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本书深入探讨了在当前复杂多变的商业环境中，企业如何通过战略变革实现创新式增长。全书从战略管理基础出发，结合华为DSTE体系等案例，详解战略定位、分析、规划与实施全链条。运用波特五力模型、SWOT分析、PEST分析等模型工具，构建全周期战略风险管理体系。战略规划章节强调动态适应，提供资源配置、组织变革等实战策略。数字化转型作为新引擎，揭示精益转型与供应链变革路径。同时，聚焦商业模式创新，通过商业模式画布与核心竞争优势设计，提出客户、价值、资源、财务四维驱动策略。全书以实战为导向，融合理论与实

历经百年发展，案例教学已成为提高工商管理等专业学科教育质量的有效手段，商学院案例市场需求日益增长。北京大学光华管理学院秉持为教学服务的理念，始终聚焦中国问题，服务国家重大需求，用案例回应时代之问。《创新：企业快速成长引擎》为北京大学管理案例精选系列中的一本， 书中精选了一批涉及人工智能、数字化等领域的优秀企业案例，通过深入剖析，试图还原现象背后的商业逻辑与真实面貌。书中不仅展示了这些企业的实践经验，更深入探讨了其创新的路径与方法。《创新：企业快速成长引擎》为读者提供了宝贵的经验与启示，助力

如何让公司活下来，挺过难关，逆风翻盘？

日本商业图书大奖获奖者、《商业模式全史》作者三谷宏治的新书《活下来就有转机：做好经营的48个关键洞见》来了！它直截了当，认为企业活下去靠6个字要有关键洞见！

三谷宏治的厉害之处在于，他把经营的那些弯弯绕绕提炼成了48个关键点，涵盖战略、营销、运营、人力资源、财务五大方面，为读者提供了一套清晰、实用的经营指南。每个关键点高度概括为一个简单易懂的原则，一针见血，让人看完能懂，过目不忘！这48个关键点是48个锦

本书作者主张重回简单原则，让生活变得简单，让企业变得更富有效率。从定位角度，精到论述了企业面临的各类管理问题，既涉及企业使命、领导艺术、组织结构等大的方面，也包括年度预算、定价、营销等日常问题，本书为其提供了正确处理之道，是高绩效管理的行事指南。在本书中，杰克·特劳特和史蒂夫·里夫金为迷失于管理时尚，并诧异为何企业经营状况没有好转的管理者带来现实的希望。全书以直白明晰的语言来阐释思考方法，分析和批判了荒谬的行话，推崇删繁就简的管理之道。

本书共12章，第1和2章介绍SaaS的相关概念、业务和主要特点，还从商业和业务的视角详细介绍SaaS的商业模式、价值和4个核心业务。第3和4章介绍SaaS产品管理和产品实践，从理论到实践，完整地描述一个SaaS业务的开发过程。第5章介绍SaaS营销的本质和框架，还包括线索生成通路和具体营销案例。第6和7章讲解SaaS订阅业务的销售方法以及订阅销售的具体实践。第8和9章介绍客户成功的理论和实践。第10和11章详细阐述SaaS的渠道和生态。第12章阐述以客户为中心的增长。

艾·里斯用太阳与激光的颠覆性隐喻，揭示了一个残酷真相：分散的能量终将被稀释，唯有将生命能量聚焦成单点穿透的激光束，才能在熵增时代撕开属于你的生存缺口。

本书采写了十二家符合买方好、卖方好、社会好理念的三好企业。在这些企业身上，能够看到对员工的尊重、对客户的尽责、对社会的贡献，这些三好企业用实际行动诠释了何为价值观的力量，它们也因价值观的力量而充满活力与生机。

阅读本书，您能够在一个个扣人心弦的故事中切身感受到三好企业的与众不同，以及价值观对于企业发展的引领和助力作用。同时，您也可以通过学习这些三好企业的心法与干法，凝心聚力，实现企业的长远与稳健发展。

我们相信，如果三好理念与行为蔚然成风，如果企业界能够注入更多

本书深入剖析现代企业管理的精髓，从分工与组织原则出发，探讨管理的起源与发展。全书以职业经理人斯隆为案例，透过斯隆的职业生涯，揭示流程及沟通对企业效率和动力的影响。书中深入讨论了如何构建有效的分工与组织关系，如何强化公司总部与事业部职能，并合理分配利益，包括工资、奖金和股权。书中特别强调了产品政策在市场竞争中的作用，同时探讨了企业如何创造市场和未来。书中还分析了企业内部机构的相互关系、委员会的沟通职能，以及财务在企业经营中的关键作用。技术进步对产品竞争力的影响和正确决策的重要性也涵盖其中。最后，书

企业战略是打造领军企业的关键，它不仅定义了企业的发展方向和目标，还决定了资源配置和市场定位。本案例集包含了北京大学管理案例库中与领导力、数字变革、战略引领这三个主题领域相关的12个教学案例。虽然所选取的案例企业来自不同行业、不同区域，且案例中的分析讨论也各有侧重点，但是其共性在于：剖析了战略制定和执行过程中企业面临的困难和挑战，展示了价值观和领导力驱动下战略对企业和社会产生的积极作用，有利于增进读者对战略在企业成长和变革中所发挥作用的认识，引发读者对提升战略领导力、打造竞争优势、推进数字化变革、