本书围绕“招、选、聘”这条主线,系统、全面地阐述了招聘工作的流程和实操技巧,包括招聘概述和招聘前的基础性工作,“招、选、聘”工作的开展,人员招聘评估,以及招聘的实践操作四大部分,既有理论阐述又有实践操作。每章开篇设置了引导案例、学习目标和学习导航,章尾安排了自测题,便于学习和巩固。各章节中设置了相关链接、案例等栏目,以拓展知识和创新学习方式。另外,本书提供了电子课件和课后自测题参考答案等教辅资料,以便课后学习。本书既可作为高校人力资源管理专业本科层次或工商管理类专业本科层次的教材使用,也可供社会
中国在从政府走向市场的经济转型进程中,逐渐破除了劳动力市场的所有制身份藩篱。1988-2018年全国人力资本在国有与非国有部门间的配置呈现出趋向、偏离、再趋向最优配置的演变特征。随着劳动力市场的培育、发展与不断完善,优化人力资本在所有制部门间的配置可增加的经济总产出高于同期研究与开发支出、可增加的居民消费支出可比同期零售市场交易额、可增加的企业全要素生产率达6%。然而,虽然从整体上看中国劳动力市场上的所有制分割现象逐渐消失,但是在异质性劳动力和不同地区之间,该所有制分割现象依然存在。国有部门承担
本书分为上下两篇,上篇从绘制创业思维蓝图出发,分别讲述了创业心态、启动资金、盈利逻辑、客户开发、团队管理和谈判技巧;下篇从培养成功创业的能力出发,分别讲述了销售心法、社群运营、朋友圈运营、情商修炼、自我提升、如愿力法则和创业进化等,能够帮助创业者在创业路上积蓄力量,少走弯路。 综合来看,本书以创业思维和创业能力为主线,向创业者传递了创业的方法与技巧,对创业者的创业道路做出了指引,帮助创业者使创业道路更加顺畅。本书适合有创业需求或使自己企业发展更上一层楼的创业者。
本书分为上下两篇,上篇从绘制创业思维蓝图出发,分别讲述了创业心态、启动资金、盈利逻辑、客户开发、团队管理和谈判技巧;下篇从培养成功创业的能力出发,分别讲述了销售心法、社群运营、朋友圈运营、情商修炼、自我提升、如愿力法则和创业进化等,能够帮助创业者在创业路上积蓄力量,少走弯路。综合来看,本书以创业思维和创业能力为主线,向创业者传递了创业的方法与技巧,对创业者的创业道路做出了指引,帮助创业者使创业道路更加顺畅。本书适合有创业需求或使自己企业发展更上一层楼的创业者。
本书作者陈轩提炼自己19年来的创业实战营销经验,送给创业者36条破局计策,希望有助创业者破开传统的认知局限、破开传统的营销模式,看透、想通,实现自己的创业梦想,进而打造出自己的商业王国。全书按照想通、看透、做到,分为三大部分,每部分12篇文章,共36篇。每篇短小精悍,阅读体验好,适应当今创业者快节奏、旅行、出差等碎片化的阅读场景。作者融更高维的商业认知、更深刻的市场体感、更高效的破局经验于一书,通过36个权威的实战案例,带给创业者全新的营销认知体验。
劳动力在市场上自由流动是劳动关系主要的表现形式。在一个劳动力充分且自由流动、制度规范严谨、保障服务机制健全的劳动力市场,大部分劳动关系冲突可以通过外部和内部劳动力流动的方式加以解决。但我国劳动力市场还存在诸如户口、社保等制度障碍,劳动力充分且自由流动难以实现,在外部市场功能“失灵”的情况下,内部市场中的劳动关系冲突如果无法通过内部力量有效解决,则会突破内部市场边界而表现在外部市场中,形成劳动争议,并易演变成群体性事件。在这种情况下,以民主制度为基础的非市场调节方式起到了重要作用,比如企
本书讲述了一个几乎人人都能体会到的话题:工作痛苦。很多人每天都在让自己愤世嫉俗、疲惫不堪和沮丧的工作岗位上煎熬着,并且害怕上班,即使是那些根据真正的激情和兴趣精心选择职业的人。本书通过一个从CEO转型为比萨店经理的寓言故事,揭示了员工敬业的真相和提高工作满意度的三个黄金法则,书中不仅提供了可以立即付诸实施的改善建议,还提供了管理人员如何使用书中的模型和工具来处理特定的工作和情况的示例,以教读者提高工作满意度和绩效,打造健康组织。
《从零开始学创业:创业准备·团队建设·经营运作》一书主要包括三部分内容。第一部分为创业准备,包括了解创业类型、把握创业时机、选择创业项目、确定创业形式和筹集创业资金5章内容;第二部分为团队建设,包括团队组建、团队沟通、人才培养、团队激励和文化建设5章内容;第三部分为经营运作,包括完善管理制度、做好财务管理、税务筹划管理、风险防范管理和职业生涯规划5章内容。本书采取模块化设置,内容实用性强,着重突出可操作性,是一本非常实用的指导手册和入门工具书。可供有志于创业的毕业生、职场人士阅读,希望能
本书将现代企业经营管理技术与创新创业融入课堂,内容设置强调学生学习的主动性的激发,注重启发式、互动式、探究式教学,通过创建角色体验的实训平台,将模拟企业的战略制定、生产决策、企业投融资、财务管理、市场营销等企业运营决策搬上课堂,引导学生主动思考、积极提问、自主探究,旨在让受训学生通过ERP运营体验,感受现实企业的营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心的运作流程,并结合体验启发学生创新创业能力,提升专业认知能力,锻炼团队合作意识、竞争意识等。