本书作为体系新颖完整、理论与实际结合、案例鲜活且富有中国特色的领导智慧“知识大餐”，旨 在解读领导者如何培养自身领导智慧，从优秀到卓越。书中全面讲述了卓越领导者应具有的领导观念、 基本素质和必须遵循的领导原理，以及领导者的用权智慧、用人智慧、用势智慧、危机领导智慧、沟通 智慧、点的领导智慧、圆的领导智慧、正职领导智慧、副职领导智慧等，并从《周易》中归纳出新的领 导思想智慧。无论对各大院校工商管理、公共管理本科生，MBA、MPA、EMBA 学员，还是对大中型 企业和党政机关的管理者，本书都具有较强的实用价值和参考价值。
《卓越领导者的智慧（精装珍藏版）》无论对各大院校工商管理、公共管理本科生，MBA、MPA、EMBA学员，还是对大中型企业和党政机关的管理者，《卓越领导者的智慧（精装珍藏版）》都具有较强的实用价值和参考价值。
《卓越领导者的智慧》一书于2009年7月由清华大学出版社出版，后经多次重印，并于2012年5月出版了《卓越领导者的智慧（精华版）》。该书出版后曾经被北京大学、浙江大学、吉林大学、中山大学、西安交通大学、上海交通大学、西北工业大学、郑州大学、厦门大学、大连理工大学、中国大连高级经理学院等多所高校的EMBA和EDP选作教材，产生了一定的影响，广受赞誉。有很多学员希望我能够把《卓越领导者的智慧》出版成精装版，他们温馨而催人奋进的鼓舞，使我不敢怠惰，经过一年多的精心整理与修改，撰写了这本《卓越领导者的智慧（精装珍藏版）》。
《卓越领导者的智慧（精装珍藏版）》，在秉承前几版图书之特色的基础上，重点突出下述主导思想：
“顶天立地，道器合璧，纵贯古今，横贯中西，全球化的视野，本土化的智慧”。
“顶天”，就是“顶”到领导学科的最前沿，分析阐发其卓越领导力的理论基础；“立地”就是“立”到领导活动的实际中，辅之以具体的实践案例，使前沿的领导学理论与现实的领导实践相结合；“道器合璧”就是研究的视角既要达到形而上 “道”的层面，又要靠近形而下“术”的层面，建立“以道御术”的科学性和可操作性的内在联系；“纵贯古今”就是从中国古代的历史典籍和现代文献中披沙拣金，撷取有关领导智慧的精华，以明古之理，治今之事；“横贯中西”就是把中国传统文化中的儒释道中的领导智慧以及几千年来沉淀的领导智慧理论、案例同西方的最先进、最有价值的领导思想和著名的成功案例相互融通，来深邃人们的思想；“全球化的视野”就是站在全球的高度阐释领导智慧，现在已经是“地球村”了，没有全球化的视野，目光就会无比的狭隘，就会被全球化的趋势边缘化；“本土化的智慧” 就是秉承实用为本的原则，解决食洋不化、形似神不是、形神都不是的水土不服问题。
《卓越领导者的智慧（精装珍藏版）》遵循了《卓越领导者的智慧（精华版）》的理论阐述与案例链接的体例。有了理论上的阐发与叙述，能够让人触摸认知学科前沿，与智慧迎风共舞；有了故事的链接，能够令人印象深刻地领略名人大家的实践与风范。
理论阐述是领导智慧的根和脊梁，本书注重清晰的学理与脉络，全面系统地解读了卓越领导者应当拥有的智慧，并通过大量采用能点醒人生的箴言、触动心灵的悟语等形式，起到提升领导力思想深度的作用，避免了晦涩和节奏沉重，读来亲切自然，令人心绪舒缓，易懂又意味深长，能让各个层次的领导者在各个领域走好每
一步，扮演好每一个角色，游刃有余地达到卓越领导者智慧的境界，演绎领导活动的精彩和辉煌。
灵动的故事链接为卓越领导者的智慧做了精妙之说。案例链接的都是古今中外脍炙人口的故事，有的历史名人故事虽然发生在与今天相去甚远的过去，但仍然能够让人们触摸到那些古老而睿智的灵魂，重新感受其领导智慧的热力与温度。有的是当今名人的故事，其领导智慧的火花更贴近我们的生活，这些故事是传递闪光的领导智慧的干细胞，能够复制、转移、再生。所选的案例，也有反面的故事，给人以正告与劝诫，使人有所感悟与省察。在此对书中所链接的故事的原创者表示敬意与感谢！
人是爱讲故事和爱听故事的高级动物。因为故事可以触碰心灵的最深处。没有好的故事为载体，要想输出一种思想是很难的。美国全国讲故事联合会的迪茨说：“故事是一种沟通行为，它包含的许多感性材料能让听众迅速地、轻松地使之内化，理解它，并且从中生发出新的意义。”当领导智慧通过古今名人的案例来解时，便开启了一个新的沟通视角，它将比单纯的议论说教更宽泛、更深入地诠释领导智慧的真谛。
我周围有很多学界、政界、企业界的有领导经验和见识的朋友，我们在相互交往与交流的过程中，经常谈到“领导力和管理”等话题，他们有的以史带论、有理有据，有的慧眼炯炯、卓见比比，有的思想新锐、富有生气。而且在这些人身上还有许多非凡的故事。我对他们的谈话和讲出的故事从来都不是漫不经心地一听而过，而是用心思量，为我写作汲取营养，开阔思维。每当我写作过程中遇到了“戈壁”，我就主动邀这些朋友座谈对话，以汲取领导力和管理的生命基因和智慧的活水，很快“戈壁”就变成了“绿意一片”。所以，我的这些朋友们的“活书”也为这本《卓越领导者的智慧（精装珍藏版）》增添了磁力和蓬蓬勃勃的生命力。一个领导者只有把个人魅力与领导智慧有机地结合起来，才能发挥巨大的领导作用。一个领导者拥有的领导智慧有多大，也决定了他的领导地位有多高，领导业绩有多辉煌。有卓越智慧的领导者，面对今天和未来的社会复杂变幻的各种环境所造成的困难与挑战，定会披荆斩棘、开创鸿业！
