本书的整体内容分为七章，包括：什么是审批流程，审批流程构建的要素，OA审批流程的构建方法，OA审批流程的优化方法，与其他软件的协调配合，OA审批流程的绩效管理，构建与优化的实操案例。全书条理分明、图文并茂，有案例有方法，让读者能较为轻松地获取相关知识，学习相关方法，参考实操案例，提升自身构建并优化OA审批流程的实际能力。

本书主要讲述了轻加盟模式在新零售时代的应用与实践，包括轻加盟模式相比于传统加盟模式的优势、售卖方式、经营理念、培训理念、品牌建设等多方面内容。书中深入剖析了轻加盟模式的核心理念及其对企业、加盟商和消费者的积极影响，并通过真实案例，展示了轻加盟如何助力企业稳健发展，如何助力加盟商持续盈利，如何让消费者享受优质产品。最后，本书展望了轻加盟模式的未来发展，为企业和加盟商提供新的发展方向。

目标是企业管理的一种思想、一种文化，是整个企业共同奋斗的语言。目标文化是经营活动的基石，年度目标是经营的靶心。目标只是一个底线，是用来超越而非讨价还价的，企业需要用这样一种信念来牵引目标的达成。《打赢年度经营大战》基于作者在华为公司多年的实战经验，结合麦肯锡的优秀方法论，提出适配绝大部分中小企业的经营方法本书聚焦于年度经营这个核心主题，指导中小企业运用科学有效的方法实施目标制定目标分解过程管理绩效管理结果应用这一闭环管理，zui终达成年度经营目标，实现高质量发展。

本书聚焦数字时代品牌建设与传播效能，以用户感知为核心，通过深入研究用户感知与品牌建设的关系，揭示了在数字时代背景下，用户体验如何影响品牌形象。同时，本书研究探讨了传播效能的概念，以及数字时代传播渠道对效能的影响，强调用户在数字媒体平台上的参与度与反馈的重要性。在品牌建设战略方面，本书关注了品牌定位与用户期望的匹配，以及社交媒体在品牌建设中的战略作用。本书在数字时代用户参与与互动方面，提出了提升用户参与度的策略，以及互动性内容的创新对用户感知的积极影响，为企业在竞争激烈的市场环境中做好品

这是一本写给成长型企业管理者的人力资源管理工具书。作品针对现在各类企业人力资源管理方面的典型问题，比如招人难，招到合适的人更难，难管理、难考核、流动快、留不住等，提出人力资源管理必须服务于企业发展目标人力资源管理必须尊重与顺应人性人力资源管理必须走出人力资源部这三个根本点，进而从企业人力资源管理的主体、职责与角色认知、各级管理者与人力资源部门的协作、人力资源管理的实用技能及工具、有效激励与绩效管理等方面，进行了深入浅出的解析。作品语言简练，通俗易懂；通篇条理清晰，既注重实务操作，又有系统的

新品、重点品、旗舰品、长尾品如何定价？ 哪些行业适合动态定价？ 卓越定价的企业有着哪些共性？ 初创期、成长期、成熟期的企业，定价的侧重点有何不同？ 对于企业正在或者即将面对的定价难题，作者在书中一一解答。如上所见，本书并不是一本充斥着复杂概念和理论知识的定价教科书，而是一本帮助企业解决定价难题的指南。定价专家杨一安在书中不仅系统介绍了企业不同发展阶段的定价方法，探讨了定价失败与成功的原因，还提供了解决定价难题的工具和技巧，比如KANO模型、定价沙盘等实用工具和四种行为定价技巧。本书帮助企业

“定价即经营”。定价是企业稻盛和夫认为，经营活动中的关键环节，连接生产和销售。在市场竞争日益激烈的背景下，一套行之有效的定价方法能够促使企业改善经营，倒逼企业降低内部成本、优化经营现金流，确保企业生存安全、经营稳健。传统的定价方法只关注价格本身，视角单一，缺乏价格与战略、商业模式、经营体系的有效协同。面对全球复杂多变的经营环境，华为在定价时会考虑模式、价位、价格三者的关系，将价格管理融入研发、营销、销售等流程;在实际交易过程中会提供系统的价格管理方法和工具，综合考虑企业短期目标和长期目标，使定价

如何降本增效是企业当下普遍较为关注的话题，也是企业长期稳定发展的关切。而适合企业自身的降本方法、有实操案例、可落地的降本书籍并不多见，多以成本理论和财务知识为主。为此，作者聚焦于读者和企业实际降本中遇到的高频问题、常见问题，书中直接以操作步骤或案例的方式给出答案，给出解决办法，简化企业实操转化时的障碍，以通俗易懂的问答形式呈现给读者！

本书是一本关于智慧财务管理与内部审计研究的专著。书中主要介绍了智慧财务管理概述、人工智能环境下的财务管理、财务共享与业财融合、财务管理信息化等；详细阐述了内部审计概要、内部审计现状和发展趋势、智慧型内部审计、内部审计数字化核心能力建设、人工智能审计等相关内容。本书注重理论与实践结合，为相关行业的发展提供了新思路。全书体系结构完整，内容丰富新颖，具有理论性、知识性、实用性、严谨性、前沿性等特点，可以为相关行业的专业人士提供一些参考。

成长型企业是中国经济的重要组成部分，它们提供了大量的就业机会和税收收入，是中国经济发展的重要动力，是维护社会稳定和安全的基本盘。但是成长型企业的创业团队，大部分是基于技术、营销、财务、生产等方面的单项特长，结合创业机会发展起来的，优势在于可发展空间巨大，潜在价值无限，劣势在于管理运营存在基因上的不足，导致成长型企业的生命周期在不断缩短，可持续稳健发展成为突出问题。管理运营作为企业生存与发展关键要素之间的逻辑关系，目标就是通过创新的企业运营模式在有限的资源和时间里取得利益的最大化，能够更