企业要经营，战略必先行。战略强调“做对的事情”而不仅仅是“把事情做对”。没有战略的企业就像断了线的风筝，没有战略的企业家头脑就像没有蜡烛的灯笼。战略管理是企业的顶层设计，是**层管理，也是企业的宏观管理。它为企业的发展定基调、指方向、拓思路、树形象。本书主要内容包括： 企业战略的概念、本质、特征； 战略环境与条件分析、企业使命与战略目标、企业战略、业务战略、竞争战略、战略实施与企业文化塑造、战略管理与企业家及战略控制等。重点为企业战略和竞争战略，企业战略以业务战略为核心，深入研究了企业的战略方向

本文在分析欣旺达发展历程和各种因素变化的基础上，提炼出了企业协同演化发展模型，将企业的发展分为探索、深化、扩散、升级等几个阶段，并得出以下命题：（1）在探索阶段，要找到一个能够满足客户需求，实现产品销售和利润或其他价值的机会点；（2）在深化阶段，面对众多机会，要确定好企业的核心定位，围绕一条主线去深挖，构建企业的核心能力，以形成一定的核心技术、商业模式或管理模式的相对优势；（3）在扩散阶段，要以专业化为基础，基于企业的资源能力和市场的机会之间的匹配性来进行业务拓展，获得成功的概率相对更高；（4）

随着大数据的应用越来越普及和深化，数据主权——作为一个虚拟主权，正在得到越来越多国家、企业和个人的重视。生产力的发展，将必然会导致生产关系和社会关系的变革。大数据代表着资源的高度集中和整合；大数据意味着承载其的平台，具有更高的科技含量；大数据为创业公司迅速成长为行业独角兽提供了可能。然而，大数据产品和隐私保护之间是否是一对天然的矛盾体？公民隐私数据的有效保护是否成为大数据产品开发的障碍？应用大数据是否不可避免的要大规模收集并利用公民的个人数据，甚至侵犯公民的隐私？
数字经济背景下，各

本书针对企业数字化转型给予了详细的讲解，可以帮助传统企业结合现代化工具，认清数字化的大趋势，调整数字化转型思路，设计合理的数字化转型方案，实现企业的数字化变革。 本书分为上篇和下篇。上篇主要讲述了数字化趋势引发的商业变革，包括数字经济的火爆、数字化转型的关键技术、企业数字化转型的能力建设、企业数字化转型的落地方案。下篇主要讲述了企业如何实现数字化转型，包括顶层战略创新、重建组织与人才机制、财务创新、生产制造数字化、数字型智慧零售、智慧物流、营销创新。为了实现拿来即用的想法，本书引用了大量案例，降

本书根据数字化进程发展的轨迹展开，详细阐述了数字化出现的背景，更为关键的是数字化进程对中小企业及个人产生的影响，尤其是数字平台、数字软件工具等新角色的出现，在推动组织和个人数字转型方面带来的积极意义。数字化转型场景中，我们尤为关注中小微组织的数字化转型，中小微企业的数字化被称为数字化大场景中的最后一千米，是打通数字网络，实现一张网的基础。
本书共13章，第1~3章详细描述数字化发生的背景及中小企业面对的挑战及可选择的方案；第4~6章详细描述了数字软件的新特征及分发模式，给予企业数字化转型带

本书分为两部分，第一部分是数字领导力的理念阐释，第二部分是数字领导力的案例实践。在第一部分中，作者揭示数字化是当下任何企业绕不过去的商业变革，并从数字领导力和数字化转型两个方面加以阐释。在第二部分中，作者介绍了工业、农业、金融等行业的25个数字化转型案例，并从痛点、解决方案、商业影响等方面加以阐释，从而帮助读者加深理解数字化转型和领导力。

利益相关者管理是当今企业经营发展中的一个重要议题。从客观环境来看，ESG披露、社会责任实践、双碳战略等倡导企业开展利益相关者管理的制度环境正在持续强化，从企业内在动机来看，面对数字化时代万物互联的大趋势，企业治理模式正逐步从以股东治理为主向股东和利益相关者共治的方向转变。在此背景下，学界、业界和政策界期待一个综合性管理模型的出现，用以指导企业常态化、系统化的开展利益相关者管理工作。
本书融合了组织理论和组织行为两大领域学说，采用理论、实证和案例等定性定量相结合的研究范式，创新性地

绩效认知升级的研究主线先从"绩效考核”发展为"绩效管理”，再从"绩效管理”升级到"绩效发生”；而数字化转型则是绩效认知升级的重要推手。本书主要从西方学者对绩效问题百年研究的综述，绩效驱动力、绩效管理洁癖和绩效发生原理，绩效管理中的数字化问题等三个方面探讨了绩效认知升级的基本理论与数字化问题。其中，第一篇从西方学者对绩效问题百年研究的视角出发，着重介绍了绩效考核与绩效管理的联系和区别、研究意义和研究进展；第二篇主要从绩效发生视角出发，探讨了绩效驱动力、绩效管理洁癖和绩效发生原理，以及国有企业三项制

本书主要收录创新与创业管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。本专辑的研究主题涉及：创新引领关键核心技术突破的机制；新市场进入时机与生存绩效；组合式创新中知识产权的价值实现；出口赋能创新的机制、影响因素与展望；家族涉入与企业创新的元分析；创新网络研究的现状、热点与趋势；自我领导对个体创新性即兴行为的作用机制；高密度研制下航天器AIT生产创新管理实践探析；农民集群创业与乡村振兴；组织双元学习对企业破坏性创新绩效的影响。

本书以4×4设计思维过程为基本结构，描述了77种简单、高效且高度灵活的设计思维工具。读者可使用这些工具，用设计思维的创新方法管理企业，在创新和创造力方面为企业提供支持，帮助企业实现可持续发展。