本书分为上下两篇，上篇系统地梳理了投资者情绪导致股价暴跌风险的成因和理论逻辑，指出它的三条中介途径，一是管理者的理性迎合或自利动机，二是管理者过度自信，三是分析师乐观偏差。下篇开展了递进式本土化研究，分别对中国式投资者、中国式管理者和中国式证券分析师开展实证检验，并依次引入“机构投资者情绪”、“国有企业的管理者过度自信”、“新冠疫情中的恐慌情绪”和“社会网络关系中的管理者”四大中国特色情景，旨在演示投资者情绪增大公司股价暴跌的过程中，机构投资者持股的治理效应、国有产权制度安排的调节效应

新企业的创立及其成长是经济转型和高质量发展的重要推动力量，但新企业成长过程中市场风险大、死亡率高是一个不争的事实。同时，近年来，随着新冠疫情爆发、国际经贸摩擦、地缘安全冲突等外部不确定性的持续增加，新企业在成长和发展过程承担更大的风险。本书以新企业成长为研究对象，从资源禀赋和制度环境两方面研究新企业的成长动因；将新企业成长过程解读为成长路径的“锁定”与“解锁”两个方面，分析资源禀赋和制度环境影响新企业成长的作用机制；基于理论机制和现状特征的分析，实证研究了资源禀赋、制度环境对新企业成长

?	如何用AI提高整个组织的效率？?	怎样利用AI和数据驱动型决策打造新的产品和商业模式？?	AI时代的领导力真谛是什么？?	如何在每个核心业务流程和企业运营中系统地部署AI工具？在AI发展得如火如荼的当下，大多数新兴科技公司都在深度布局AI，它们是原生数字化企业。然而，也有一些颇具远见的老牌企业锐意转型，尝试踏上AI的快车，全力押注这项技术，并为此从根本上改变其业务、流程、战略、客户关系和企业文化。虽然这些企业只占全部大公司的不到1%，但它们都是各自行业的佼佼者，横跨消费行业、金融服

本书提出了一个全新的概念——创新主义，即通过创新和传承来追求人类社会的长期繁荣。随着智能技术的普及，创新将日益成为社会和经济的核心。书中指出，创新不仅是创造财富的关键途径，而且可以满足人类本原和最高层次的精神需求。相对于其他哲学流派，创新主义的价值观具备科学性、包容性和可持续性等优点。本书主要探讨了创新能力形成的各种条件和创新力模型，分析了其中最基础的人口和交流要素。在实践层面，深入阐释了国家、企业和个人如何实现创新和传承。此外，还从创新主义的视角，预测了前沿的高科技，例如人工智能、元

企业竞争拼什么？当然是拼供、研、产、销的对错，速度，效率和竞争力。这是企业在产品市场上的短兵相接、你多我少、你死
我活，是地面部队的生死之决。而决定地面部队竞争力的制空力量，是资本走向和人才流向，市值就是这两大动向的风向标和称重器。走向千亿市值，有没有可以借鉴的道路或模式？有没有可以依循的方法论？
本书深度解析了一批优秀的上市公司，复盘了它们从创业到IPO、从IPO 之初的小市值一步步走向千亿市值的全过程。这些公司
所在的行业和商业模式各异，但本书总结、

《我在北大读商学》一书是作者在中国经济处于转型期时，去商学院深造后，根据其18年的企业实践及求学经历撰写而成，让那些没有机会或者没有时间读商学院的有志之士，能够详细地了解商学院的学习经历。书中介绍了作者在商学院深造时的求学经历、实践经历等真实经历。同时，作者总结归纳其丰富的大型企业实战经验和在北大国发院两年多的商学经历，在书中抒发其对企业管理的独特思考和见解，并为广大读者提供企业管理的相关知识和思想指导。

这本书是中国管理模式杰出奖15年成果回顾，从中国管理模式的三大维度（成功管理实践、现代管理科学、中国管理哲学）与9大原则阐述中国管理模式的本质，展示中国管理模式的“奥秘”。历时3年组织3次研讨会，结合中国管理论坛50人的集体智慧，提出中国管理模式三角模型，并选出了中国管理模式的9大原则，为中国企业的管理者提供了具有实操意义的理论指导。

本书讲述了长城汽车——向新而越；格力——智造之路；阿里巴巴——浪潮之中 商业之上等内容。

《中国企业管理创新发展报告（2023）》基于第29届、第30届全国企业管理现代化创新成果，深入分析了当前企业管理创新的形势和任务，全面概括了第29届、第30届全国企业管理创新在样本概览、创新背景、创新主题、研究方法四大部分面临的趋势和特征，重点介绍了现阶段我国企业在提质增效、数字赋能、科技创新、服务管理、绿色低碳、人才激励、业务拓展、深化改革、专精特新等领域的关键做法与一线经验。
本书包含29届总报告、30届总报告及世界一流企业建设专题报告、企业数字化管理专题报告和企业践行新型举

我国小公司数量众多，是市场中不容忽视的重要力量。小公司的创始人需要将合作伙伴、人才和资金聚集在自己身边，股权合伙是最佳选择。本书立足于小公司股权合伙制度的构建，帮助创始人寻找、选择优秀的合伙人；介绍合伙人股权设计的主要内容、原则和思路，引导创始人开启股权设计的实践；为确保创始人对公司的控制权提供诚恳、务实的建议；提醒创始人在创业之初就要审慎建立合伙人的进入和退出机制；并就创始人构建与股权合伙架构相匹配的管理体制、股权激励设计及防范相关法律和税务风险给出具体、明晰的方案。