在经济下行期，企业需构建全产业链合作，渠道管理成为关键。本书作者通过服务多家企业，提出一套外部营销体系，旨在赋能渠道伙伴，促进业绩增长。书中提出七个关键步骤：1)渠道布局，设计渠道数量和质量，先扶持大经销商再推广；2)渠道组织，构建正编团队和经销商专属团队；3)渠道开发，制定作战地图，明确销售逻辑；4)渠道管理，实施”三查系统”纠偏；5)渠道赋能，提升专业能力；6)渠道机制，实施”五星评定”激励；7)渠道维护，培育标杆经销商。本书为企业提供一套完整的渠道管理方法论和工具，助力渠道伙伴成

你可能在努力挖掘市场上有哪些未被满足的需求，你可能在考虑产品应该添加哪个新功能，你可能会好奇为什么顾客会流失，你还可能会纠结如何让更多人购买你的产品。你的数据可能既没有给你清晰的答案，又永远不会告诉你为什么。因此，你需要去访谈顾客，去向顾客学习。然而，糟糕的访谈会产生不准确的信息，从而将你的业务带向错误的方向。访谈不是聊天，而是一种技能，会与你平时的谈话有本质的区别。要做好访谈，就需要不断学习和练习。一旦具备专业的顾客访谈能力，你在回答上述问题时就会取得前所未有的突破。本书将教你如何以

本书以转移定价决策模型与方法为核心主题，以不同产品环境和市场环境为背景展开研究。全书共分为八章，分别研究不同市场竞争环境和不同产品类型下的企业转移定价决策问题，涉及垄断环境下的转移定价、竞争环境下的转移定价、考虑库存的转移定价、多产品转移定价、技术产品转移定价和动态转移定价等研究问题。本书的研究结果发展和完善了转移定价决策理论模型与优化方法，为解决不同环境下的企业转移定价决策实践问题提供了重要的理论依据和实践指导。

本书结合东西方的管理智慧，创造性地提出了关于创新人才发展的新理念创新者精神（Innopreneurship）管理能力、领导力和企业家精神的重叠特征。在本书中，创新者（Innopreneur）是指将自己从一个技术人员、工程师或科学家，转变成拥有公司主要股份价值的创新者的人。
本书阐述了创新者的特征、思维技能、重要性，以及如何培养创新者，乃至将创新者精神渗透到整个组织，强调了基于项目的加速行动学习在其中发挥的独一无二的作用，并提供了三位世界一流创新者的发展案例。

培训的一切都是以企业的发展要求为中心，以提升个人的技能素质和提高个人绩效为主旨，这样才能为企业创造更好的业绩。本书是作者结合现场训练经验，经由众多受训企业、学员的反馈，融合自身学习感悟，潜心研究、设计、编写而成。本书分别从企业培训认知、内训师养成、内训课程开发的原则和流程、内训课程交付的原则和流程、内训师的辅导等展开阐述，旨在提升培训师授课技能，为企业培育选拔一批企业内部培训师，提升企业内部培训师课程体系自主开发能力，使内部培训师开拓思路完成课程设计规范化、标准化、科学化；提升培训师课

《新出海实战》是一本为中国企业量身打造的国际化战略、战术、实战指导手册。本书从出海的战略驱动力、目标市场选择、海外业务开展、国际化组织建设、风险管理等多角度深入剖析，结合成功企业的国际化案例，为读者提供了一套系统、实用、可操作的出海策略与实战打法，旨在帮助中国企业在全球市场中稳健发展，实现长远的国际化目标。本书作者长期从事海外业务拓展工作，具有很强的理论基础和实践经验。本书适合中国企业的决策者、中高层管理者以及对拓展国际市场感兴趣的专业人士阅读。

本书围绕资本运作展开，首先讲述了资本裂变、顶层规划、运营力建设、利润最大化、成本削减、融资方案等内容，旨在助力企业实现财富增长。随后总结了影响企业价值提升的关键要素，包括品牌IP化、股权分配、IPO与再融资、市值管理、战略式扩张、兼并收购等。

本书是《大数据之路：阿里巴巴大数据实践》的升级版，内容不再仅仅聚焦于阿里巴巴，而是延伸到对千行百业的实践与探索。本书从追溯数据中台的起源与发展脉络，到从多视角、绘蓝图、资源化和资产化等多方面设计满足业务需求的数据中台框架，再到全方位探讨数据的交易与流通、智能算法的应用，以及"1NN决策分析框架的应用，汇聚了我们在大数据实践过程中的经验、教训和方法。 本书理论与实践相结合，包含大量真实的案例，从金融服务的风险控制，到制造业的供应链优化，再到零售业的个性化营销，通过大量鲜活的实例为读者提供极具

本书是查尔斯·汉迪的经典著作，书中探讨了个体与大型组织之间的共存关系。汉迪将庞大的企业或组织比喻为笨重的“大象”，独立工作的小企业或自由职业者则被比喻为灵活的“跳蚤”。他预见到，未来社会将是“跳蚤”的天下，但这并不意味着大型组织会消失，相反，它们将保有甚至增强自己的影响力。

本书主要聚焦于变革型领导行为、魅力型领导行为、德行领导行为、包容型领导行为等传统的“非此即彼、非黑即白”单一结构的领导行为与员工变革支持行为关系的探讨。随着组织环境日益复杂化，传统单一领导行为已无法解决组织管理中时常存在的矛盾悖论两难困境。悖论式领导行为被认为是具有系统整体思维和矛盾优化整合性特征，较能有效应对复杂环境下组织管理时常存在的相互依存的矛盾性问题。