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点击返回 当前位置:首页 > 中图法 【F27 企业经济】 分类索引
  • 互联网时代行政进阶必修课:从入门到精通 许烨 姜美
    • 互联网时代行政进阶必修课:从入门到精通 许烨 姜美
    • 许烨姜美/2024-4-1/机械工业出版社
    • 人工智能时代的行政需要什么样的能力与技能? 互联网大厂需要什么样的行政人?作者具有多年的行政工作经验,现任某500强企业行政总监。本书从互联网大厂行政人对行政的要求及理解出发, 结合案例,从浅入深的剖析了互联网时代行政人应该掌握的基本技能

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      ¥47.40¥79折扣:6.00折  当前库存:19
  • 未来的领导者:赢在下一个十年的9种技能和思维
    • 未来的领导者:赢在下一个十年的9种技能和思维
    • [美]雅各布·摩根(Jacob Morgan)著,刘志江 刘子瑜 译,刘军 审校/2024-4-1/清华大学出版社
    • 在下一个十年,我们该如何做才能在瞬息万变的职场竞争中占得先机、赢得未来呢?
      本书作者雅各布?摩根(Jacob Morgan)采访了140多位CEO,调研了将近1.4万名员工,以确定未来十年企业将要面对的重要趋势和挑战。他提出的四种思维模式和五种技能阐释了企业领导者应该采取的态度。这勾勒出通向成功的康庄大道,为了在未来更有成效,领导者必须现在就做好充分准备。
      雅各布?摩根是全球公认的“未来工作与未来领导力”领域的思想领袖,他也是Chess传媒集团的负责人和联合创始人。他

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  • 中层再进阶:从业务管理者向团队领导者转型 杨继刚 王英
    • 中层再进阶:从业务管理者向团队领导者转型 杨继刚 王英
    • 杨继刚王英/2024-4-1/机械工业出版社
    • 业务管理者一定能成为优秀的团队领导者吗?这是所有企业中层管理者面临的灵魂之问。本书通过角色定位、向上协同、向下赋能和跨部门协作四大模块,系统梳理和总结了中层管理者面临的现实挑战和典型问题,通过大量的工具、方法和解决方案,帮助中层管理者完成角色转型,走好职业进阶的关键一步。

      本书核心内容已先后在36 家全球科技独角兽企业、89 家世界500 强企业与178 家中国优秀企业落地实践,为中层管理者提供百科全书式转型解决方案,适合正在寻求管理进阶和领导力提升的中层管理者阅读。

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  •  权力与影响力 [美]约翰·科特
    • 权力与影响力 [美]约翰·科特
    • [美]约翰·科特/2024-4-1/机械工业出版社
    • 经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到了前所未有的程度,仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下,不论是中高层管理人员还是专业人员,想做好工作,就必须处理好三大关系,得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力,又需要彰显个人的影响力。本书深入探讨了:?如何有效、负责地处理好工作中日常需要处理的三大关系?管理者在职业初期、中期、晚期要面临的挑战和问题的解决方案?如何提高个人工作成效?企业如何大量培养能够胜任管理工作的人才

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  • 真北 新兴领导者成长指南
    • 真北 新兴领导者成长指南
    • 比尔·乔治(Bill George)/2024-4-1/人民邮电出版社
    • 21世纪领导力巨匠比尔·乔治扛鼎之作 内容大幅更新,更适合当下的你! 真北是什么? 地球中心有一条地轴贯通,地轴北端为北极,从地球表面任一点通至北极的直线,均指向正北方向,故所有经线都是真北线。领导者只要挖掘出自己的核心真我,并从这一点出发,那么去任何地方都不会迷失方向。 真北源自你真实的信仰、价值观和领导准则,代表你内心深处的自己。在本书中,哈佛大学领导力教授比尔·乔治和千禧一代科技企业家扎克·克莱顿将为出生于X世代、千禧一代和Z世代的新兴领导者提出实用建议,指导人们通过发现自己的“真北”

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  • 数字化之路——企业数字化转型快速入门
    • 数字化之路——企业数字化转型快速入门
    • 【英】林赛·琼斯(Lyndsey Jones) 【英】鲍文德·辛格·波瓦尔(Balvinder Singh Powar)著 冯靖靖 陈秀子 译/2024-4-1/清华大学出版社
    • 本书是一本实用且具有启发性的指南,讲述如何利用数字化的方法让商业发生变化,如何让企业高效而平稳地进行数字化的转型。本书适用于任何处于数字化转型阶段的人,无论是业务部门的员工还是管理者,都会从阅读本书中获益。本书带领读者了解如何在实际的业务中实现数字化变化,同时融入相关的管理理论。本书详细描述了企业在数字化转型中所克服的成功和挑战,引用了包括英国《金融时报》、雷诺(Renault)、日产(Nissan)、CNN、瑞银(UBS)等公司在内的案例研究。读者将在每章中从管理者、学者和相关利益相关者那里学

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  • 商业模式
    • 商业模式
    • 何姜林等著/2024-4-1/企业管理出版社
    • 本书以新型研发机构为研究对象,通过分析企业在发展中所面临的内外部环境问题,剖析对新型研发机构商业模式创新有较大影响的两个因素,即政府扶持和资源整合,同时考察了协同创新作为中介在其中产生的影响。本书研究通过扎根理论、实证分析和案例佐证探讨了政府扶持、资源整合、协同创新和商业模式创新之间的关系,在理论意义上可以为相关人员推动建设发展我国的新型研发机构提供一定的理论指导,在现实意义上则可以为我国建设发展现有的新型研发机构开拓思路,更好地推动新型研发机构的高质量发展。

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  • 竞争优势:透视企业护城河(珍藏版) 6[美]布鲁斯·格林沃尔德
    • 竞争优势:透视企业护城河(珍藏版) 6[美]布鲁斯·格林沃尔德
    • [美]布鲁斯·格林沃尔德[美]贾德·卡恩/2024-4-1/机械工业出版社
    • 企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略,结果前赴后继地投身于一场场注定打不赢的战役,却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。在本书中,美国著名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。过去几十年里,商学院所讲授的传统战略分析法(基于迈克尔·波特的研究成果)过于复杂,人们很容易迷失在复杂的“五力”模型中,而且忽略一个很重要的问题:所处行业中是否存在仅允许自己施展拳脚却能挡住其它竞争对手的进入壁垒?在确

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  • 管理者的数字化转型:思维跃迁+管理变革+组织重塑+人才激发
    • 管理者的数字化转型:思维跃迁+管理变革+组织重塑+人才激发
    • 王文璐/2024-4-1/清华大学出版社
    • 数字经济时代下,数字化转型成为每一个传统企业的必答题,而传统企业的管理者在转型过程中却面临着“不会转、不敢转、不愿转”的问题,管理者缺乏系统、全面、科学的转型知识和操作方法论,导致很多企业的数字化转型不成功。
      本书从思维跃迁、管理创新、组织变革、人才激发4个维度,深刻剖析了传统经济时代与数字经济时代的差异,帮助管理者建立数字化时代的思维认知、形成数字化时代的管理方式、打造适应数字化时代的组织形式、采用数字化时代的人才激励机制,指导管理者建立系统、全面、科学的数字化转型框架,从而有效推进数字

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      ¥40.80¥68折扣:6.00折  当前库存:32
  • 企业增长从哪里来
    • 企业增长从哪里来
    • 陈湛匀/2024-4-1/企业管理出版社
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      ¥46.80¥78折扣:6.00折  当前库存:25