从方法上，企业伦理学是一门“实然”和“应然”互通并可以进行实证研究的学科。企业伦理的“实然”部分——企业文化通过实证验证提炼价值观和真实行为企业规范，并经过程序性规范和实体性规范的检验升华为企业道德观和道德规范。从内容上，企业伦理学是从企业的视角来研究伦理，企业作为市场的主体在适应内外环境的过程中会形成价值观和真实行为规范，在市场中可能是道德的且有竞争力的，但是当企业跨市场或跨国经营时会面临不同的道德规范体系，企业原有价值观和真实行为规范就可能与新市场道德规范体系相冲

本书主要研究的问题是中国上市公司高管团队之间、高管与员工之间的薪酬差距是否会对公司外源融资活动产生影响。本书密切联系中国政府针对中央企业负责人颁布并实施“限薪令”这一现实背景，基于锦标赛理论、行为理论、代理理论中债务代理成本和管理者防御理论构建理论分析框架，深入探究薪酬差距对公司外源融资的影响效果，考察公司产权性质所产生的调节效应。进一步结合公司外部环境因素和公司内部治理特征两方面视角开展异质性分析，为中国上市公司进一步拓宽融资渠道，完善公司治理体系，科学、合理地制订薪酬计划提供坚实的

本书是在生产运作系统的设计与管理这一框架下介绍生产运作管理内容，主要针对工商管理大类、尤其是物流管理专业本科生设计的生产运作管理，借鉴以日本丰田为首的国内外部分企业成功的生产运作管理经验，借鉴著名生产运作管理实战与培训专家徐明达、效率专家杨望远等理论，结合作者近30年从事生产运作管理教学与科研的经验与部分研究成果，本着理论联系实际，既有一定理论基础，又注重实际能力运用，增加实训环节内容、增添一些新的管理理论、理念和简便优化方法，增添Excel在生产运作管理中的运用等内容。

       本书以现代企业制度和市场经济运行规律为背景，全面、系统、综合地介绍了财务管理的基本理论和方法。主要叙述财务管理的基本概念和内容、公司治理结构与理财环境、资金时间价值、资金成本与杠杆、财务预测与财务预算、筹资方式、资本结构、项目投资决策、证券投资决策、营运资金管理、收益分配管理、资本运营管理、财务分析，各部分相互贯通，有助于读者消化理解书中内容。

本教材以财务经济学为基础理论，以财务管理学为应用导向，将二者有机融合，形成了具有广泛适用性的财务学。本教材研究对象宽泛，既包括企业，也包括非营利组织，还包括家庭和个人；研究内容全面，将金融市场学、投资学、公司理财学、其他组织与家庭理财有机结合,形成的财务学框架体系合理而具有科学性，这对于非财务管理专业同学掌握财务学的基本理论、基本方法以及拓展学习视野、进行实务操作大有裨益。非财务管理专业的同学可通过对《财务学》教材的学习，系统地理解金融市场、投资品种、公司理财和其他组织理财的基础知识及相互

     全书共分为八章，其中第一章至第三章为质量管理的基本理论和方法，该部分系统介绍了质量管理的基础知识、质量管理体系和质量改进的基本工具。第四章介绍了目前服务质量理论和服务质量评价方法。第五章介绍了质量管理中的一些常用统计技术。第六章到第八章分别介绍了几个较为前沿的专题：稳健设计(田口方法)、质量功能展开(QFD)、可靠性工程基础知识。

        本书内容包括：现代企业决策概述；市场需求预测；营销优化决策；生产优化决策；采购优化决策；决策全面预算；现代企业构建决策仿真等。

　　《新三板挂牌公司规范发展指南》为全国中小企业股份转让系统（新三板）挂牌公司及申请挂牌公司的董事会秘书任职资格考试的指定教材，首批董秘资格考试将优先开展创新层挂牌公司董秘资格考试，且全部参加，基础层会陆续推出。本书主要包括挂牌公司遵守的证券法律法规、部门规章、全国股转系统业务规则，对关键业务点的理解，对职业操守的相关规定等。

本书以绩效管理的流程和考核技术介绍为主线，从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果应用五个方面讲解了绩效管理的流程，按照系统和非系统的分类阐述了绩效考核技术，其中，非系统绩效考核技术包括报告法、比较法和行为锚定法等，系统的绩效考核技术包括关键绩效指标法、平衡计分卡法等。 为了实践快乐学习的理念，全书各章均以案例导入，在关键理论处添加了知识链接，并在章末专门设置了团队互动演练部分，以进一步强化学生的实际应用能力，增强课堂教学的互动效果。本书适合普通高等院校工商管理、人力资源管理等专业的师

企业战略管理就是制定战略和实施战略的一系列管理决策和行动。本书运用理论与实践相结合的方法，汲取中外人类在社会经济活动中所积累的战略管理思想和战略管理理论的精华，系统地阐释了战略管理的战略分析、战略选择和战略实施的基本理论与方法。为适应时代发展的要求和现代企业发展的需要，本书还特别阐释了企业国际化战略、企业战略路径依赖和调整、企业危机管理。结合30多年来，尤其是进入新世纪以来的中国企业管理实践，本书每篇均列举有相应的中国企业管理的短小案例和综合案例。本书既吸取了当今世界战略管理前沿的*新成果，又紧