程应用方法：民机制造150问第3章工业工程应用与研究
3．1收集与翻译资料/
3．1．1为什么要编制工业工程
通告/
3．1．2为什么要编制零部件加工
与装配的培训教材/
3．1．3为什么要翻译工装工时
评估手册/
3．1．4为什么要编制常用制造工时
标准手册/
3．1．5为什么要编制搬运手册/
3．2研究与开发/
3．2．1为什么要建立移动装配
生产线/
3．2．2什么是研究移动装配生产线
目的/
3．2．3什么是研究移动装配生产线
意义/
3．2．4如何对国外研究移动装配
生产线情况分析/
3．2．5如何对国内研究移动装配
生产线情况分析/
3．2．6国内与国际先进水平的差距
是什么/
3．2．7什么是移动装配生产线项目
研究指导思想/
3．2．8研究移动装配生产线内容
是什么/
3．2．9什么是研究移动装配生产线
总体方案/
3．2．10什么是研究移动装配
生产线总目标/
3．2．11什么是关键技术及采用
的解决途径分析/
3．2．12怎样使项目达到的技术
指标、研究成果及应用方向/
参考文献

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