企业文化潜移默化地影响着企业的每个人,但通常看不见、摸不着。
本书作者创造性地研发了企业文化图谱,以图谱的方式将企业文化可视化。书中使用七种色彩,分别象征企业的七种文化模因,大小不一的七彩六边形文化模因最终组合成企业文化图谱。通过正确运用企业文化图谱,来把握企业文化现状,并且结合企业的战略目标,设计创新的企业文化活动,以此来调整、重塑企业的文化氛围和价值观,进而帮助企业实现战略目标。
全新版详细描述了企业文化的四个阶段,增加了来自全球的企业文化设计案例,用以进一
提问是一门实用的艺术,但是,很少有人能够精通这门艺术。
好问题是好答案的奠基石,好答案是成功的方向标。
在快节奏的信息化时代,我们越是能提出聪明的好问题,就越能快速获得深刻的洞见。如果能够做一个聪明的提问者,提出更聪明的问题,我们就可以让自己的团队、组织或机构减少冲突,增强合作,建立更有创造性的环境。
本书作者山姆·诺尔斯在本书中解释了我们应如何提出以激发更为有用的答案为目标的问题。无论是对于企业和大学,还是对于慈善组织和政府机构,这
商场如战场,企业除了努力向前发展别无他路。因为环境迅速变化,传统的学习方式、赋能方式已经跟不上时代的变化,企业无法像过去一样,先慢慢地培养人,再去解决问题,而是必须先解决业务问题,同时在这个过程中把人才锻炼出来,遵循的是“用驱动学习”“快胜过完美”的组织学习原则,组织需要建立“在战争中学习战争”的能力,在一次任务执行周期之内,既要完成预期的业务目标,又要把经验固化为组织能力,还要提升业务团队的竞争力,实现“既打粮食,又增加土壤肥力”的效果。华为是践行“在战争中学习战争”的标杆企业,本书
本书主要界定中小企业融资政策扶持适度性和实施效应精准性的内涵,并评价我国当前中小企业融资扶持政策供给现状,进而从适度干预视角探究中小企业信贷融资、债券融资、股权融资扶持政策精准供给的实现路径;提出营造精准有效的中小企业融资扶持政策环境的对策建议。为优化中小企业融资扶持政策供给、实现政策扶持对企业高质量发展的正效应、提高以”银政保”为主体的金融机构参与中小企业融资服务的积极性、营造精准高效的中小企业融资环境提供参考。界定中小企业融资政策扶持适度性和实施效应精准性的内涵,应用于评价我国当前
本书为国家社会科学基金项目“企业混合所有制改革困境破解与实现路径研究”(20BJY110)的结项成果。如何通过混合所有制改革实现国民共进基础上企业高质量发展,已成为当前学界与业界亟待解决的重要现实问题。本书深入剖析民营资本进入后国有企业内部权力变化所导致的不同参与主体间的利益关系调整与重构,挖掘民营资本进入后,公司治理转型过程中国民共进的形成机理与规律。在深入调研、实证检验与案例研究基础上,综合运用比较制度分析、典型案例分析、定性比较分析、计量分析等研究方法,探索异质性资本参与企业混合
从计划经济向市场经济体制转轨的伟大改革征程。国有企业改革是经济体制改革的中心环节,关涉中国改革的成败,而推动这个庞大的系统性改革是一个巨大的挑战,本书全景式记叙了这场规模宏大的社会变革过程,以及国企改革各个发展阶段的实践,从政府、社会到企业,千千万万的人为国企改革做出了努力和贡献,为完成这场伟大的历史使命付出代价。本书详尽介绍国企改革全部历程,通过国企改革中的一些事件、案例为线索,深刻生动展示了第一线改革者的艰难实践与探索,在推动国有企业的改革发展中,付出了前所未有的努力。对国有企业如
民营经济在改革开放中得到了迅速发展,民营企业在中国经济崛起中发挥了巨大作用。如果说改革开放为民营企业发展提供了第一次历史机遇,那么在当今“全球未有之大变局”的挑战中,为民营企业的“再发展”开启了第二次历史机遇。在党和国家政府的支持下,民营企业、民营经济在改革开放中得到了极大的发展,同时也为中国经济的崛起贡献了力量。再发展,在“两个毫不动摇”、“三个没有变”的基础上,更离不开党中央和国家的支持。在党中央的领导下,继续推动新一轮的改革开放,继续支持民营企业、民营经济的发展,就成为新时期实现
伴随金融市场发展和金融工具创新,公司收购、兼并、破产、垃圾债券、衍生金融工具的大量出现,公司能够使用的投资、融资、利润分配等决策工具也大量增加。相应地,公司金融的理论和实践也在快速变化。 本教材充分注意公司金融的理论与实践的发展,不仅完整体现传统公司金融的内容,也体现当代公司金融理论和实践的最新发展,以及公司金融在中国的应用。通过介绍现代公司金融的理论知识和实践,使读者全面了解企业的各种融资机制和金融工具,为企业进行金融市场的投资、融资与风险管理服务。同时,将思政元素融入公司金融理论的介绍
本书共十章:绪论、创新思维、创新思维开发工具、创新思维的方法、制定创新战略、创新型组织、有效沟通、创新激励机制、创新绩效的评估、新时代经济创新思维新趋势。主要内容包括:突破思维定式;创新概述;创新思维的特点;创新思维训练应注意的问题等。