第一章 卓越领导者智慧的观念 ......1
一、观念的重要性 ....2
二、领导观念的基础——人与人性 ...10
三、西方的人性假设 ....14
四、中国古代的“霸道”、“王道”和“杂道” ..21
第二章 卓越领导者的基本素质 ....28
一、领导者的智商 ..29
二、领导者的情商 ..37
三、领导者的逆商 ..51
四、智商、情商和逆商与成功的关系 ..71
第三章 卓越领导的基本原理 .74
一、善用资源，人人可用 ...75
二、量才适位，高能为核 ...80
三、和而不同，差异互补 ...86
四、文化凝聚，领导使命 ...93
五、激励强化，调动情绪 ...96
六、执经达变，系统思考 ..116
七、天地人和，各有其责 .124
第四章 卓越领导者的用权智慧 ..128
一、领导者的五项权力说 .129
二、领导者的集权智慧 .....140
( 精装珍藏版)
XII
三、领导者的分权智慧 ..... 143
四、领导者的授权智慧 ..... 149
五、运用权力的境界与领导法则 ..... 168
第五章 卓越领导者的用人智慧 .. 171
一、为政之本在于选贤任能 .... 172
二、人才的类型 .... 174
三、人才的识别 .... 181
四、人才的任用 .... 194
五、中国古代用人的境界 . 214
第六章 卓越领导者的用“势”智慧 .. 218
一、领导者的“度势”智慧 .... 219
二、领导者的“谋势”智慧 .... 220
三、领导者的“乘势”智慧 .... 222
四、领导者的“导势”智慧 .... 225
五、领导者的“借势”智慧 .... 229
六、领导者的“蓄势”智慧 .... 231
七、领导者的“造势”智慧 .... 235
八、领导者的“转势”智慧 .... 241
第七章 卓越领导者的危机领导智慧 .. 245
一、危机的特征 .... 246
二、危机事件产生的原因和特点 ..... 249
三、危机事件的防范 .. 253
四、危机事件的发生过程 . 256
五、危机事件的处理艺术 . 258
六、危机事件中的沟通 ..... 263
七、危机事件中领导者的心理素质 . 268
八、危机事件的问责制 ..... 272
第八章 卓越领导者的沟通领导智慧 .. 276
一、沟通的要素 .... 277
二、沟通的类型 .... 283
三、沟通的作用 .... 288
四、沟通的障碍 .... 294
五、沟通的艺术 .... 299
六、沟通的境界 .... 306
第九章 卓越领导者“点”的领导智慧 .... 320
一、“点”式领导智慧的机理 321
二、发展的“制高点” ..... 322
三、开拓的“创新点” ..... 323
四、突出的“重点” .. 325
五、把握矛盾的“关键点” .... 327
六、主攻的“难点” .. 329
七、多项工作的“结合点” .... 331
八、事物性质的“基本点” .... 333
九、利益关系的“平衡点” .... 335
十、事物发展的“适度点” .... 337
十一、搁置“分歧点” ..... 339
第十章 卓越领导者“圆”的领导智慧 . 341
一、“圆”与领导活动的关系 342
二、“圆”与“点”的关系 .... 348
三、“圆”与“方”的关系 .... 350
四、领导者的“圆而神”之道 351
第十一章 卓越正职领导者的智慧.... 375
一、正职的特征 .... 376
二、正职领导者的思维品质 .... 379
三、正职领导者的统帅智慧 .... 393
四、正职领导者与下属共事的智慧 .... 402
五、领导团队的智慧 .... 409
第十二章 卓越副职领导者的智慧 ...414
一、正确处理好三个关系 .... 415
二、副职要给正职当好参谋 .... 422
三、向正职进谏的艺术 ..... 425
四、适度“越权”的艺术 . 430
五、副职也要唱好“主角” .... 432
六、副职间的共事艺术 ..... 434
第十三章 《周易》中的领导智慧 440
一、领导力智慧 .... 441
二、领导方法智慧 ...454
三、领导思想智慧 ...467
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