本书结合东西方的管理智慧，创造性地提出了关于创新人才发展的新理念创新者精神（Innopreneurship）管理能力、领导力和企业家精神的重叠特征。在本书中，创新者（Innopreneur）是指将自己从一个技术人员、工程师或科学家，转变成拥有公司主要股份价值的创新者的人。
本书阐述了创新者的特征、思维技能、重要性，以及如何培养创新者，乃至将创新者精神渗透到整个组织，强调了基于项目的加速行动学习在其中发挥的独一无二的作用，并提供了三位世界一流创新者的发展案例。

培训的一切都是以企业的发展要求为中心，以提升个人的技能素质和提高个人绩效为主旨，这样才能为企业创造更好的业绩。本书是作者结合现场训练经验，经由众多受训企业、学员的反馈，融合自身学习感悟，潜心研究、设计、编写而成。本书分别从企业培训认知、内训师养成、内训课程开发的原则和流程、内训课程交付的原则和流程、内训师的辅导等展开阐述，旨在提升培训师授课技能，为企业培育选拔一批企业内部培训师，提升企业内部培训师课程体系自主开发能力，使内部培训师开拓思路完成课程设计规范化、标准化、科学化；提升培训师课

本书是查尔斯·汉迪的经典著作，书中探讨了个体与大型组织之间的共存关系。汉迪将庞大的企业或组织比喻为笨重的“大象”，独立工作的小企业或自由职业者则被比喻为灵活的“跳蚤”。他预见到，未来社会将是“跳蚤”的天下，但这并不意味着大型组织会消失，相反，它们将保有甚至增强自己的影响力。

很多企业在经营过程中都会面临人才瓶颈，包括人才数量的短缺和人才质量的不足。
　　人才瓶颈会导致业务进展缓慢，甚至会严重影响企业的发展。但同时，企业内部很多优秀人才的经验并未得到充分的重视和开发，因此，企业大量的宝贵经验被浪费了。
　　本书介绍了一套经过长期实践检验的、有效的人才复制方法论。本书的核心在于，通过精准定位企业实现业务目标所需的关键任务，运用萃取方法帮助标杆员工沉淀优秀经验，将其转化为标准化的操作手册或培训课件等。然后，通过训练与实战相结合的方式，帮助更多员工

在现代企业管理中，绩效量化考核与薪酬体系设计是激励员工、提升企业竞争力的重要工具。本书从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设置+ 目标分解+ 目标量化+ 量化考核+ 薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、技术研发、采购、财务、人力资源等部门的绩效量化考核与薪酬体系设计提供了精细化的解决方案。另外，通过具体的案例分析，展示了绩效量化考核与薪酬体系设计在实际工作中的应用，使读者可以更加深入地理解绩效量化考核与薪酬体系设计的理论和方法，并学会如何将其应用于实际工作中。

本书主要聚焦于变革型领导行为、魅力型领导行为、德行领导行为、包容型领导行为等传统的“非此即彼、非黑即白”单一结构的领导行为与员工变革支持行为关系的探讨。随着组织环境日益复杂化，传统单一领导行为已无法解决组织管理中时常存在的矛盾悖论两难困境。悖论式领导行为被认为是具有系统整体思维和矛盾优化整合性特征，较能有效应对复杂环境下组织管理时常存在的相互依存的矛盾性问题。

进入经济发展新周期，如何确保在不确定环境下持续打胜仗？如何寻找第二曲线？如何突破旧的思维和经验寻求新的突破？干部作为企业中的关键少数，其能力和意愿直接决定企业未来能否成功，华为、小米、阿里巴巴、腾讯等国内众多标杆企业早已认清这一点。特别是在大变革时代的今天，伴随着快速变化的环境和复杂的局势，干部作为企业的决策者,其长期正确的决策是企业活下去的关键；干部作为思想引领者，可以给员工传递信心，让大家坚定核心价值观和未来信念。干部卓越的领导力有助于稳定局面，带领团队应对复杂挑战，实现战略目标。本书

本书是《大数据之路：阿里巴巴大数据实践》的升级版，内容不再仅仅聚焦于阿里巴巴，而是延伸到对千行百业的实践与探索。本书从追溯数据中台的起源与发展脉络，到从多视角、绘蓝图、资源化和资产化等多方面设计满足业务需求的数据中台框架，再到全方位探讨数据的交易与流通、智能算法的应用，以及"1NN决策分析框架的应用，汇聚了我们在大数据实践过程中的经验、教训和方法。 本书理论与实践相结合，包含大量真实的案例，从金融服务的风险控制，到制造业的供应链优化，再到零售业的个性化营销，通过大量鲜活的实例为读者提供极具

本书第1章提出了构建企业幸福体系的五个关键分目标，列出了构建幸福体系的所有关键要求；第2章展示了积极心理团体辅导基于过程方法和PDCA循环的示意图，提出了在马丁？塞利格曼的PERMA模型的五个元素的基础上，增加第六个元素“过程”形成新的“PERMAP”模型；第3章提出了一种基于积极心理团体辅导构建积极组织行为的过程方法模型；第4章应用积极心理学理论基于过程方法和PDCA循环提出了一个构建企业幸福体系的途径；第5章和第6章提供了企业构建幸福体系的实践案例，展示了积极心理学在不同层次的应用

本书紧扣书名，深入剖析在当今不断变化的世界里面，面对更高的商业需求、更加复杂多变的项目目标，以及项目管理如何更好地与企业战略相结合与匹配等新更高要求，项目管理与项目经理所面对的现实挑战。全书围绕若干核心要点，独到地分析了传统项目管理（项目管理1.0）与现代或未来项目管理（项目管理2.0）的区别，对项目管理2.0就聚集与关注的问题、方法、工具进行了介绍。本修订版根据新出版的《项目管理知识体系指南》（第7版）对部分术语及内容进行了修订。