在满足信息披露违法违规的法律前置条件下，投资者想要通过法律途径维护自己的权益，仍然需要有足够的证据证明投资者损失与信息披露违法违规的关联性以获取合理的损失赔偿。投资者的索赔之路依然不平坦，究其原因是学术界对于信息披露违法违规与投资者损失之间的关系缺乏合理的理论阐释。本研究对信息披露违法违规导致的错误定价行为给出了理论解释并进行了实证分析，为信息披露违法违规、会计舞弊等行为造成的投资者损失提供理论支持和索赔依据。

在中国式现代化推进过程中，通过国企改革三年行动，国企公司制改革全面完成，中国特色国有企业现代公司治理日益完善，企业更加需要具有企业家精神和职业经理人品质的高级经营管理人员，为加快建设世界一流企业，实现高质量发展提供人才保障。因此，职业经理研究中心作为国务院国有资产监督管理委员会所属、中央机构编制委员会办公室批准的唯一一家专门从事职业经理人研究的中央事业单位，倍感职业经理人事业使命重大，中国职业经理人年度报告编撰工作的意义重大。

本书针对企业数字化转型给予了详细的讲解，可以帮助企业从趋势、技术、落地执行三个方面，认清数字化的时代趋势，明确技术逻辑，设计合理的转型方案，实现企业的发展与变革。本书分为三部分。第一部分主要讲述了数字化转型的趋势，包括数字化转型的重要性、数字化带来的变化、数字化的概念以及企业数字化转型的必要性等。 第二部分主要讲述了数字化转型的相关技术，包括大数据、人工智能、云计算、物联网、区块链。第三部分主要讲述了数字化转型的落地方案，包括数字化转型的思维变革、整体设计以及企业不同模块转型的具体方

本书得到国家社会基金后期资助面上项目资助。本书以四次工业革命的技术创新进步为逻辑起点，采用历史文献法＋调研分析法论述信息非对称的物本经济阶段物本经济发展观、人本经济阶段人本经济发展观的各自形成。依据物本经济发展观，以演化经济学为视角，总结生产导向型企业物本资本财务管理研究的经济与管理理论基础，并以此基础理论研究生产导向型企业物本资本财务管理理论；依据人本经济发展观，以演化经济学为视角，分别总结顾客导向型企业人本资本财务管理研究和用户导向型平台化企业人本资本数据财务管理研究的经济与管理理

本书基于我国226个样本企业，检验影响业财融合程度的主要因素、业财融合对企业业绩是否有显著的影响，公司高层的支持是否是影响业财融合程度的显著因素，业财融合对企业财务业绩实现有没有显著地影响，目标市场业绩的实现程度是否有显著且正向的影响，以及非财务业绩对业财融合程度和财务业绩是否有显著的中介效应。与此同时，本书也对我国企业成功实施业财融合提出了一些建议，如公司高层需要大力支持业财融合的实施、实施管理会计工具、构建相关业绩指标体系等。

《中国企业社会责任研究报告》（2023）包括总报告、分报告、专题报告、实践案例、评级报告等五个部分。总报告以中国企业300强为研究对象，剖析了2022年中国大企业的社会责任发展特征。分报告以国有企业100强、民营企业100强、外资企业100强为研究对象，详细解读不同性质企业的社会责任发展特征。专题报告以军工、乳制品、食品饮料、金融、医药制造、水务等17个重点行业为研究对象，深入分析不同行业社会责任（ESG）管理和实践水平。实践案例介绍三星、苹果、台达和蚂蚁集团的社会责任案例，为企业更好

本书从广告的内容表现与传播、广告的消费文化表现、广告的艺术审美表现三个角度，观察1978年至今中国品牌文化传播变迁的轨迹与规律，考察品牌文化对中国消费者的消费观念、价值取向产生的影响，促使中国企业反思自身的品牌营销策略与品牌国际化道路。 作者提出，20世纪80年代，外商品牌的涌入唤醒了中国企业的品牌意识，中国本土品牌文化整体上处于品牌符号文化的传播阶段；20世纪90年代，虽然过度的商业化、功利化追求，使相当多的本土企业一度忽视了品牌理念文化的建设，但是在人民群众日益增长的精神文化需求作

讲好中国经济故事的方式有很多，本书从企业的视角切入，听它们讲中国经济的重大话题。《BR》本书有三个特点：一是由小见大，见微知著。通过透视各种类型、各个领域典型企业的发展，揭示乡村振兴、创新驱动、“一带一路”等的底层逻辑。二是由远及近，贯通脉络。从典型企业的发展历程入手，梳理国有企业改革、新型城镇化等问题的来龙去脉，阐释中国的市场化进程。三是由表入里，大义微言。通过华为、“李宁”等典型企业跌宕起伏的崛起之路，展示了在顶风前行中不断打造韧性的中国经济，以充分激发读者的“四个自信”。

本书从群体奋斗文化、驱动组织发展、人力资源管理、组织绩效设计、个人绩效管理、目标协同作战、全面激励管理、薪酬体系设计、组织充满活力等维度系统阐述了企业激活组织和个人的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例和场景，旨在帮助读者更好地认识和理解促使企业保持活力的底层逻辑，进一步说明组织充满活力的背后是企业文化、组织设计、人力资源体系建设和价值链管理的综合结果。企业如何打造价值创造、价值评价与价值分配的管理价值链，使企业各组织单元能不断获得负熵，为企业的可持续发展注入源源不断的活力，从而实现"力出一

本书是作者多年企业管理实践与咨询经验的总结与反思，以精益思想为切入点，分别从利润倍增与方针目标管理、企业经营战略的落地、绩效提升机制的运营、算盘与利润缔造、管理指标与绩效改善这五个方面进行独到的分析，将可落地的理念与思想结合本土案例，为制造企业管理者提供了一个全新的、可实践的管理视角。