人效作为结果，可以评价业务的健康度；人效作为目标，可以为业务设定人力资源投入标准。 数字时代，人力资源已经成为核心资源，为各类业务确定人力资源的投入标准，就是战略级决策。人效战略，是用人效作为标准来排兵布阵，为组织提效，并落地战略。 《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇，对人效管理体系进行了更加大胆的推进，将其完全与企业的战略结合起来，让选用育留等传统工作无一不指向战略。 上篇“理念”，批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作，反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义

本书以数字时代技术爆炸为背景，揭示不断变化的技术进步如何影响沟通，进而影响招聘和人才获取，强调HR如何在数字化的招聘过程中发挥关键性、不可取代的人工作用，精准获取最优人才，并与人才建立终生合作关系。

《猎头高情商沟通实务》是由高端专业猎头服务机构 Selegate 创始人杨紫铭所写的一本顾问式猎头实践话术指南。《猎头高情商沟通实务》结合作者 20 多年的猎头从业经验，围绕客户开发、客户对接、客户需求分析、候选人访寻、候选人面试评估、候选人跟踪等猎头核心服务流程，结合有关心理学和传统文化知识，进行全方位的话术分享，为猎头顾问提供保姆式的沟通艺术和技巧。
另外，《猎头高情商沟通实务》针对猎头的核心技能如行业赛道转型、深入 Mapping 等，高度提炼了相关工具模型和方法论，为猎头

本书自首次出版以来，已成为人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查兰一篇关于"分拆人力资源部的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书不仅详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色，还奠定了尤里奇先生

本书共八章，内容包括：人力资源规划、员工培训、员工激励与沟通、员工关系管理、员工流动管理、人力资源管理创新相关理论探究、创新导向的人力资源管理体系构建——基于AMO理论、“互联网+”背景下人力资源管理创新。

本书基于AMO理论的合作型人力资源管理系统，是组织为了在成员间建立良好的人际关系并有效推动团队合作，通过一系列的提高合作能力、激发合作动机和提供合作机会的人力资源管理实践来促进组织内资源和信息的流动与利用的人力资源管理系统。本书选取了工作自主权、任务复杂性、心理安全感和环境动态性作为基于AMO理论的合作型人力资源管理系统对个人学习作用途径中的调节作用。本书共6章：第1章导论；第2章文献综述；第3章研究假设与理论模型；第4章研究方法；第5章实证研究；第6章总结。

本书是在国家启动实施云南“桥头堡”战略，力求将云南打造成为中国西南边疆的重要对外窗口的背景下完成的，内容紧扣“桥头堡”战略下的云南高等教育区域化发展这一主题，探讨了云南省高等教育与经济社会发展各方面的关系。本书分为五章，分别为高等教育区域化发展的基本理论概述、桥头堡建设与云南省高等教育的发展、高等教育区域化发展的国内外案例分析、桥头堡建设下云南高等教育区域化发展思路和桥头堡建设下云南高等教育区域化发展对策。

本书是一本研究人力资源管理理论与实践的书，本书共五章，第一章为人力资源管理概述，分别介绍了人力资源概述、人力资源管理的概念与职能、人力资源管理的演进和人力资源管理现状与挑战四个部分；第二章为人力资源管理中的工作分析，分别介绍了工作分析的术语和内容、工作分析的作用和流程、工作分析的方法和工作分析的实施与说明书编写四个部分；第三章为人力资源的获取，分别介绍了人力资源的规划、人力资源的招聘和人力资源的培训三个部分；第四章为人力资源发展管理，分别介绍了人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬管理、人

本书分析自组织众创行为的属性特征、动因、关联要素等内容，揭示自组织众创是开放演化系统的基本原理；然后描述分析我国自组织众创主体的行为形成及发展现状，深入剖析样本自组织众创主体类型、特征、动机、阶段、形成条件等。在此基础上，分析单个自组织众创主体与自组织众创群落两类典型，聚焦适应、协同（synergy）及突变等其行为形成与演化机理，结合典型案例的成功经验，归纳其典型性和普适性；并深入分析了自组织众创活动的区域价值及影响；最后，以形成创新驱动力为目标，提出促进自组织众创行为的策略与措施。

本书涵盖了创业初期的准备工作、注册流程，以及公司起步阶段的规章制度、人事管理、财务管理、资本融资，以及运营过程中的市场营销、战略管理等，除文字叙述之外，还配备相应的图表等，又有详细的操作方法、技巧和步骤，图文并茂、一目了然，便于那些创业新手一看就懂，一学就会，避免在创业期间走弯路，对创业初期人员十分具有借鉴意义。