本书上一版在2009年出版。时光荏苒，白驹过隙，这十多年来发生了很多事情:数字时代来临了，新的组织形式不断涌现，老品牌谢世了;新产品上市;新思想普及。市场营销领域也发生了很多变化，人、企业、经济都变了。本书是一本营销用书，其中闪耀着的经营智慧，涉及营销研发创新、营销战略、营销思路等各个领域。作者从营销的本质讲到营销战术研发，再到营销推广、客户质量、市场细分、定价分销、生态链协同等，用营销的视角把企业运营的本质串联起来，本书既有局部的细节描述，又有整体的认知阐发。相信无论是企业经营者，还是业务管理

VUCA时代，需求下降、行业内卷，单打独斗的年代已过去，供应链上下游协同作战的年代正在到来。而供应商管理已成为供应链管理中最主要的风险点、价值点和瓶颈点。本书系两位供应链业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结，帮助企业跨部门解决以下供应商管理的多年难题：①如何统一共识，规划供应商管理的顶层架构？②如何建设有竞争力的供应商资源池？③如何盘点现状，产出供应商开发计划？④选好比管好更重要，如何有效开发供应商？⑤有哪些实用的寻源方法能寻到优质的供应商？⑥如何现场审厂，发现供应商风险？⑦

本书聚焦AI技术在人力资源领域的应用，共12章，内容涉及AIGC基础知识，提示词工程，AI在招聘管理、培训与人才管理、绩效管理、薪酬与福利管理、员工管理、企业文化建设中的应用，大模型在企业中的部署与实践，以及人力资源应用AI的风险与预防措施等多个方面。本书的三位作者结合自身的HR管理经验和AI实践经验，以丰富的案例和清晰的步骤，细致地讲解了利用AI工具提高工作效率、优化管理流程、提升人才管理水平的方法。本书不仅能帮助HR从业者迅速掌握AI工具的使用方法，还能帮助企业更好地利用AI技术，

数字经济的快速发展不仅会对就业结构以及就业质量等宏观层面产生巨大变革，同样也会在微观层面上对个体的职业发展带来深远影响。为促进微观个体加快享受数字经济带来的创造效应，降低替代效应的影响，推动社会个体职业发展，本书进一步以数字经济为研究背景，探究该背景下颇受关注的“非理性内部竞争行为”问题，研究非理性内部竞争行为存在的影响因素，为缓解当前存在的部分非理性内部竞争行为现象提供理论借鉴和实践指导。
本书的主要内容为非理性内部竞争行为的维度构建、量表开发以及与非理性内部竞争行为影响因素相关的

本书首先基于SOR理论模型、组织认同理论与感知质量理论，阐明了平台型企业社会责任、消费者企业认同、感知质量、消费者伦理行为与亲社会动机五个变量之间的逻辑关系。其次，结合前人相关研究，正式提出了相应的研究假设，并构建以平台型企业社会责任为自变量，以消费者企业认同与感知质量为中介变量和亲社会动机为调节变量，以消费者伦理行为为因变量的概念模型。最后，应用565份样本数据，采用实证分析方法，对本书提出的8个研究假设和模型进行检验。

本书以制度环境这一外生变量作为探讨的逻辑起点，考察了混合所有制改革、市场化进程、数字化进程、地方政府环保战略、企业前瞻化战略、企业内部控制等宏观、中观、微观的各种制度环境对企业社会责任的影响。书中所讨论的社会责任除了企业的总体社会责任承担情况以外，还包括企业创新责任、慈善捐赠责任以及环境社会责任等具体维度。此外，本书以更具社会属性也是政府更有可能进行合作治理的环境社会责任为例，通过建立政府、企业和第三方监测机构的三方演化博弈模型，探讨了博弈模型的各种稳定策略和影响机制，并通过仿真分析验

系统性方法论：提供从需求分析到架构实现的完整SaaS设计流程，融合TOGAF与DDD方法论，构建可扩展、稳定的系统。SaaS+AI创新实践：深入探讨AI大模型与智能体在SaaS中的融合应用，赋能智能化业务场景。全场景覆盖：覆盖多租户、权限管理、中央库存等核心领域系统设计，适配新零售、全渠道交易等复杂业务需求。多角色适用：开发人员、产品经理、架构师、AI工程师均能获取针对性解决方案，助力企业战略与技术创新。实战案例驱动：结合行业真实场景（如新零售、订单履约），提供可落地的架构设计范例。

会计师、律师、咨询顾问、工程师、广告人等专业人士，因为受教育程度高、独立性强、悟性高，但厌恶被管理，所以管理他们是个难上加难的差事。本书就是专门为需要管理专业团队的人而作。本书作者认为，要想让专业团队创造佳绩，应该理解、激励和引导团队成员。本书从“准备好了吗”“指导个人”“带领团队”“构建未来”四个部分出发，提出专业团队的管理者需要遵守规则、因材施教、勇于激励，并提供了一系列应对实际问题的方法，涉及团队管理的方方面面。

本书是企业管理方向的书籍，主要研究企业的数字化转型，从数字经济与企业转型的基础介绍入手，针对技术发展与企业转型、数字经济的发展趋势做了简要说明，并分析了企业数字化转型的根本动力；接着对企业数字化转型的认知、模式、规划以及风险进行了研究阐释，还从组织管理、商业模式、生产运营、财务管理四个方面探讨了企业数字化转型的路径探索；最后对企业数智化发展、数字中台的建设以及精益数据的运用提出了一些建议；对企业数字化转型的应用创新有一定的借鉴意义。

数据治理在现代企业中的重要性不容忽视，它不仅是提升企业运营效率和市场竞争力的关键，也是确保企业合规性和可持续发展的重要保障。《数据治理实战：企业应用案例深度剖析》一书全面探讨了数据治理的各个方面，深入分析其核心概念、实施策略以及面临的挑战，并提供实际案例和研究成果，帮助企业更好地理解和应用数据治理。本书是一本实用书，不仅为企业中负责信息战略决策的高层管理人员提供了明确的指导方向，还为直接参与数据治理工作的技术人员提供了实用的操作方法和工具。