本书分为上下两篇，上篇从绘制创业思维蓝图出发，分别讲述了创业心态、启动资金、盈利逻辑、客户开发、团队管理和谈判技巧；下篇从培养成功创业的能力出发，分别讲述了销售心法、社群运营、朋友圈运营、情商修炼、自我提升、如愿力法则和创业进化等，能够帮助创业者在创业路上积蓄力量，少走弯路。 综合来看，本书以创业思维和创业能力为主线，向创业者传递了创业的方法与技巧，对创业者的创业道路做出了指引，帮助创业者使创业道路更加顺畅。本书适合有创业需求或使自己企业发展更上一层楼的创业者。

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本书作者陈轩提炼自己19年来的创业实战营销经验，送给创业者36条破局计策，希望有助创业者破开传统的认知局限、破开传统的营销模式，看透、想通，实现自己的创业梦想，进而打造出自己的商业王国。全书按照想通、看透、做到，分为三大部分，每部分12篇文章，共36篇。每篇短小精悍，阅读体验好，适应当今创业者快节奏、旅行、出差等碎片化的阅读场景。作者融更高维的商业认知、更深刻的市场体感、更高效的破局经验于一书，通过36个权威的实战案例，带给创业者全新的营销认知体验。

为什么要选择跨境出海这个赛道？是因为人们可以切身地感受到国内的产品和营销都非常的卷，这些年很多人感慨：国内的钱越来越不好挣了。作者认为，是信息差的壁垒在慢慢地消除，互联网的盛行让原本很多可以通过信息差赚的钱被消除掉了，所以才会在短短几年的时间里让大家的收入方式发生了翻天覆地的变化。
而信息差，在海外，在全球，都是没有那么容易被消除的。也因为不同地区的文化、人工成本、原材料成本等等差异，我们可以去筛选适合我们的产品或者服务，用我们更加擅长的流量获取方式和营销方式获取海外市场。虽然会

长期正确的事，就是既符合社会价值，又能为客户提供价值，还能让自己不断成长并从中受益的事。做长期正确的事，不仅能锻炼个人能力，还有助于抓住机遇和运气。各种因素叠加在一起，你离成功就越来越近。
本书是一本讲述独家创业心法的书。在本书中，作者将自己多年创业实战经验总结成方法论，通过揭示成事的底层原因、如何在IP经济时代找到长期正确的营销模式、如何在创业过程中坚守长期正确的初心、如何用价值观赋能长期正确的事、如何搭载流量和势能形成有长期价值的商业模式，以及如何顺应趋势、将长期正确

劳动力在市场上自由流动是劳动关系主要的表现形式。在一个劳动力充分且自由流动、制度规范严谨、保障服务机制健全的劳动力市场，大部分劳动关系冲突可以通过外部和内部劳动力流动的方式加以解决。但我国劳动力市场还存在诸如户口、社保等制度障碍，劳动力充分且自由流动难以实现，在外部市场功能“失灵”的情况下，内部市场中的劳动关系冲突如果无法通过内部力量有效解决，则会突破内部市场边界而表现在外部市场中，形成劳动争议，并易演变成群体性事件。在这种情况下，以民主制度为基础的非市场调节方式起到了重要作用，比如企

本书主要介绍现代人力资源管理的相关内容，全书共分为八章。第一章为绪论，重点阐述人力资源管理概况和内涵；第二章是人力资源战略管理，分别介绍了人力资源需求和配置战略管理；第三章对人员招募与聘用做了相对详尽的介绍，主要介绍了员工招聘概况、流程和评估；第四章是员工培训与开发，主要介绍培训与开发概况、流程和评估；第五章是绩效管理，介绍了绩效管理概况、流程和核心技术；第六章是薪酬管理，介绍了薪酬管理概况、流程和员工福利；第七章是劳动关系管理，介绍了劳动关系管理概况、劳动合同管理以及劳动争议管理；第八章是人力

本书讲述了一个几乎人人都能体会到的话题：工作痛苦。很多人每天都在让自己愤世嫉俗、疲惫不堪和沮丧的工作岗位上煎熬着，并且害怕上班，即使是那些根据真正的激情和兴趣精心选择职业的人。本书通过一个从CEO转型为比萨店经理的寓言故事，揭示了员工敬业的真相和提高工作满意度的三个黄金法则，书中不仅提供了可以立即付诸实施的改善建议，还提供了管理人员如何使用书中的模型和工具来处理特定的工作和情况的示例，以教读者提高工作满意度和绩效，打造健康组织。

《人力资源管理》(第5版)是一本新形态教材，即线上线下结合的教材形式。主要表现在：体现系统性与前沿性、理论与实践平衡、本地化与可操作性、网络教学互动、教材与教辅互动的教材。第5版将作者十余年的给本科生、硕士生、MBA、EMBA和对外培训讲授人力资源管理课程中产生的许多心得体会，研究人力资源管理及其相关领域的新观点，乃至自己在做企业管理咨询和诊断等所获得的成果融入教材中，进而编写出全书博采众长，涵盖了人力资源管理研究的最新理论成果和实战经验总结。为了便于教学，第5版在第4版的基础上作了调