本书对我国资本市场进入分散股权时代出现的典型公司治理现象和案例进行了深入剖析；在此基础上，从股东层面的股权结构设计、董事会层面的制度建设和文化改善、中小股东和机构投资者的公司治理角色、创业团队和员工的激励机制设计，以及股权分散趋势下的国企改革等不同视角，通过前瞻性的理论讨论和大样本的经验证据提供，来构建分散股权时代全新的公司治理体系，提出分散股权时代公司治理应该遵循的新原则。本书将为分散股权时代公司治理体系理论研究和实践探索提供基础性的分析视角、理论支撑和经验证据。

数字化转型的广泛应用将给中国传统产业带来诸多益处，如：使IT系统快速迭代，提升业务敏捷度；优化生产过程，提高生产效率；延伸产业链长度，扩展服务环节，为传统产业带来众多价值。数字化可以为客户带来价值，为用户带来实惠；数字化可以为企业带来利润，为组织带来活力；数字化可以为盟友带来利益，为自身带来效益；数字化可以为行业带来生机，为产业带来希望。中小企业、民营企业要实现数字化升级，绝不可削足适履地照搬西方经验，而应创新供应链管理和供应链金融的发展。因此，数字化升级必须做到三点：一是需求响应更快，成

公司业务变化快、验证快，有流水但没业绩；团队成员个性张扬，却似一盘散沙，有成长但无持续；战略目标年年打折，企业文化难以传承…… 如何培养数字化管理人才？数字化组织管理如何适应新常态？数字化的组织需要什么样的领导力？企业如何实现持续发展？ 作者许林芳综合自己在阿里巴巴的工作经验和近年来的咨询服务实践，对不同阶段的企业成长进行了总结，就数字化时代如何刷新管理进行了详细解答，以战略、文化与组织能力为逻辑出发点，为企业搭建管理体系提供可操练的方法和工具，服务于数字化组织的管理。 《刷新管理：数字化企业快

由数字技术提供的无处不在的强大连接和动力支持，正在挑战存在已久的商业模式、开启了创造和获取价值的新途径，从本质上改变了企业经营过程的不确定性，以及应对不确定性的方式。数字化和“非接触经济”的崛起在商业管理领域掀起的一场革命，触发了一系列的管理议题，加速了学者对现有理论创新和学术研究成果解释力的反思。“人类创造技术的节奏正在加速，技术的力量也正以指数级的速度在增长”，然而技术进步并没有带来经济的同步增长。本书提出：技术引领变革，管理创造价值；立足数据赋能管理变革，构建了“1+4+N”的数

本书在系统性回顾战略管理经典理论与重要思想源流的基础上，将战略管理的前沿思想与中国企业的管理实践及中国传统文化中的战略内涵相融合，提出了基于动态能力的战略管理新框架，同时吸收了知识观和创新基础观的主要观点与方法，并进一步提出提升战略素养这一重要命题。希望这一新的战略管理理论体系必将为新时代的中国企业战略管理实践贡献更多知识的力量，助力中国企业依靠卓越的战略管理能力屹立全球产业价值链的前沿。

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随着时代的发展，团队管理模式受到越来越多的企业的重视与运用，本书重点介绍了团队管理的相关知识。全书共分七章，主要包括认识团队、建设高效团队、打造高品质团队、团队沟通的技巧、善用团队激励、团队冲突的解决、团队的绩效考评等内容。
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本书对数字内容产业发展新动态进行了跟踪观察，重点关注了网络游戏、动漫、网络视频、短视频、直播、在线音乐、数字阅读、新闻资讯App、在线教育、知识付费10个细分领域。书中首先对10个细分领域的最新年度数据进行更新，从市场发展、付费转化、竞争格局、投融资动向、相关政策、传统主流媒体报道等维度，系统地阐述我国数字内容产业发展现状及特点；其次按照数字内容产业投资价值评估体系，综合评估各领域投资价值，得出排行榜；最后剖析产业发展问题并提出发展建议，结合发展数据预测了数字内容产业十大发展趋势。

全书共分为6章。第1章对企业创新的重要性、民营企业融资的现实问题以及我国法律环境的发展现状等研究背景进行介绍。第2章对研究涉及的重要概念进行界定,并对研究的理论基础进行阐述。第3章梳理了相关文献。第4、5章对公司诉讼、融资约束与企业创新等内容展开实证分析。第6章整理研究结论, 并从公司和政府的角度出发,有针对性地提出政策建议。