《人类简史》作者尤瓦尔·赫拉利有个观点，人类之所以能统治地球，不是因为脑容量，也不是因为会用工具和生火，而是因为：会讲故事。会讲故事，让人类有了大规模协作的可能。
本书是将故事思维应用于商界的*一人安妮特·西蒙斯的奠基之作，风靡全球二十余载。她开创性地提出商界沟通中常用的六大故事原型，并详细阐释了在何种场景、如何讲述这些故事：从获取投资人信任到赢得商业合同，从团队建设到营销活动的开展，彻底讲透用故事提升个人在商界影响力的方方面面。
根据普林斯顿大学的研究成果，一个会讲故事的人实际上

本书是财务管理方向的书籍，重点关注信息化背景下的财务管理探究。本书从财务管理基本理论入手，针对财务管理信息化及其应用进行了详细分析与研究；并对信息化背景下的企业筹资管理、投资管理、营运资金管理、预算与成本管理等予以阐述；还对信息化背景下的企业财务管理创新路径、电子商务财务管理运作提出了一些建议；旨在摸索出一条适合当今财务管理工作的创新之路。本书内容翔实、结构合理，条理清晰，对信息化背景下的财务管理作了全面的论述，以期为专业从事财务管理工作者提供有益参考。

本书从企业财务管理和会计两个角度出发，介绍了企业财务管理的特点、目标、模式等内容，以及企业财务分析、企业资本运作风险管理的内容，并分析了企业财务管理的应用，接着重点探讨了现代会计相关知识，并对基于电算化的会计与财务管理和企业财务会计智能化进行了重点探索和研究。

这是一本有关经济管理理论与财务创新发展研究的学术著作。旨在为相关工作者提供有益的参考和启示，适合对此感兴趣的读者阅读。本书详细介绍了经济管理综述，让读者对经济管理有初步的认知；深入分析了市场机制与企业的经济管理、宏观经济管理与调控、经济管理战略创新等内容，让读者对经济管理内容有更深入的了解；着重强调了新时代背景下的财务管理与智能时代财务创新，以理论与实践相结合的方式呈现。随着互联网的进一步发展，企业要立足于不败之地，必须要坚持管理创新，同时坚持开放共享，主动适应和引领经济发展新变化。希

本书首先聚焦于企业财务基础，然后从财务规划与预算管理的角度出发，剖析了财务规划原理与流程、预算编制与执行、成本管理与控制以及财务计划的动态调整，接着关注投资决策与资本预算，介绍了并购与收购财务管理，深入研究了并购与收购的战略目标、财务尽职调查与估值、并购交易的融资结构以及并购后的财务整合，紧接着，涉及风险投资与私募股权，深度剖析风险投资的基本模式、初创企业的融资过程、风险投资的退出策略以及私募股权基金管理，然后，关注股权融资与企业上市，详细探讨股权融资的基本原理、IPO前的准备工作、发

企业家，企业就是家；家大业大，风险更大！
经营企业不容易，跑冒滴漏、流程混乱、舞弊腐败、风险堆积……让老板们如履薄冰，回忆创业的过程，全是一把眼泪一把鼻涕的艰辛与心酸。现在，企业普遍感觉钱能赚了，利润却低了。其实，如果把内控做好，企业利润率可能就会增加，甚至可以翻一番。向外求不容易，不如多向内求。向内求最快捷的就是建设内控、降低成本、提高效率、堵住漏洞、防止舞弊，更重要的是防风险，能帮助企业做合规、促经营，让老板能管好钱、管好人、管好物、管好业务，让企业跑得更快更稳更长久。
不少老

《Python财务应用(微课版)》以培养读者的大数据分析能力为目标，基于经贸类学员的学情背景，划分了依次递进的 Python 应用基础、Python 数据分析、Python 财务应用 3 个主题内容。Python 应用基础部分包含 Python 基本认知、Python 语言基础和初识 Pandas 模块，旨在帮助学员搭建 Python 的基础知识体系；Python 数据分析部分包括财务数据获取、财务数据预处理和财务数据可视化，旨在帮助学员掌握利用 Python 进行数据分析的工作流程和工作方法；

财务管理数字化转型是企业管理转型的重要方面，目前在实务层面还缺乏通俗的操作指南类读物。本书分为基础篇、应用篇、赋能篇三大部分，在对共享、管理及技术基本知识进行介绍的基础上，结合案例，重点对财务共享、管理共享、业务共享三个层次，以及智慧共享、融通共享、生态共享三种类型进行了系统阐述，最后对思维赋能、技术赋能两种赋能方式进行讲解。本书适合企业财务管理人员、财务工作者、IT技术人员阅读，特别适合对数字化技术缺乏了解的企业财务工作者阅读。

本书在阐述Excel建模及其流程的基础上，通过多个财务模型案例的设计与制作过程，研究Excel财务建模案例设计的一般规律、设计流程及设计模式(范式)，使 Excel财务建模的构建和设计变得有模式、实用、可行且具有一定的乐趣。 从结构上看本书主要包括三个部分:①基础篇，第1章、第2章。主要内容是 Excel建模及Excel财务建模概述、Excel财务建模的前期准备等;②设计篇，第3章至第7章。通过多个案例阐述了Excel财务建模的启动，重点研究Excel财务建模时可归纳的模式1、模式2、模式3的设

本书从创业融资的角度切入，详细讲解了创业企业的股权设计、资本运营、股权激励、模式变现等内容，设计成功的商业模式并优化是企业变现遵循的逻辑，组建合理的创业团队并进行激励是执行企业变现的人员力量，科学的运营管理并不断学习是实践企业变现的组织支撑，多方面的创新并持续变革是帮助企业变现的瓶颈突破。创业融资和股权是两个息息相关的话题。创业企业一般是用股权换资金，伴随着融资的进入，创业企业就要面临股权的相关问题。股权设计包括进入机制、退出机制、继承机制、控制权设计等主要内容。创业企业的最终目的是变