本书是分众传媒创始人、董事长江南春30余年企业经营与营销实战经验的系统梳理。面对充满变化的市场环境, 作者提出应该“顺势赢利, 以利取势”, 从而解决经营中的诸多难题。本书内容涵盖战略制定、场景定位、产品价值、品牌建设、消费心理和营销实战六大部分, 帮助企业家和管理者构建完整的经营逻辑体系, 树立长期主义信心, 找到自身的差异化优势, 从而在红海中发现蓝海, 占据消费者的心智货架, 实现稳定生存和持续增长, 在竞争中脱颖而出。

在知识付费时代，面向成人的职场培训市场广阔，对培训师的需求与日俱增。如何从小白迅速成长为合格的培训师，或者从优秀走向卓越呢？资深企业咨询顾问与双语培训师刘亚骄，通过多年系统学习、反复操练和不断反思、优化，不仅积累了丰富的培训实践经验，还从盘根错节的课程开发过程和难以捉摸的授课技巧中摸索出一套科学方法论，并整理成一本框架清晰、逻辑严密的培训师实用手册。 本书介绍了培训课程设计的五个步骤以及每个步骤需要完成的任务，影响培训交付的四个要素以及每个要素应该如何执行，线上培训的特点以及值得关注的关键话题等

“创新与创业管理”是由教育部人文社会科学重点研究基地—清华大学技术创新研究中心组编的学术研究丛书。本丛书主要刊载创新与创业管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。《BR》本专辑共收录了9篇文章，研究主题涉及：我国突破“卡脖子”关键核心技术的战略思考；国外创新中介的文献计量分析与知识框架构建；**风格对双元创新的影响；产业链知识共同体对核心企业跨产业知识整合的影响；乡村振兴战略背景下农业企业的绿色创业导向；社群经济视角下趁早科技精益创业研究；中国高校

本书核心概念以XMBOK为主题，英文全称是eXperience Management Body of Knowledge，中文意思是体验管理的知识体系。该知识体系集理念、工具与方法为一体，是体验管理所需的知识内容、能力进阶的概括性描述。将分别从项目层面（体验管理知识体系影响到单个项目组，帮助项目组站在客户体验视角去提升产品和服务质量）、系统层面（体验管理知识体系影响到多个项目群，帮助项目群有能力做整体的体验规划和评估体系构建）、文化层面（体验管理知识体系影响到了企业文化，帮助公司从战略

本书在梳理了财务共享与财务共享模式、财务共享中心构建的必要性分析、财务共享中心构建面临的挑战基础上，进一步分析了财务共享中心构建风险与财务共享中心优化关键因素，并结合海尔集团与美的集团的财务共享案例得出公司财务共享有效运行的启示，着重从业财融合、内部控制以及区块链技术应用方面分析了公司财务共享有效运行的机制，并在此基础上提出了公司财务共享运行与优化建议，为公司财务共享运行与优化提供有益的理论借鉴。

随着时间推移，众多民营企业、民间资本家族进入传承交班的高峰期，《决策之道（第9辑）》特此聚焦企业与家族传承话题，推出专题：传承中的“命、病、痛”——传什么？怎么承？探讨传承的历史、社会、经济等宏观背景，发掘正和岛上的传承范畴典型企业家代表，解析企业与家族的传承典型案例，对话传承领域的专家与研究者，推介传承方面的经典书籍与专业机构，从各个维度入手，全面、综合、系统地为企业与家族的传承把脉、开方。
      光远薪传创始人范博宏团队用案例和研究介绍了传承

2019版《国有企业采购操作规范》发布以来在社会上引起了强烈反响。随着国内外营商环境的变化，国有企业采购管理在数字化转型、供应链转型和低碳化发展的过程中，采购方法的制度设计也必将发生变革，为了适应新的形势和变化，2023年中物联公共采购分会组织专家对2019版《国有企业采购操作规范》进行了修订。作为该团体标准的配套用书，《<国有企业采购操作规范>释义》一书多年来在读者中一直享有“实用、好用”的良好口碑，标准修订后，编写团队的专家在总结大量央国企采购实践的基础上，对《释义》的内容也进行

国有企业创新能力不足屡遭诟病，如何有效激励国有企业积极进行研发投资是促进我国经济结构转型，建设创新型强国的当务之急。最优契约理论认为基于业绩的薪酬激励可以促使股东和管理者利益协同，激励管理层做出更有效的投资策略以创造价值。本书综合运用委托代理理论、管理层激励理论和高阶梯队理论，从薪酬契约有效性角度剖析并检验EVA考核对央企研发投资的作用机理，采用双重差分模型及倾向得分匹配模型对薪酬激励有效性进行检验；同时，将高管特征引入EVA考核影响研发投资的研究框架，分析并检验EVA考核对研发投资的

客户风险揭示了客户现金流下降以及陷入经营危机等现象，不仅影响了客户对供应商企业的采购行为，而且很可能会导致供应商企业面临现金流危机和经营不确定性等风险。鉴于此，本书利用2007—2022年A股沪深两市上市公司的供应商、客户数据，实证检验客户风险的供应链溢出效应，以及对企业投融资、商业信用调整行为产生的影响，并在此基础上探讨企业的客户特征、市场特征及宏观环境等因素的异质性影响。该研究有助于拓展企业风险的实证边界，深化对企业间风险溢出问题的探索，丰富和促进供应链理论和企业风险理论内涵。

本书立足于新修订的《公司法》《上市公司收购管理办法》《上市公司重大资产重组管理办法》等法律法规，结合企业并购重组的实践案例，详细介绍了并购重组、公司剥离、公司分立、破产清算、公司重整、公司退市、企业收购、企业兼并、企业重组等概念与基本操作流程，对并购重组的操作程序、运作模式、结构设计、交易方案等关键问题，以及要约收购、协议收购、重大资产重组、借壳上市、资产评估、资产收购、尽职调查、风险控制等关键环节与重点事项进行多维度解析，对并购重组实践具有极强的指导意义。