本书是培育现代化新农人书系中的一本。农产品电商领域从业人数不断增加，以及各大电商平台的快速发展，广大农民和农产品电商从业人员对该领域知识及经验需求愈发强烈，尤其是相对专业性和系统性的教程，对于广大农民和行业从业人员而言价值明显、意义重大。本书从电子商务平台、农户、政府、消费者等利益相关者的角度对农产品电子商务进行系统分析，主要分析了农村电商，下一个创富风口的机遇；农产品电商化的前期准备；农村电商网店运营策略等以期丰富和拓展农产品电子商务相关理论与实践案例，手把手为农产品电子商务实践提供

本书从基于Citespace的文献计量、数字经济与农产品流通现代化水平指标体系构建与水平评价、数字经济与农产品流通现代化水平的分布动态、地区差异与收敛性研究、数字经济与农产品流通现代化耦合发展与影响因素研究、数字经济与农产品流通现代化耦合的空间效应及收敛性研究、数字经济与农产品流通现代化耦合发展对农户收入的空间效应研究、数字经济与农产品流通现代化耦合发展对农户收入的政策效应研究等方面对数字经济与农产品流通现代化耦合发展对农户收入的影响进行了系统研究。

《赢者思维：管理者必学的七堂课》是阿里巴巴集团成立20多年来，管理者上岗前必上的七节课。本书作者许林芳系阿里巴巴前大区总经理，有20年管理经验以及多年企业陪跑经验，对管理有深刻认知。本书包含七个板块：管理者角色认知、时间管理会议管理、有效沟通、目标管理、团队建设、人才激励、人才培养。所谓管理，根本上是对人性的管理。管理是什么？最直白地讲，就是通过别人拿结果。很多人坦言自己原本很想成为管理者，但好不容易晋升到管理层，却发现做管理比做普通员工还累。收入没有之前高，还要受很多委屈，甚至还得去讨好和取悦

本书旨在深入探讨00后的成长背景、特点、成长历程、自我认知、自我提升与自我挑战以及对未来的展望。在书中，笔者通过丰富的案例和数据，分析了00后与上一代人之间的差异，揭示了他们在教育、职业、社交等方面所面临的挑战和压力，以及如何应对困难和挑战。
本书在对00后新生代进行全面深入分析的基础上，提出他们与过往时代的人们大不相同的消费观，而后针对此探讨企业应该做出何种商业模式的改变和品牌营销手段的创新，以更好地迎合00后消费者，给企业带来更好的发展。最后，希望本书能给广大读者带来一些

21世纪以来，随着城镇化进程加速和交通网络的发展，居民消费方式多元化，城市商业形态和级别不断发展，大型一站式购物中心崛起促进商圈的发展，城市商圈逐步形成多中心、多层级、网络化的布局格局，且城市商圈都有自身的明确定位，传统商圈维持领跑地位，新兴商圈不断崛起。国内外商圈已出现较大规模的体验式业态，与商业相互协作，逐渐成为地区发展的特色，一是由体验式综合体逐渐向创意体验式商圈过渡，二是24小时时间消费型的综合城市开发，三是打破室内室外，强调创意、开放、休闲和自然。本书将结合创意经济与体验经济理论

本书全面介绍上海虹桥国际中央商务区2023年经济社会发展和各项工作推进情况，并对未来提出展望。首先，从背景形势、经济运行、招商引资、虹桥故事四个方面系统梳理虹桥国际中央商务区2023年经济社会发展的总体情况。其次，具体介绍国际中央商务区未来发展定位及配套建设、第六届国际进口博览会概况与发展溢出价值。再次，分闵行、长宁、青浦、嘉定四个片区探索实践区域协同发展路径。

本书的大部分内容描述和分析过去36年，自1984年12月中英两国政府签署《联合声明》后，「屈臣氏」管理层如何制定与灵活执行全球化与风险分散的战略。1982年，当「屈臣氏」仍然是一家本地零售商时，英籍零售业资深管理者韦以安接任为集团董事总经理。在他服务「和黄」25年间成功领导了「屈臣氏」的飞跃，尤其是在2000年到2006年的7年期间，「屈臣氏」在欧洲接二连三的收购和合并定调了它成为全球第三大药妆连锁王国。2014年，新加坡主权基金「淡马锡」成为「屈臣氏」的主要股东之一。

本书记录了五星电器公司从创立到成功的发展历程，翔实介绍五星控股的创业逻辑和经营哲学，通过“局部优势，区域领先”的战略，在商海中占得先机。五星控股“牵手”百思买后，倡导的“顾客第一”理念，对家电零售行业产生了深远的影响，与其说本书是介绍五星控股发展，不如说是供家电零售产业运营发展的理论与实操结合的佳作。

自“双循环”新发展格局提出以来，消费作为拉动经济增长的内生动力，越来越受到重视。在这种形势下，新型消费成为居民消费的重要内容和新的增长空间，也展现出很强的韧性。新型消费本质上是通过新技术、新模式、新关系来满足人民群众不断升级的消费需求，它与所在地区的产业和文化基础密切相关。如何培育新型消费业态和构建消费新生态体系，已成为国家经济发展的重中之重。
本书一共分为 7 个章节。第1章引言，明确了本书研究的基本架构，对后续新型消费发展研究的开展起到统领全局作用；第 2 章、第 3 章和第 4

    我国中小服务企业发展迅速，但面临一些问题。一方面，许多服务企业的供给质量同质化严重，无法满足国内快速增长和升级的需求；另一方面，由于信息不对称，缺乏抵押物，融资难的现象较为凸显。因此中小服务企业迫切需要进行商业模式创新以解决面临的问题。然而，实务中却存在着大量企业进行了商业模式创新，但是依然无法获得融资的情况，且数字技术和数据的巨大增长为企业进行商业模式创新带来挑战，那么在数字化背景下中小服务企业该如何进行商业模式创新才能更好获得融资？目前关于商业模式的文献已逐渐将注意力从公司