《用友ERP生产管理系统实验教程（第2版 U8.72 微课版）》以企业生产经营活动为主线，以突出实战为主导思想，以一个企业单位的生产经营业务为原型，重点介绍了在企业信息化管理环境下各项业务的处理方法和处理流程。该书为学员量身订制了十五个实验内容，并提供了实验数据准备账套，以便提高实验效事；提供了ERP-U8.72版生产管理实验操作视频学习工具，以辅助教学和自学，方便学员尽快掌握各个系统功能的操作；提供了ERP实战演练短剧，以便体会ERP软件环境下企业生产经营活动的情景。书中的每个实验既

　　《企业会计综合实验(附实验账簿)》以烟台蓝海机械有限公司2019年12月的经济业务和1-11月的相关账户记录作为实验资料，业务范围涉猎广泛，包括采购-生产-销售、成本核算、材料成本差异结转、银行结算、贷款、投资、捐赠、纳税、财产清查等，体现了各类真实的经济业务，实践性及应用性很强。《企业会计综合实验(附实验账簿)》的实验内容主要包含原始凭证的填制与审核，记账凭证的填制与审核，日记账、明细账的登记，科目汇总表的编制，登记总账，填制报表，旨在让学生全面理解和掌握会计专业知识，将财务会计理论与实际

《现代企业管理》重点突出系统性、新颖性和实用性的特色，内容安排上体现专业、创新、适用的教学要求，重点讲解现代企业管理的基本概念、基本原理和基本方法，注重理论联系实际，强化训练学生分析和解决企业管理中实际问题的能力，致力于培养高层次应用型企业管理人才的创新精神和实践能力。
《现代企业管理》结合当前企业发展环境，对现代企业管理的研究和应用进行了深入研究。《现代企业管理》共计13章，重点阐述现代企业管理的基本理论、主体思想、管理职能及企业创新与国际化。各章章首设有学习目标与要求、导入案例

　　为什么有的企业做着做着，就经营不下去了？为什么有的企业兢兢业业，却没有方向，发展迟缓？为什么有的企业一时兴盛，却因错误投资而倒闭？决定企业家未来的枢纽到底在哪里？经过对传统文化的体悟，对西方管理学的研究，对日本稻盛哲学的探讨，在理论融合和充分实践的基础上，该书提炼出决胜企业与人生成败的枢纽：使命与发心。
　　企业的使命就是带领全体员工实现物质与精神的共同幸福；企业人以发心支撑使命，正确的发心就是，让自己成为一个可以帮助他人的人，成为员工生命里的贵人，通过贡献社会，成就无我，让自己的人生

本书作者深入浅出、条分缕析，将理论与实践相结合，层层讲透合伙人制度的各个方面：如何寻找和选择优秀的合伙人？如何设计适合自身的合伙模式？如何制定严谨周密的合伙协议？如何高效地实施股权激励？如何确定合伙退出机制？总而言之，在这个时代，得合伙人者得天下

刘邦谋取天下的格局与方法。

本书是 MBA商学院经典课程，不仅仅是管理。逆袭成长、权谋争斗、用人管人、阳谋阴谋将在本书中一一为你展开。

刘邦都可以堪称是帝王之师，因为同样是帝王的李世民与朱元璋就对他推崇有加。刘邦成长于市井，文不能书，武不能战。但却在他的领导下，逐渐干掉各位响当当的人物，干掉项羽，平定天下。后又借他人之手，干掉韩信，去除隐患。是他缔造四百年大汉帝国！唐太宗李世民，明太祖朱元璋两位谋下天下的皇帝

本书在对客户管理工作岗位群的典型工作任务分析的基础上，以工作过程为导向，设计了四个学习情境，每个学习情境包含若干任务，每个任务都按照“资讯-计划-决策-实施-评价-检查”的完整过程进行教学内容设计，为了兼顾知识的系统性和客户关系管理的技能训练，在教材结构组织上前3个学习情境以案例分析、专项实训来提升专业技能，第4个学习情境是以金蝶客户关系管理系统为平台，按照企业真实的客户管理工作过程,综合训练综合提升专业技能。

随着我国经济建设的快速发展，为进一步提升企业产品质量，质量检验与品质管理领域需要更多的专业人才。本书是在许多院校已经开设质量检验课程的背景下编写的，全书内容分为7章，主要包含质量检验基础知识、常用质量检验方法、不合格的管理及处置、质量检验相关文件、抽样检验及标准、品质管理七大手法、常用量检具。本书由中国质量认证中心南京分中心技术人员指导并参与编写，其内容以检验技术岗位必备的知识为核心，并以使学习者看得懂、用得上为目标。 本书为高等职业本专科院校相应课程的教材，也可作为开放大学、成人

《薪酬管理》一书回答了薪酬管理如何与组织发展战略和人才管理相匹配，如何制定合理的薪酬水平，如何保障员工的生活以及激励员工，如何设计薪酬结构，如何进行宽带薪酬管理与员工福利设计，如何对特殊人员进行薪酬管理，如何妥善稳健地运作薪酬体系，如何依法依规做好薪酬管理、防范薪酬管理风险等一系列问题。《薪酬管理》共十一章，详细论述并分析了薪酬管理过程中的各种现象，其内容包括薪酬管理概论、战略性薪酬管理、基本工资管理、薪酬水平管理、薪酬结构管理、宽带薪酬管理、奖励性薪酬管理、员工福利管理、特殊群体薪酬管理、薪酬